erp系統(tǒng)與成本管理教材(ppt97頁)-wenkub.com
2025-03-03 10:32 本頁面
【正文】 92 來自用戶的信息之五 F MRPII項目的實施，絕不僅僅是實施一個 計算機系統(tǒng)，最重要的是通過引進、消 化、吸收MRPII管理思想和原理，全面提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。 F 規(guī)范了生產(chǎn)計劃管理，理順了物流，使計劃細(xì)化到了日節(jié)拍 。使物 料變化的同時，資金形態(tài)也隨之變化。 使用前 使用一年后 庫存總價值 5000萬 2700萬 庫存周轉(zhuǎn)率 2 89 來自用戶的信息之五 以下信息來自一家國有企業(yè)?！? 85 來自用戶的信息之一 以下信息 來自一家美國公司。 ?這樣的潛在影響還存在于其他許多方面 。于是，作為一個糟糕的計劃和不準(zhǔn)確的庫存記錄的代價就從進貨運費單上表現(xiàn)出來。 80 潛在影響 ?美國的汽車工業(yè)常?；ㄙM上億美元的航空保險費。時間花在按部就班地執(zhí)行計劃上，而不是忙于對出乎意料的情況作出緊急反應(yīng)。 77 提高企業(yè)生活質(zhì)量 ?原因很簡單－－好的運營計劃使公司的整體工作協(xié)調(diào)起來。 75 提高員工素質(zhì) ?ERP的成功來自于企業(yè)全體員工的理解和努力。 ?這已被國內(nèi)外許多企業(yè)的經(jīng)驗所證明。這一點是毫無疑問的。 70 為科學(xué)決策提供依據(jù) ?某公司總裁說：“我們已經(jīng)創(chuàng)造了理論家多年來夢寐以求的結(jié)果?，F(xiàn)在則很少糾纏于這類問題。 但是 ， 在企業(yè)的高層管理人員看來 ， 更重要 、 更深刻的效益卻是獲得了經(jīng)營和控制企業(yè)的有效工具 。 66 為科學(xué)決策提供依據(jù) ?以統(tǒng)一的計劃指導(dǎo)企業(yè)運作，上層的變化可以靈敏地傳遞到下層，而下層的情況也可以靈敏地反饋到上層。從而使勞動力的監(jiān)督管理工作更有成效。 共同努力 ，滿足客戶需求 ， 贏得市場 。 62 提高管理水平 ?更有效的管理 通過 ERP系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準(zhǔn)確、更及時。 60 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?在 ERP環(huán)境下，企業(yè)的員工在自己的崗位上按部就班地按統(tǒng)一的計劃做著自己的工作。 52 提高客戶服務(wù)水平 ?假定提高客戶服務(wù)水平帶來銷售量提高 10%，提高的銷售量為 $10,000,000 X = $1,000,000 ?假定利潤率為 10%，則增加利潤 $1,000,000X10% = $100,000 53 增加利潤 可以算一算增加的利潤了 ： ? 降低庫存成本 ($ x 25%) $312,500 ? 降低采購成本 ($ x 5%) 250,000 ? 生產(chǎn)率提高 (直接勞力 )($1M x 10%) 100,000 生產(chǎn)率提高 (間接勞力 )($1M x 5%) 50,000 ? 提高客戶服務(wù)水平增加的利潤 100,000 ? 增加的利潤總和 $812,500 54 現(xiàn)金總收益 ?降低庫存成本 $1,250,000 312,500 ?降低采購成本 250,000 ?提高生產(chǎn)率 150,000 ?提高銷量 100,000 ?減少應(yīng)收帳 500,000 ?精確管理應(yīng)付帳 150,000 ?現(xiàn)金總收益 $2,712,500 55 深層次的效益 ? 提高工程開發(fā)效率，促進新產(chǎn)品開發(fā) ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高管理水平 ? 為科學(xué)決策提供依據(jù) ? 提高員工素質(zhì) ? 提高企業(yè)生活質(zhì)量 ? 潛在影響 56 提高工程開發(fā)效率 ， 促進新產(chǎn)品開發(fā) ?使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫 –很容易獲取工程開發(fā)所需的數(shù)據(jù) –數(shù)據(jù)恢復(fù)和維護所花的時間也大大減少 57 提高工程開發(fā)效率 ， 促進新產(chǎn)品開發(fā) ?由于諸如“模塊化物料清單”技術(shù)的使用 –可以從根本上減少生成和維護物料清單的時間 –對于客戶定制的產(chǎn)品更是如此 58 提高工程開發(fā)效率 ， 促進新產(chǎn)品開發(fā) ? ERP 提高了工程開發(fā)的效率，從而有助于新產(chǎn)品的開發(fā)。 ?要提高客戶服務(wù)水平，就必須有好的產(chǎn)銷配合。 47 提高生產(chǎn)率 ?減少加班 過多的加班會嚴(yán)重降低生產(chǎn)率，還會造成過多的庫存。 44 降低采購成本 ?如果采購成本降低 5 % 總產(chǎn)值 $10,000,000 采購原材料及運輸費用 5,000,000 采購成本降低 5% x .05 $250,000 ?利潤將會提高 $250,000 ! 45 提高生產(chǎn)率 ?由于減少了生產(chǎn)過程中的物料短缺，從而減少了生產(chǎn)和裝配過程的中斷，使直接勞力的生產(chǎn)率得到提高。 42 降低采購成本 ?采購計劃法既保證了物料供應(yīng)，又為采購人員節(jié)省了大量的時間和精力。其中包括： ?倉庫維護費用 ?管理人員費用 ?保險費用 ?物料損壞和失盜 ?..... – 庫存管理費用通常占庫存總投資的 25％ 39 降低庫存成本 ?庫存損耗減少 – 一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少 – 另一方面， MRP對庫存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求，為了保證庫存記錄的準(zhǔn)確性，就要實行循環(huán)盤點法。 ?隨著 MRPII/ERP發(fā)展，它為企業(yè)帶來的多方面的效
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1