企業(yè)人力資源管理制度與ppt47頁(yè)-wenkub
2023-03-26 23:57:11 本頁(yè)面
【正文】 所規(guī)定的對(duì)象均具有可重復(fù)性 特點(diǎn)。 管理制度是比企業(yè)基本制度層 次略低的制度規(guī)范。 ?通常稱(chēng)作：“官僚制”“科層制”或“理想的行政組織體系” —— 由德國(guó)馬克斯 .韋伯提出。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管 來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù) ，所以以為我 的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。由于一般人不知道他事先能鏟除病因， 所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家的人才 知道。第三節(jié) 企業(yè)人力資源 管理制度與費(fèi)用預(yù)算 藍(lán)國(guó)慶 1 目錄 ? 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 ? 企業(yè)人員計(jì)劃的制定 ? 企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算 一單元：企業(yè)人力資源管理制度的制定 二單元：人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 了解企業(yè)的人力資源管理制度適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家法律法規(guī)的要求。我中兄治病 ，是治病于病情初起之時(shí)?！? 事后控制不如事中控制，事中控制不 如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營(yíng) 者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的 決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)， 即使是亡羊補(bǔ)牢，但為時(shí)已晚。 藍(lán)國(guó)慶 6 制度規(guī)范分類(lèi) 企 業(yè) 基 本 制 度 管 理 制 度 技 術(shù) 規(guī) 范 業(yè) 務(wù) 規(guī) 范 個(gè) 人 行 為 規(guī) 范 是企業(yè)的“憲法”，是企業(yè)制度規(guī)范中帶有根本 性質(zhì)的，規(guī)定企業(yè)形成和組織方式，決定企業(yè) 性質(zhì)的基本制度。 藍(lán)國(guó)慶 8 制度規(guī)范分類(lèi) 企 業(yè) 基 本 制 度 管 理 制 度 技 術(shù) 規(guī) 范 業(yè) 務(wù) 規(guī) 范 個(gè) 人 行 為 規(guī) 范 它是涉及某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。業(yè)務(wù)規(guī)范的程序性強(qiáng)，是人們用來(lái) 處理常規(guī)化、重復(fù)性問(wèn)題的有力手段。制 度規(guī)范涉及從個(gè)人行為到企業(yè)組織所有層次和 所有方面。 建立在法律和社會(huì)道德規(guī)范基礎(chǔ)上。 藍(lán)國(guó)慶 12 《 華為基本法 》 藍(lán)國(guó)慶 13 第一章 公司的宗旨 ? 一、核心價(jià)值觀 （追求） 第一條 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。 （文化） 第六條 資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。 藍(lán)國(guó)慶 16 ? 二、基本目標(biāo) （質(zhì)量） 第八條 我們的目標(biāo)是以?xún)?yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù)，滿(mǎn)足顧客日益增長(zhǎng)的需要。 藍(lán)國(guó)慶 17 ?（利潤(rùn)） 第十一條 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的合理的利潤(rùn)率和利潤(rùn)目標(biāo)，而不單純追求利潤(rùn)的最大化。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會(huì)加快公司的成長(zhǎng)。 藍(lán)國(guó)慶 19 ?（成長(zhǎng)管理） 第十五條 我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。 藍(lán)國(guó)慶 20 ? 四、價(jià)值的分配 （價(jià)值創(chuàng)造） 第十六條 我們認(rèn)為，勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值。一方面，普惠認(rèn)同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。 藍(lán)國(guó)慶 22 ? （價(jià)值分配原則） 第十九條 效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則。股權(quán)分配要向核心層和中堅(jiān)層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動(dòng)態(tài)合理性。 藍(lán)國(guó)慶 24 和尚分粥的故事 有七個(gè)和尚曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。 后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的和尚出來(lái)分粥。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得均勻，就算不平，也只能認(rèn)了。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問(wèn)題。他憤怒地打開(kāi)兒子的日記攤在桌前，其上歪歪扭扭地寫(xiě)著： 藍(lán)國(guó)慶 26 ?“ 今日陳叔叔來(lái)我家玩媽媽?zhuān)f(shuō)做完作業(yè)后，可以吃點(diǎn)心。 藍(lán)國(guó)慶 28 ?有一美媚在某 IT企業(yè)工作。不料，同事們竟哄堂大笑，原來(lái)那份雜志的封面是在線游戲廣告：“超大容量，可同時(shí)容納十萬(wàn)用戶(hù)”。 ?當(dāng)她拿起第三份雜志的時(shí)候就氣昏過(guò)去了。 ?問(wèn)題在哪里？ ?價(jià)值觀的不同管理的方法也不同！ 提個(gè)醒三：注意價(jià)值觀的不同！ 藍(lán)
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