人力資源管理制度規(guī)劃-文庫吧資料
2025-02-20 15:47本頁面
【正文】 聘 選 拔 錄 用 安 置 上 崗 引 導 培 訓 職 業(yè) 生 涯 管 理 培 育 培 訓 培 訓 期 間 的 生 產(chǎn) 損 失 職 業(yè) 發(fā) 展 輔 導 人 員 的 時 間 投 入 組 織 內(nèi) 部 教 師 的 時 間 投 入 人力資源重置成本 獲得成本 開發(fā)成本 離職成本 直接成本 間接成本 間接成本 直接成本 招 聘 錄 用 安 置 選 拔 離 職 補 償 費 離 職 者 工 作 損 失 新 手 導 致 的 損 失 空 職 損 失 離 職 管 理 費 用 三、審核 人力資源管理 費用預算的方法（ X） ?認真分析 HRM各方面的活動及其過程； ?確定在這些活動及其過程中，都需要哪些資源，多少資源給予支持。 。 二、審核人工成本預算的方法（ X） ?注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進行動態(tài)調(diào)整 導線，用三條線（基準線、預警上線和控制下線）來衡量本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以確定工資漲幅。 招聘、培訓等管理費用的發(fā)生要分析其是否符合職位需求，要避免等級高于職位實際需求的浪費現(xiàn)象。 特別注意：調(diào)整 HR政策時，會涉及人員費用的增減問題。 預算的基本常識： 現(xiàn)金預算 手頭的和將要用 的現(xiàn)金預測 收入預算 計劃未來的銷售 費用預算 列出主要的活動并為 每種活動分配資金數(shù)額 可變預算 考慮到成本隨業(yè)務量的變化 固定預算 假定銷售或生產(chǎn)水平是固定的 利潤預算 綜合各單位收入和費用預算 以確定每個單位的利潤貢獻 審核人力資源費用預算的
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