erp系統(tǒng)與成本管理教材(ppt97頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 $3,043,000 $1,362,000 $1,681,000 86 來(lái)自用戶的信息之二 以下信息來(lái)自一家合資公司。 82 潛在影響 ?當(dāng)一個(gè)公司某項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)落后于計(jì)劃，而相應(yīng)的合同中又有著誤期罰款的條款時(shí)，為了保證按時(shí)交貨，可能只好不惜重金空運(yùn)交貨。從而，人們體驗(yàn)到了企業(yè)生活質(zhì)量的改善。因此生產(chǎn)率的提高既應(yīng)歸功于 ERP系統(tǒng)，更應(yīng)歸功于使 ERP系統(tǒng)很好地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的人。發(fā)表于《現(xiàn)代物料管理》（ Modern Materials Handling）的一篇文章指出“日本生產(chǎn)率的真正秘密是人。在幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，只須花一天的時(shí)間去檢查計(jì)劃。 ?通過(guò) ERP，使得有計(jì)劃、有控制的管理成為可能。 64 提高管理水平 ? 更有效的監(jiān)督作用 有資料反映，美國(guó)制造企業(yè)的工長(zhǎng)們平均要花60%的時(shí)間去忙于“救火”，即處理那些出乎意料而突然出現(xiàn)的緊急事件。 ?企業(yè)的生產(chǎn)擺脫了混亂、擺脫了物料短缺，井井有條地進(jìn)行著。 50 提高客戶服務(wù)水平 ?ERP系統(tǒng)作為計(jì)劃、控制和通訊的工具，使得市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造部門可以在決策級(jí)以及日?；顒?dòng)中有效地相互配合 。 ?有資料表明，生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高5％－ 10％，裝配線生產(chǎn)率平均提高25％－ 40％。因而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成庫(kù)存損耗的原因，并及時(shí)予以消除，從而可以使庫(kù)存損耗減少。當(dāng)各個(gè)職能部門和財(cái)務(wù)部門都能用相同的語(yǔ)言來(lái)討論問(wèn)題時(shí)，他們之間的協(xié)調(diào)合作一定會(huì)越來(lái)越好。 ?通過(guò)工時(shí)費(fèi)率換算則可得到在各個(gè)時(shí)區(qū)、各類產(chǎn)品的人工費(fèi)用。制造費(fèi)用是期間成本。劃分這兩種制造費(fèi)的方法很多，基本上是取歷史上兩個(gè)產(chǎn)量差別較大的時(shí)期的制造費(fèi)總額之差除以產(chǎn)量之差，從而求出單位產(chǎn)量的可變制造費(fèi)，再計(jì)算計(jì)劃期內(nèi)的可變制造費(fèi)和固定制造費(fèi) 。 16 直接人工費(fèi) ?是指直接參加生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定的比例計(jì)算提取的職工福利費(fèi) 。 在制定下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的標(biāo)準(zhǔn)成本之前 ，先把修訂的成本項(xiàng)目輸入模擬成本系統(tǒng)， 經(jīng)過(guò)多次模擬運(yùn)行比較 ， 審定后再轉(zhuǎn)換到標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng) 。 制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí) ， 應(yīng)充分考慮到在有效作業(yè)狀態(tài)下所需要的材料和人工數(shù)量 ， 預(yù)期支付的材料和人工費(fèi)用 ， 以及在正常生產(chǎn)情況下所應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)等因素 。 5 ERP軟件中通常設(shè)置的基本的成本類型 標(biāo)準(zhǔn)成本（ Standard Cost ） 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本 （ Current Standard Cost ） 模擬成本 （ Simulated Cost） 實(shí)際成本 （ Actual Cost） 6 標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本是成本管理中的計(jì)劃成本 ， 反映了在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到 的成本水平 ， 在計(jì)劃期 （ 如會(huì)計(jì)年度 ） 內(nèi)保持不變 。 