成本管理培訓(xùn)教材(ppt59頁(yè))-wenkub.com
2025-02-10 09:46 本頁(yè)面
【正文】 2023 B 例 2： 以協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，該協(xié)商價(jià)格的下限通常是（ ）。包括：市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格、以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格。因?yàn)榻邮苄峦顿Y機(jī)會(huì)后， 甲公司的剩余收益增加了 。 資料二：甲公司 2023年初已投資 700萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 98萬(wàn)元，現(xiàn)有一個(gè)投資額為 300萬(wàn)元的投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)可獲利潤(rùn) 36萬(wàn)元，該企業(yè)集團(tuán)要求的較低投資報(bào)酬率為 10%。假設(shè)戊公司投資的必要報(bào)酬率為 10%。 （ 2023） 要求： （ 1）依據(jù)資料一，計(jì)算 X利潤(rùn)中心的邊際貢獻(xiàn)，可控邊際貢獻(xiàn)和部門邊際貢獻(xiàn)，并指出以上哪個(gè)指標(biāo)可以更好地評(píng)價(jià) X利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的管理業(yè)績(jī)。 即如果對(duì)投資中心有效，那么對(duì)企業(yè)集團(tuán)這個(gè)投資也有效。 自然利潤(rùn)中心 ：直接面對(duì)市場(chǎng)、銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)取得收入； 人為利潤(rùn)中心 ：人為設(shè)定，企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心在實(shí)施內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算下結(jié)算內(nèi)部銷售收入 （ 2）利潤(rùn)中心考核指標(biāo)： ①利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn) =利潤(rùn)中心銷售收入 利潤(rùn)中心變動(dòng)成本 （反映了利潤(rùn)中心的盈利能力） ②可控邊際貢獻(xiàn)（部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)） =利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn) 利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本 （反映了部門經(jīng)理有效運(yùn)用其控制的資源的能力，是評(píng)價(jià)部門經(jīng)理業(yè)績(jī)的指標(biāo)） ③部門邊際貢獻(xiàn)（部門毛利） =可控邊際貢獻(xiàn) 利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本 （反映了部門為企業(yè)盈利和彌補(bǔ)有關(guān)成本所做的貢獻(xiàn)，用于評(píng)價(jià)部門的業(yè)績(jī)） 投資中心 （ 1）既對(duì)成本、收入負(fù)責(zé)，又對(duì)投資收益負(fù)責(zé)的責(zé)任單位 （ 2）考核指標(biāo)： 投資報(bào)酬率、剩余收益 （ 3）注意兩個(gè)指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn) ★投資報(bào)酬率： 反映了投資中心運(yùn)用公司每單位資產(chǎn)，對(duì)公司整體利潤(rùn) 貢獻(xiàn)的大小， 可以用于部門之間以及不同行業(yè)之間的對(duì)比 。 四月份 實(shí)際成本資料如下 ： 可控成本 ，其中固定成本 ，不可控成本18萬(wàn)元，全部為固定成本， 實(shí)際產(chǎn)量 11000件 （ 1）預(yù)算單位變動(dòng)成本 =（ 202300100000） 247。下列選項(xiàng)中，屬于非增值作業(yè)的有（ ） 2023 A．零部件加工作業(yè) B．零部件組裝作業(yè) C．產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè) D．從倉(cāng)庫(kù)到車間的材料運(yùn)輸作業(yè) 例 1：對(duì)作業(yè)和流程的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，使用的考核指標(biāo)可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，其中非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要用于時(shí)間、質(zhì)量、效率三個(gè)方面的考核。 執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的成本和執(zhí)行增值作業(yè)中低效率作業(yè)發(fā)生的成本都是非增值成本。 2023 C 例 2： 作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的主要區(qū)別是間接費(fèi)用的分配方法不同 （ ） 。采用作業(yè)成本法分配制造費(fèi)用。 （四）按照 資源動(dòng)因 ，將資源庫(kù)價(jià)值（如：制造費(fèi)用）分配到不同的項(xiàng)目（作業(yè)中心）形成作業(yè)成本 制造費(fèi)用 18800 5400 5280 19200 48680 作業(yè)中心 水電費(fèi) 設(shè)備修理 設(shè)備調(diào)整 質(zhì)量檢驗(yàn) 總計(jì) （五）計(jì)算作業(yè)成本法下的作業(yè)成本分配率 實(shí)際作業(yè)成本分配率 =當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的作業(yè)成本 247。 二、作業(yè)成本計(jì)算法的原理 根據(jù)作業(yè)耗用資源的情況，將資源耗費(fèi)分配給作業(yè)；依據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)的情況，把作業(yè)成本分配給產(chǎn)品 制造費(fèi)用 作業(yè)中心 1 資源動(dòng)因 1 （ 維修設(shè)備 ） A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 成本動(dòng)因 1 （ 修理工時(shí) ） （ 修理費(fèi)用 ） 作業(yè)中心 2 （質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用） 資源動(dòng)因 2 （ 質(zhì)量檢驗(yàn) ） A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 成本動(dòng)因 2 （ 檢驗(yàn)次數(shù) ） 三、作業(yè)成本計(jì)算法的步驟 （一）設(shè)立資源庫(kù)，歸集資源庫(kù)價(jià)值 （例如：制造費(fèi)用的總金額就是一個(gè)資源庫(kù)價(jià)值） （二）確認(rèn)主要作業(yè)，設(shè)立相應(yīng)的作業(yè)中心 （ 例如：將制造費(fèi)用分解成不同的項(xiàng)目 ） （三）確認(rèn)成本動(dòng)因 成本動(dòng)因是導(dǎo)致成本發(fā)生的因素。 （ 3）計(jì)算 M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異。工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為 /件。 ①甲產(chǎn)品 2023年保本銷售量 =4800/（ 500200） =16（萬(wàn)臺(tái)） ②甲產(chǎn)品 2023年保本銷售額 =4800/60%=8000（萬(wàn)元） ①甲產(chǎn)品 2023年安全邊際量 =1716=1（萬(wàn)臺(tái)） ②甲產(chǎn)品 2023年安全邊際率 =1/17 100%=% 安全邊際率小于 10%，經(jīng)營(yíng)安全程度為危險(xiǎn) (4)計(jì)算 2023年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)總額 600萬(wàn)元的銷售量 銷售量 =（ 600+4800） /（ 500200） =18 五、利潤(rùn)敏感性分析 （一）各因素對(duì)利潤(rùn)的影響程度 敏感系數(shù) =利潤(rùn)變動(dòng)百分比 /因素變動(dòng)的百分比 （二）目標(biāo)利潤(rùn)要求變化時(shí)允許各因素的升降幅度 計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，各個(gè)因素應(yīng)如何變動(dòng)，變動(dòng)的幅度有多大 例：某
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