成本管理培訓(xùn)教材(ppt90頁)7-wenkub
2023-03-02 16:19:38 本頁面
【正文】 產(chǎn)（ 1）分配程序如提供自制材料、工具、備件等產(chǎn)品。其帳務(wù)處理同基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品一樣?；旧a(chǎn)車間和管理部門 受益單位 用水?dāng)?shù)量（噸）用電度數(shù)（度）輔助生產(chǎn)車間供水 2922供電 559基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品 12023乙產(chǎn)品 8000一般耗用 5100 2023行政管理部門耗用 1050 4298 合 計 6709 29220輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)量實例分析 :見教材 P5152 供電車間本月發(fā)生費用為 .則 :供電分配率 292202922= =廠部行政管理用電 =4298基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品用電 =12023基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品用電 =8000基本生產(chǎn)車間管理用電 =2023見教材 P79 具體步驟如下 ：第一、交互分配① 交互分配前的單位成本供水73806709 =供電29220 =一次交互分配法 =559=進(jìn)行交互分配 第二、對外分配=2922=供電車間用水輔助生產(chǎn)車間以外各受益單位之間進(jìn)行分配 += 交互分配后的實際費 用交互分配前的費 用+交互分配轉(zhuǎn)入的費用交互分配轉(zhuǎn)出的費用供水供電7380+==1需按以下三步驟進(jìn)行 : =供水 = 6709559 =供電 =29220 2922交互分配后的單位成本2供電車間用水供水車間用電 基本生產(chǎn)乙產(chǎn)品用電 =8000 基本車間一般耗電 =2023 廠部管理部門用電 =4928基本車間用水 =5100廠部管理部門用水 =1050對外分配基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品用電 =120233 見教材 P79 包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位計劃成本分配法具體步驟如下： 第一 按預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的計劃成本在 各受益單位 分配輔助生產(chǎn)費用 確定輔助生產(chǎn)成本差異 第二 計算輔助生產(chǎn)實際成本按計劃成本分 配轉(zhuǎn)入費用該輔助生產(chǎn)待分配費用輔助生產(chǎn)實際成本 = +第三輔助生產(chǎn)實際成本按計劃成本分 配轉(zhuǎn)出合計輔助生產(chǎn)成本差異 = +為了簡化核算 ,輔助生產(chǎn)的成本差異一般不在各受益對象之間作追加分配 ,而是將其全部轉(zhuǎn)入 “管理費用 ”的借方 .超支差異用藍(lán)字計入 ,節(jié)約差異用紅字計入 . 假定企業(yè)確定產(chǎn)品的計劃單位成本為：每噸水，每度電 。 生產(chǎn)工人工時比例法；生產(chǎn)工人工資比例法；機器工時比例法； 按年度計劃分配率分配法。見教材 P62 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用 163200元，全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量 ：甲產(chǎn)品 24000件，乙產(chǎn)品 18000件。12月份實際產(chǎn)量：甲 900件，乙 800件，該月實際制造費用為 6200元 。練習(xí) 某企業(yè)某月投產(chǎn)丁產(chǎn)品 180件 ,生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品 30件；該產(chǎn)品成本明細(xì)帳所記合格品與廢品的全部費用為：直接材料 4500元，直接工資 2224元，制造費用 5560元。根據(jù)以上資料編制的不可修復(fù)廢品損失計算表如下： 2023年 5月 丁產(chǎn)品 項 目數(shù)量直接材料生產(chǎn)工時直接工資制造費用合計 費用總額 180 4500 2780 2224 5560 12284 費用分配率 廢品成本 30 420 減 :殘值 110 110 廢品報廢損失 25 2750 336 840 1926640 336 840 1816借 : 廢品損失 —丁 1926 貸：基本生產(chǎn)成本 —原材料 750 —直接工資 336 —制造費用 借：原材料 110 貸：廢品損失 —丁 110 借：基本生產(chǎn)成本 —丁 1816 貸：廢品損失 —丁 1816 根據(jù)以上計算結(jié)果列出丁產(chǎn)品的成本計算單如下 :丁產(chǎn)品 150件項目 直接材料 直接人工 制造費用 廢品損失 合計總成本單位成本4500750 2522243365560840181612174 費用計算的方法廢品的生產(chǎn)成本則按廢品的數(shù)量和各項費用定額計算。本月完工產(chǎn)品 200件， 月末在產(chǎn)品 2件。200=61（元）A產(chǎn)品完工產(chǎn)品的總成本7200+2400+1800+800= 12200（元）A產(chǎn)品完工產(chǎn)品的單位成本 按年初數(shù)固定計算法是指月末在產(chǎn)品成本按年初數(shù)計算且固定不變。3. 按所耗原材料 費用計價法即指在產(chǎn)品只計算直接材料費用，其他費用全部由本月完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的方法。例如要求：計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本 = 8000 + 32023180 + 20 =200（元）由于原材料一次投入，在產(chǎn)品吸收原材料的程度為 100% 月末在產(chǎn)品成本（在產(chǎn)品原材料費用）： 20020=4000（元） 本月完工產(chǎn)品成本：8000+32023+1140+18004000=38940（元）則計算過程如下：材料費用 分配率 約當(dāng)產(chǎn)量法 加工 程度（或投料程度）月末在產(chǎn)品約 當(dāng) 產(chǎn) 量 =月 末 在產(chǎn)品數(shù)量 費用分 配 率 =期初在產(chǎn)品成本 +本月發(fā)生費用完工產(chǎn)品產(chǎn)量 +月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量所謂約當(dāng)產(chǎn)量，是指將月末在產(chǎn)品按其完工程度或投料程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量。本月完工 400件，月末結(jié)存在產(chǎn)品 80件，加工程度為 50%.50% ③
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