【正文】 E 部門經(jīng)理交辦的其他事宜。培訓(xùn)文員崗位職責 （1）行政隸屬上級主管：行政部經(jīng)理工作對象：各辦事處（區(qū)域）相關(guān)業(yè)務(wù)人員（2）主要職責 A協(xié)助主管完成員工招聘工作，聯(lián)系招聘事宜，組織面試、測評和錄用等工作。 C 負責全體員工的人事檔案的日常維護工作。職務(wù)描述：職務(wù)描述是職務(wù)分析的結(jié)果，職務(wù)描述給任職者提供了應(yīng)遵循的原則，使任職者由于明了自己所處特定職位的要求而提高工作效率。績效考核：職位分析可以為績效考核提供更為精確的標準，易于為考核者和被考核者所接受的。設(shè)計部培訓(xùn)目標： 懂得整個裝飾設(shè)計運作流程，跟單必備的數(shù)據(jù)，懂得材料和施工中的一些專業(yè)知識，風水常識，和跟單業(yè)務(wù)員共同與客戶建立良好的關(guān)系，讓客戶覺得你們是可以交往的朋友，并且還是個裝修專家，最大限度提高簽單量，提高自己作品的價值，研究自己設(shè)計作品的施工可行性和在施工中遇到的問題，簽單后緊密配合工程部做精品工程，與項目經(jīng)理、客戶一道實施逐步質(zhì)量、變更認定的制度；工程中的變更項目必須由設(shè)計師和客戶洽談后轉(zhuǎn)達工程部簽收并交預(yù)算部備案；預(yù)算部培訓(xùn)目標： 清楚裝飾工程所涉及的所有價格，懂得材料和施工中的一些專業(yè)常識，熟悉招投標流程，和業(yè)務(wù)部、設(shè)計部緊密配合提高簽單量，掌握做工程預(yù)決算必備的數(shù)據(jù)，不盲目報價，簽單后和設(shè)計部、工程部做好溝通銜接，避免決算時漏算。公司實行總額控制。對明顯不合格人員予以調(diào)整；運用“評價中心”或其他測評技術(shù)對重點人員（或全體員工）進行評估；對公司內(nèi)部人力資源狀況進行總體或分類統(tǒng)計。 1建立員工正常晉升機制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機會。 保持公司一定的員工的流動性。在三個層面上開發(fā)人力資源：（1）公司高層形成職業(yè)經(jīng)理人精英團隊；（2）公司內(nèi)部實施全員培訓(xùn)；（3）公司外部正面影響客戶、公眾。負責編制《年度培訓(xùn)計劃》并對培訓(xùn)的有效性評價； 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責，認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 人力資源部經(jīng)理崗位職責一、目的：明確人力資源部崗位內(nèi)容，切實有效履行其崗位職責二、適用崗位：人力資源部經(jīng)理三、內(nèi)容： 負責人事的招聘。如應(yīng)扣除費用大于支付給員工的費用，則應(yīng)在收回全部費用后才辦理手續(xù)。 應(yīng)付未付的獎金、傭金。 第十五條 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品，或請他人代理交接工作。 其他屬于公司的財物。 公司的項目資料。 征求對公司的評價及建議。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。 審查文件、資料的所有權(quán)。第六條 在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財務(wù)部領(lǐng)取工資。 第三條 員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。另外，要注意一些純粹的個人生活習(xí)慣等與工作無關(guān)的內(nèi)容不要列入工作態(tài)度的考評內(nèi)容。 重要任務(wù)考評是指在考評期內(nèi)被考評人的關(guān)鍵工作，往往例舉1—3項最關(guān)鍵的即可。 （3）一定要切記不考評無關(guān)內(nèi)容，績效考評是對員工的工作考評，對不影響工作的其它任何事情都不要進行考評?？荚u內(nèi)容是企業(yè)組織文化和管理理念的具體化和形象化，在考評內(nèi)容中必須明確：企業(yè)在鼓勵什么，并且在反對什么，給員工以正確的指引。第五條 考評期限規(guī)定（見下表）第六條 績效考評的程序： 考評開始日10天前，人力資源部做好考評準備工作，并成立考評小組，專門組織考評工作的開展； 考評開始日5天前，下達考評通知，要求各部門做好考評準備； 考評實施； 人力資源部審核、整理、復(fù)核考評表，填寫績效考評成績統(tǒng)計表，編輯并上報績效考評綜合報告；第七條 考評結(jié)果的保管與查閱； 績效考評成績統(tǒng)計表以及專項考評資料存入員工檔案； 員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評成績； 考評成績的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；第八條 考評申訴規(guī)定： 被考評者若對考評結(jié)果有異議、疑問或有不同意見，可以直接向人力資源部申述； 人力資源部必須在接到申述后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評者的意見，擬定申述處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申述員工，員工依然有異議，可以越級申述。注：下列人員不得聘用： （1）剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者； （2）被判刑或被通緝，尚未結(jié)案者； （3）吸食毒品者； （4）品行惡劣；有傳染性疾病者。 