8 模擬成本 為了在成本模擬或預(yù)定過(guò)程中不影響現(xiàn)行數(shù)據(jù) ， 所以設(shè)置模擬成本 。 14 成本項(xiàng)目的分類 一般可分為 ?直接材料費(fèi) ?直接人工費(fèi) ?制造費(fèi) 15 直接材料費(fèi) ?是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn) ， 構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料 、 主要材料 、 外購(gòu)半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料所產(chǎn)生的費(fèi)用 。 – 成本 = 材料費(fèi)（采購(gòu)件費(fèi)） + 采購(gòu)間接費(fèi)（采購(gòu)部門的管理費(fèi)、運(yùn)輸及保管費(fèi)等） – 其中采購(gòu)間接費(fèi) =采購(gòu)件費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)率 ? 本層發(fā)生的成本 =直接人工費(fèi) + 制造費(fèi) – 直接人工費(fèi) =工作中心記錄的人工費(fèi)率工藝路線記錄的工時(shí)數(shù) – 制造費(fèi) =工作中心記錄的制造費(fèi)率工藝路線記錄的工時(shí)數(shù) 23 制造費(fèi)率的計(jì)算 ? 制造費(fèi)率 = 預(yù)計(jì)某時(shí)期制造費(fèi)總額 / 預(yù)計(jì)該時(shí)期完成的工時(shí)數(shù) ? 固定制造費(fèi)和可變制造費(fèi)的費(fèi)率是分別計(jì)算的。 ? 在上述公式中，如果計(jì)算可變制造費(fèi)差異，則用可變制造費(fèi)率，如果計(jì)算固定制造費(fèi)差異，則用固定制造費(fèi)率。 29 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ?將物料需求計(jì)劃按成本折算并按產(chǎn)品類匯總可以得到如下以貨幣單位表示的信息： – 按產(chǎn)品類劃分的現(xiàn)有庫(kù)存量 – 為支持生產(chǎn)規(guī)劃將要消耗多少物料、應(yīng)采購(gòu) 多少物料 – 在未來(lái)幾個(gè)月，預(yù)計(jì)庫(kù)存量是多少 – 需要制造什么 30 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ?通過(guò)能力需求計(jì)劃，可以得到在各個(gè)時(shí) 區(qū)對(duì)各個(gè)工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)需求。 32 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 貨幣語(yǔ)言是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的語(yǔ)言。其中包括： ?倉(cāng)庫(kù)維護(hù)費(fèi)用 ?管理人員費(fèi)用 ?保險(xiǎn)費(fèi)用 ?物料損壞和失盜 ?..... – 庫(kù)存管理費(fèi)用通常占庫(kù)存總投資的 25％ 39 降低庫(kù)存成本 ?庫(kù)存損耗減少 – 一方面，由于庫(kù)存量減少，庫(kù)存損耗也隨之減少 – 另一方面， MRP對(duì)庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求，為了保證庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性，就要實(shí)行循環(huán)盤點(diǎn)法。 44 降低采購(gòu)成本 ?如果采購(gòu)成本降低 5 % 總產(chǎn)值 $10,000,000 采購(gòu)原材料及運(yùn)輸費(fèi)用 5,000,000 采購(gòu)成本降低 5% x .05 $250,000 ?利潤(rùn)將會(huì)提高 $250,000 ! 45 提高生產(chǎn)率 ?由于減少了生產(chǎn)過(guò)程中的物料短缺，從而減少了生產(chǎn)和裝配過(guò)程的中斷，使直接勞力的生產(chǎn)率得到提高。 ?要提高客戶服務(wù)水平，就必須有好的產(chǎn)銷配合。 60 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?在 ERP環(huán)境下，企業(yè)的員工在自己的崗位上按部就班地按統(tǒng)一的計(jì)劃做著自己的工作。 共同努力 ，滿足客戶需求 ， 贏得市場(chǎng) 。 66 為科學(xué)決策提供依據(jù) ?以統(tǒng)一的計(jì)劃指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作，上層的變化可以靈敏地傳遞到下層，而下層的情況也可以靈敏地反饋到上層?，F(xiàn)在則很
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