企業(yè)人力資源管理制度與ppt47頁-文庫吧資料
2025-03-11 23:57本頁面
【正文】 媽媽，說做完作業(yè)后，可以吃點心。他查完日記后，對兒子的母親大發(fā)雷霆。如何制訂這樣一個制度，是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。 同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得均勻，就算不平，也只能認了。 然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。 后來他們開始推選出一個道德高尚的和尚出來分粥。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。 藍國慶 24 和尚分粥的故事 有七個和尚曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。 藍國慶 23 ?（價值分配的合理性） 第二十條 我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理。股權(quán)分配要向核心層和中堅層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動態(tài)合理性。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點。 藍國慶 22 ? （價值分配原則） 第十九條 效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。 藍國慶 21 ?（價值分配形式） 第十八條 華為可分配的價值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟利益；其分配形式是：機會、職權(quán)、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。一方面，普惠認同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運共同體。知識資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。 藍國慶 20 ? 四、價值的分配 （價值創(chuàng)造） 第十六條 我們認為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。在促進公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。 藍國慶 19 ?（成長管理） 第十五條 我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。我們必須達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長。這四種力量之間存在著相互作用。 藍國慶 17 ?（利潤） 第十一條 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個時期的合理的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化。 （人力資本） 第九條 我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)。 藍國慶 16 ? 二、基本目標(biāo) （質(zhì)量） 第八條 我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要。 （社會責(zé)任） 第七條 華為以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻。我們堅持以精神文明促進物質(zhì)文明的方針。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦 …… 。 （文化） 第六條 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。實事求是是我們行為的準(zhǔn)則。 （精神） 第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。 藍國慶 12 《 華為基本法 》 藍國慶 13 第一章 公司的宗旨 ? 一、核心價值觀 （追求） 第一條 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。 合情合理。 建立在法律和社會道德規(guī)范基礎(chǔ)上。 藍國慶 11 制定人力資源管理制度的基本要求 從實際出發(fā)。制 度規(guī)范涉及從個人行為到企業(yè)組織所有層次和 所有方面。如管理制度、技術(shù)規(guī)范、業(yè) 務(wù)規(guī)范規(guī)范，都對個人行為有特定要求；另一 些，是專門針對個人行為制定的規(guī)矩。業(yè)務(wù)規(guī)范的程序性強，是人們用來 處理常規(guī)化、重復(fù)性問題的有力手段。 藍國慶 9 制度規(guī)范分類 企 業(yè) 基 本 制 度 管 理 制 度 技 術(shù) 規(guī) 范 業(yè) 務(wù) 規(guī) 范 個 人 行 為 規(guī) 范 它是針對業(yè)務(wù)活動過程中那些大量存在
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