企業(yè)人力資源管理制度與ppt47頁(編輯修改稿)
2025-03-25 23:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。 藍(lán)國慶 19 ?（成長(zhǎng)管理） 第十五條 我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)行有效的管理。在促進(jìn)公司迅速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí)，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢(shì)與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 藍(lán)國慶 20 ? 四、價(jià)值的分配 （價(jià)值創(chuàng)造） 第十六條 我們認(rèn)為，勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值。 （知識(shí)資本化） 第十七條 我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對(duì)公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。知識(shí)資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會(huì)變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。 我們實(shí)行員工持股制度。一方面，普惠認(rèn)同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層。 藍(lán)國慶 21 ?（價(jià)值分配形式） 第十八條 華為可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。我們實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。 藍(lán)國慶 22 ? （價(jià)值分配原則） 第十九條 效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則。 按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)分配要向核心層和中堅(jiān)層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動(dòng)態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。 藍(lán)國慶 23 ?（價(jià)值分配的合理性） 第二十條 我們遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場(chǎng)壓力和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立公正客觀的價(jià)值評(píng)價(jià)體系并不斷改進(jìn)，以使價(jià)值分配制度基本合理。衡量?jī)r(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競(jìng)爭(zhēng)力和成就，以及全體員工的士氣和對(duì)公司的歸屬意識(shí)。 藍(lán)國慶 24 和尚分粥的故事 有七個(gè)和尚曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。 后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的和尚出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。 然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。 最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得均勻，就算不平，也只能認(rèn)了。 從此，大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。 藍(lán)國慶 25 提個(gè)醒一：注意意思表達(dá)準(zhǔn)確！ ?老王規(guī)定其兒子每天要記日記，某天晚上他要抽查兒子的日記。他查完日記后，對(duì)兒子的母親大發(fā)雷霆。 ?其妻莫名其妙，要求老王說明原因。他憤怒地打開兒子的日記攤在桌前，其上歪歪扭扭地寫著： 藍(lán)國慶 26 ?“ 今日陳叔叔來我家玩媽媽，說做完作業(yè)后，可以吃點(diǎn)心。然后，陳叔叔夸我作業(yè)做得好，于是叔叔抱起了我媽媽，叫叔叔小心一點(diǎn)，之后叔叔又親了我媽媽，也親了我奶奶，也親了我。 ?妻大怒，斥問兒子，兒子哭道：是我把標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)了，應(yīng)該是 ....... 藍(lán)國慶 27 ? 今日陳叔叔來我家玩，媽媽說做完作業(yè)后，可以吃點(diǎn)心。然后，陳叔叔夸我作業(yè)做得好，于是叔叔抱起了我，媽媽叫叔叔小心一點(diǎn)，之后叔叔又親了我，媽媽也親了我，奶奶也親了我。 藍(lán)國慶 28 ?有一美媚在某 IT企業(yè)工作。有一天早上，天氣特別好，IT美眉正全神貫注的工作，裙子被抽屜夾住了都沒有察覺。當(dāng)她站起身的時(shí)候裙子“嘶啦”一聲被撕破。 提個(gè)醒二：別拿來主義哦！ 藍(lán)國慶 29 ?同事們都聞聲望來， IT美眉連忙拿起身邊一份 IT雜志遮住下面。不料，同事們竟哄堂大笑，原來那份雜志的封面是在線游戲廣告：“超大容量，可同時(shí)容
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