【總結(jié)】《成本管理會(huì)計(jì)》(第三版)主編胡國(guó)強(qiáng)陳春艷副主編劉小虎馬英華學(xué)習(xí)網(wǎng)址:?CourseId=2091第二章成本核算的基本原理?第一節(jié)成本核算的基本要求、程序及賬戶設(shè)置?第二節(jié)要素費(fèi)用的歸集和分配概述?第三節(jié)材料費(fèi)用的歸集和分配?第四節(jié)外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用
2025-02-08 22:28
【總結(jié)】成本管理第五講德信誠(chéng)培訓(xùn)教材通過(guò)上節(jié)課的學(xué)習(xí),我們知道產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要包括新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本
2025-02-12 09:47
【總結(jié)】成本魏強(qiáng)2023年10月20日成本的概念成本:成本是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn),是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的資金的綜合。包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等。在終端,很多消費(fèi)者都提出這樣的疑問(wèn):“帥康的產(chǎn)品是好用,但也不能這么貴呀,難道不能低價(jià)格
2025-02-12 09:46
【總結(jié)】1、質(zhì)量成本的起源2、質(zhì)量成本的概念3、質(zhì)量成本的分類4、質(zhì)量成本的分析5、質(zhì)量成本管理6、質(zhì)量成本改進(jìn)7、改進(jìn)的評(píng)價(jià)品保部1、質(zhì)量成本的起源及意義質(zhì)量成本的意義“冰河中的冰山”質(zhì)量成本的來(lái)源、質(zhì)量成本的來(lái)源質(zhì)量成本是隨著TQM(全面質(zhì)量管理)的不斷深入
2025-01-08 17:52
【總結(jié)】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計(jì)算中,通常暗含一個(gè)假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”的由來(lái)。?從本質(zhì)上看,以此
【總結(jié)】目標(biāo)與績(jī)效管理TargetAndperformancemanagement第1講企業(yè)管理變革概述企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)情況中存在的兩個(gè)問(wèn)題企業(yè)管理的系統(tǒng)各級(jí)管理者工作側(cè)重“任務(wù)型”與“目標(biāo)型”企業(yè)
2025-01-16 00:39
【總結(jié)】Oracle成本管理目錄vOracle標(biāo)準(zhǔn)成本概述v成本定義v標(biāo)準(zhǔn)成本v實(shí)際成本v成本核算v成本分析vOPM與財(cái)務(wù)的集成目錄vOracle標(biāo)準(zhǔn)成本概述v成本定義v標(biāo)準(zhǔn)成本v實(shí)際成本v成本核算v成本分析vOPM與財(cái)務(wù)的集成OPM成本管理系統(tǒng)采購(gòu)價(jià)格庫(kù)存產(chǎn)品銷售成本帳套多成本方法實(shí)際成本
2025-02-15 17:51
【總結(jié)】沾益宇恒6S管理培訓(xùn)教材培訓(xùn)人:崔同良目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第一部分概論關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?a)急找東西,心里煩燥b)桌面零亂,工作不便c)積物滿物,心情壓抑d)
2025-01-01 16:43
【總結(jié)】概述案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容2/27/20231案例研究:SAP公司的發(fā)展之路1.SAP公司的主要產(chǎn)品和服務(wù)是什么?2.SAP公司產(chǎn)品名稱中的R表示什么意思?3.談?wù)勀銓?duì)實(shí)時(shí)系統(tǒng)、大型機(jī)系統(tǒng)、客戶機(jī)/服務(wù)器系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)的理解。4.一般企業(yè)的營(yíng)運(yùn)毛利潤(rùn)率是多大?與通常的企業(yè)營(yíng)運(yùn)毛利潤(rùn)率相比,SA
2025-02-28 15:38
【總結(jié)】成本與管理會(huì)計(jì)關(guān)注會(huì)計(jì)信息的管理價(jià)值主講人:吳革1???????本講義為學(xué)生版教學(xué)大綱,僅適用于作者和課堂學(xué)員學(xué)習(xí)之用,請(qǐng)尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),維護(hù)作者和學(xué)員權(quán)益,拒絕盜版和抄襲。2所有者/經(jīng)理人分散的股東經(jīng)理人經(jīng)理人投資者交易者古典模式貝利-米恩斯模式兩
2025-01-25 14:18
【總結(jié)】1制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)2傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計(jì)算中,通常暗含一個(gè)假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”的由來(lái)。?從
2025-02-18 12:31
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第五節(jié)價(jià)值創(chuàng)新第六節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模型第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2025-01-04 15:23
【總結(jié)】6Σ管理概述?目錄一第一部分:什么是六西格瑪一、質(zhì)量管理的發(fā)展二、摩托羅拉的過(guò)程管理變革三、通用電氣的戰(zhàn)略思維四、中國(guó)的六西格瑪變通五、六西格瑪?shù)娜龑觾?nèi)涵六、六西格瑪與卓越績(jī)效模式之間的關(guān)系七、六西格瑪適用的領(lǐng)域第二部分:為什么需要六西格瑪一、持續(xù)獲利能力的需要二、建立管理與技術(shù)復(fù)合型人才梯隊(duì)的需要三、
2025-02-26 12:56
【總結(jié)】第十六章成本報(bào)表與成本分析本章主要內(nèi)容?一、成本報(bào)表的概述?二、商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成及編制?三、主要產(chǎn)品單位成本表的構(gòu)成及編制?四、制造費(fèi)用明細(xì)表?五、成本分析的基本方法?六、全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析?七、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)務(wù)完成情況的分析?八、主要產(chǎn)品單位成本分析一、成本報(bào)表的概述
2025-01-26 23:26