破格錄用特殊人才及薪酬特批程序： 對于公司急需的特殊人才，可不經(jīng)過人力資源部的初試和面試、甄選小組的復(fù)試，由人力資源部負責收集、核實及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選由總經(jīng)理直接進行面試，綜合評定。第六條 最終聘用 ，由其直接主管部門負責人在《試用員工評核表》上詳列考核意見，報人力資源部審核。 （3）工作積極主動，工作量飽滿，工作實績顯著。 對在工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。 （2）不能勝任，予以辭退。 試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。對于復(fù)試合格者，用人部門報總經(jīng)理根據(jù)實際錄用人數(shù)確定最后人選。第四條 外部招聘手續(xù) 報名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資格證原件及復(fù)印件、 1寸近期免冠照片到公司人力資源部報名填寫《應(yīng)聘人員面試表》。 所有的正式員工都可向人力資源部提出應(yīng)聘申請。如系新崗位需附上《崗位說明書》。 企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。第四條 外部招聘的崗位主要是技術(shù)人員及職能管理人員。 人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。 擇優(yōu)錄取。如技 術(shù)變更或開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。公 司 招 聘 制 度引言： 人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時獲取所需各類人才的重要途徑和手段，招聘錄用要補充較好素質(zhì)和能給公司帶來價值的新員工。 第六十六條 員工在受到資遣通知后，應(yīng)與一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾 期作辭退處理且不發(fā)放資遣費。 第六十二條 中級以上管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理。 第五十八條 員工辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽訂《解除勞動合同協(xié)議》； 第五十九條 員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職，當月工資清零。第五十四條 請長假辦理程序為： 請長假員工提前5個工作日填報《員工異動申請表》； 原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)同意； 人力資源部和總經(jīng)理批準； 辦理員工異動交接手續(xù)； 請假。 第四十七條 員工外調(diào)是指因工作需要，XX公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作，公司保留其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。 第四十二條 出現(xiàn)員工異動，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時辦理異動手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財務(wù)或技術(shù)秘密，一概由原工作部門負責人承擔責任； 第四十三條 員工異動的主管部門是人力資源部，其他部門無權(quán)對員工異動做出批準決定，凡未經(jīng)人力資源部認可的私自異動均為無效異動，當事人將受到相應(yīng)處罰； 第四十四條 內(nèi)部調(diào)動是指員工在公司內(nèi)部的部門變動，調(diào)動方式包括兩種： 新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動； 員工認為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動。第七章 干部任命制度 第三十八條 公司設(shè)有行政管理職務(wù)、人事管理職務(wù)、工程管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù)，每位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。第六章 員工檔案管理第三十四條 員工檔案包括： 員工求職資料； 職位申請登記表、應(yīng)聘人員面試評價表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同； 身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語登記證書、各類資料以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件； 員工檔案照片； 員工轉(zhuǎn)正申請表、員工履歷表、聲明、勞動合同； 員工異動申請表、異動交接手續(xù)； 其他反映員工信息的材料。 第三十條 人力資源部于合同終止當日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。第二十五條 勞動合同期限規(guī)定： 公司所有員工合同期限為1年； 正式員工如不愿意按要求年限簽訂勞