人力資源管理制度的設(shè)計-wenkub
2023-03-07 16:30:19 本頁面
【正文】 中國管理資訊網(wǎng) 管理者的職能 計劃 協(xié)調(diào) 指揮 組織 控制 中國管理資訊網(wǎng) –十四項管理原則 – 勞動分工、 權(quán)力與責任、 – 勞動紀律、 統(tǒng)一指揮（命令統(tǒng)一）、 – 統(tǒng)一領(lǐng)導（即一項工作只能由一個人領(lǐng)導）、 – 個人利益服從整體利益、 – 員工的報酬、 – 集權(quán)（中）管理、 – 等級制度、 良好的工作秩序、 – 1公平管理、 1人員的穩(wěn)定、 – 1創(chuàng)造性、 1團隊精神 中國管理資訊網(wǎng) 管理者的目的 完成工作目標 提高工作績效 建立工作團隊 提高員工對工作的滿意度 中國管理資訊網(wǎng) 人力資源管理的圣經(jīng) 中國管理資訊網(wǎng) 八條圣經(jīng) 中國管理資訊網(wǎng) 教條 1：人性是惡的 中國管理資訊網(wǎng) 教條 2：人是沒有自覺性的 中國管理資訊網(wǎng) 教條 3：人是需要控制的 中國管理資訊網(wǎng) 教條 4：人是重要的 中國管理資訊網(wǎng) 教條 5：人是難于管理的 中國管理資訊網(wǎng) 教條 6：人是需要尊重的 中國管理資訊網(wǎng) 教條 7：人是多樣化的 中國管理資訊網(wǎng) 教條 8：人的管理是一門科學 中國管理資訊網(wǎng) 兩條主線 中國管理資訊網(wǎng) 工作系統(tǒng)研究 人的系統(tǒng)研究 中國管理資訊網(wǎng) 一個原則 中國管理資訊網(wǎng) 人與工作的匹配 中國管理資訊網(wǎng) 人力資源管理模型 人力資源政策 人于工作相適應(yīng) 工作績效 滿意度 勞 工 關(guān) 系 職 業(yè) 發(fā) 展 人 際 關(guān) 系 管 理 方 式 人 員 系 統(tǒng) 研 究 工 作 系 統(tǒng) 研 究 工 作 設(shè) 計 工 作 負 荷 工 作 方 法 規(guī) 章 制 度 監(jiān) 督 控 制 中國管理資訊網(wǎng) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 管理業(yè)務(wù)：保證部門工作順利完成。 ? 員工管理計劃：選聘、任用、績效考核、人員流動等。 必要性： 國際性運輸和通信的成本大大降低 先進的工業(yè)社會與新興的工業(yè)化社會之間日益 均衡化 市場全球化 成本在不同國家存在差異性 通過把網(wǎng)絡(luò)建在最重要的市場或技術(shù)中心， 可以提升公司的競爭力 中國管理資訊網(wǎng) 三、組織的舊模型和新模型的特征比較 舊模型 新模型 ?個人職位是組織基本單位 ?團體是基本單位 ?與環(huán)境的關(guān)系由越界者處理 ?與環(huán)境結(jié)成緊密的網(wǎng)絡(luò) ?信息縱向流動 ?信息橫向和縱向流動 ?決策向下傳遞，信息向上流動 ?決策在信息所在地做出 ?高聳（管理層次多） ?扁平（管理層次少） ?強調(diào)結(jié)構(gòu) ?強調(diào)過程 ?強調(diào)規(guī)則和標準程序 ?強調(diào)結(jié)果和產(chǎn)出 中國管理資訊網(wǎng) 舊模型 新模型 ?固定工時和長工時 ?靈活的工作日，兼職很常見 ?職業(yè)路徑是向上的、線性的 ?職業(yè)路徑是靈活的、側(cè)向的 ?標準化的評價和獎勵系統(tǒng) ?適宜的評價和獎勵系統(tǒng) ?對行為強烈期望的單一強勢文化 ?觀點和行為的多樣化 ?專門化和被聚焦的個體 ?專門化和被聚焦的組織 ?按照所在的國家來定義環(huán)境 ?環(huán)境被看做是全球性的 ?種族中心性 ?國際性 中國管理資訊網(wǎng) 四、組織的挑戰(zhàn) 理解未來組織的構(gòu)架
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