成本管理培訓(xùn)教材(ppt53頁(yè))-wenkub
2023-03-03 09:46:44 本頁(yè)面
【正文】 種繁多 流程亂，說(shuō)不清楚，說(shuō)不準(zhǔn)確 BOM（物料清單）不準(zhǔn)確 出入庫(kù)流程不規(guī)范 人員變動(dòng)較快 新車型切換，試裝 三、直接材料管理 班組直接材料的異?，F(xiàn)象管理 呆滯件：長(zhǎng)期未使用的的零件。 對(duì)外發(fā)料 做到日清，即當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的不合格品當(dāng)日清出現(xiàn)場(chǎng)，并填制 《 不合格品處置單 》 跟蹤車間相關(guān)人員對(duì)不合品處理的進(jìn)度； 不合格品日清 保證裝車的數(shù)量、零件號(hào)、狀態(tài)符合車間工藝清單要求，班組長(zhǎng)特別要關(guān)注新上崗員工和特殊件 裝車準(zhǔn)確 三、直接材料管理 如何填寫不合格品報(bào)費(fèi)申請(qǐng)單 要求： ，責(zé)任單位欄：如為本班組造成的填寫責(zé)任班組，若非本班組責(zé)任按零件上的供應(yīng)商進(jìn)行填寫供應(yīng)商名稱； 成單據(jù)填寫并找相關(guān)人員確認(rèn)；并跟進(jìn)不合格品處置的結(jié)果，下一流程未按時(shí)處置的，要及時(shí)的跟催； 寫準(zhǔn)確。 節(jié)約一張紙 節(jié)約一塊材料 節(jié)約一度電 二、成本基礎(chǔ)知識(shí) 三、直接材料管理 ?每日交接班的貴重零件清點(diǎn) ?班組零件到人管理，劃清管理責(zé)任 ?盤點(diǎn)工作組織 ?先進(jìn)先出原則 ?對(duì)外發(fā)料控制 ?不合格件的及時(shí)處理，做到日清 ?保障裝車零件準(zhǔn)確（種類、數(shù)量） ?來(lái)件的清點(diǎn)（物流班） ?熟知本班組貴重零件名稱 /號(hào)及互換件區(qū)別 ?定置定量管理 直接材料的日常業(yè)務(wù)管理 發(fā) 關(guān)鍵點(diǎn)：避免不合格件和呆滯零件產(chǎn)生、減少庫(kù)存占用。 掌握一定的改善方法，并帶領(lǐng)和指導(dǎo)班組員工實(shí)施改善。 案例 2 制度、標(biāo)準(zhǔn) ? 成本管理標(biāo)準(zhǔn) Q G0410財(cái)務(wù)成本管理標(biāo)準(zhǔn) 引 言 目 錄 一、成本工作職責(zé) 二、成本基礎(chǔ)知識(shí) 三、直接材料管理 四、直接人工管理 五、制造費(fèi)用管理 六、成本基礎(chǔ)工作 七、成本改善工作 一、成本工作職責(zé) 浪費(fèi)控制 降本改善 掌握基礎(chǔ) 監(jiān)督行為 指導(dǎo)方法 管理改善 開源 節(jié)流 成本管理工作內(nèi)容 兩大方向 四個(gè)工作 管理人員和班組長(zhǎng)職責(zé) 浪費(fèi)控制 掌握基礎(chǔ) 了解成本的概念； 了解公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成； 掌握本部門班組的成本構(gòu)成重點(diǎn)。包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等。 在終端，很多消費(fèi)者都提出這樣的疑問(wèn)：“帥康的產(chǎn)品是好用，但也不能這么貴呀，難道不能低價(jià)格嗎銷售嗎？” 帥康熱水器成本的故事 案例 1 要一個(gè)冬天好用的，還是冬天不好用的太陽(yáng)能？ 要一個(gè)隔夜熱水不能用的，還是照樣能用的？ 要一個(gè)用幾年就壞的，還是一個(gè)能用上十幾年的？ 要一個(gè)只是洗澡用的，還是要一個(gè)洗手、洗碗、洗菜、洗衣、拖地、抹桌子都能用的？ 要一個(gè)配件質(zhì)量高、使用故障少的，還是要一個(gè)經(jīng)常出問(wèn)題的？ 要一個(gè)冬天凍住、不能用的，還是買一個(gè)凍不住、好用的？ 要一個(gè)一步到位的，還是買一個(gè)過(guò)幾年就要調(diào)換的？ 要賣一般意義上的太陽(yáng)能熱水器，還是賣一個(gè)一步到位的熱水中心？ …… 案例 1 該不該用好的材料？ 該不該采用更先進(jìn)的技術(shù)工藝？ 該不該更新更先進(jìn)的設(shè)備？ 該不該進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)？ 該不該提高產(chǎn)品的性能？ 該不該用更新的檢測(cè)設(shè)備和提高標(biāo)準(zhǔn)？ 該不該提供長(zhǎng)久的、專業(yè)化的服務(wù)？ …… 案例 1 為了保證消費(fèi)者的利益，帥康一直堅(jiān)守價(jià)格底線 ——成本底線 ——道德防線，使每一臺(tái)帥康太陽(yáng)能熱水器矗立在高高的樓頂上，讓太陽(yáng)見證它們的高品質(zhì)。 監(jiān)督行為 有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的能力，掌握車間班組常見浪費(fèi)現(xiàn)象； 了解浪費(fèi)與公司、班組及個(gè)人的關(guān)系。 一、成本工作職責(zé) 成本 企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和就構(gòu)成了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。 三、直接材料管理
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