人力資源管理制度規(guī)劃-閱讀頁
2025-02-26 15:47本頁面
【正文】 收入 成本 利潤 ?審核人工成本預(yù)算應(yīng)與人力資源規(guī)劃工作結(jié)合起來，即對(duì)企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)和數(shù)量的審核。 ?分頭預(yù)算、總體控制、個(gè)案執(zhí)行 活動(dòng)項(xiàng)目 費(fèi)用項(xiàng)目 招聘 廣告費(fèi)、招聘會(huì)經(jīng)費(fèi)、高校獎(jiǎng)學(xué)金 工資水平市場(chǎng)調(diào)查 調(diào)研費(fèi) 人員測(cè)評(píng) 測(cè)評(píng)費(fèi) 培訓(xùn) 教材費(fèi)、教員勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)（差旅費(fèi)） 公務(wù)出國 護(hù)照費(fèi)用、簽證費(fèi) 調(diào)研 專題研究會(huì)議費(fèi)用、專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)用 勞動(dòng)合同 簽證費(fèi) 辭退 補(bǔ)償金 殘疾人安置 殘疾人就業(yè)保障金 勞動(dòng)糾紛 法律咨詢費(fèi) 辦公業(yè)務(wù) 辦公用品費(fèi)與設(shè)備投資 第二單元 人力資源費(fèi)用支出的控制 一、人力資源費(fèi)用支出的控制的作用 （ Z） ?保證員工切身利益，達(dá)成人工成本目標(biāo)； ?是降低招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)爭議等人力資源管理費(fèi)用的重要途徑； ?為防止濫用管理費(fèi)用提供了保障。 三、 HR費(fèi)用支出控制的程序 （ X） ? ； ? ； ? 。 ? 列入培養(yǎng)計(jì)劃 ? 崗位輪換 ? 學(xué)習(xí)培訓(xùn) ? 兼任副職 ? 開拓新的事業(yè) ? 外部引進(jìn) 案例：蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃 近年來蘇澳公司常為人員空缺所困惑，特別是經(jīng)理層次人員的空缺常使公司陷入被動(dòng)的局面。 上述結(jié)果用來作為公司人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，同時(shí)也作為直線管理人員制定行動(dòng)方案的基礎(chǔ)。 蘇澳公司的四名人事管理人員克服種種困難，對(duì)經(jīng)理層的管理人員的職位空缺作出了較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，制定詳細(xì)的人力資源規(guī)劃，使得該層次上人員空缺減少了 50%，跨地區(qū)的人員調(diào)動(dòng)也大大減少。人力資源規(guī)劃還使得公司的招聘、培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯計(jì)劃與發(fā)展等各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到改進(jìn)，節(jié)約了人力成本。在每個(gè)季度，高層管理人員會(huì)同人事咨詢專家共同對(duì)上述四名人事管理人員的工作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。通過檢查，一般能夠?qū)ο录径仍诟髀毮懿块T應(yīng)采取的措施達(dá)成一致意見。在此過程中，直線經(jīng)理重新檢查重點(diǎn)工作，并根據(jù)需要與人事管理人員共同制定行動(dòng)方案。 人力資源規(guī)劃既是一項(xiàng)宏觀性的工作，又是一項(xiàng)細(xì)致的具體工作。 演講完畢，謝謝觀看！
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