成本管理培訓(xùn)教材(ppt90頁(yè))7-在線瀏覽
2025-03-15 16:19本頁(yè)面
【正文】 品性生產(chǎn) 勞務(wù)性生產(chǎn)（ 1）分配程序如提供自制材料、工具、備件等產(chǎn)品。如供水、供電、運(yùn)輸、機(jī)修等。 （ 2）勞務(wù)性輔助生 產(chǎn)費(fèi)用的分配方法直接分配法一次交互分配法計(jì)劃成本分配法代數(shù)分配法順序分配法 直接分配法是指不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位 的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。承前例供水車間按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出的合計(jì)金額 供電車間用水 =559= 車間一般耗用 =5100=6120元廠部行政管理部門耗用 =1050=1260元1 供電車間按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出的合計(jì)金額 供水車間用電 =2922=生產(chǎn)甲產(chǎn)品用電 =12023=4560元生產(chǎn)乙產(chǎn)品用電 =8000=3040元車間一般耗用電 =2023=760元行政管理部門耗用 = 4298= 2=7380元 +=輔助生產(chǎn)實(shí)際成本供電車間 =+=11190供水車間3 輔助生產(chǎn)的成本差異供電車間 ==+供水車間 ==+ 代數(shù)分配法是先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。（二）制造費(fèi)用分配的核算當(dāng)車間或分廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，制造費(fèi)用直接計(jì)入該產(chǎn)品的成本。= 年度制造費(fèi)用計(jì)劃總數(shù) 年度各種產(chǎn)品 計(jì)劃 產(chǎn)量 的定額工時(shí)總數(shù)年度計(jì)劃 分配率制造費(fèi)用的分配方法主要有某月某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制 造 費(fèi) 用=該月該種產(chǎn)品 實(shí)際產(chǎn)量 的 定額工時(shí)數(shù)年度計(jì)劃 分配率可見，采用此方法，不論各月實(shí)際發(fā)生多少制造費(fèi)用，每月各種產(chǎn)品中的制造費(fèi)用都按年度計(jì)劃分配率分配因此，在此方法下， “ 制造費(fèi)用 ”可能 有年末余額 ，即為全年制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃分配額的差額。一般應(yīng)于年末計(jì)入 12月的產(chǎn)品成本。單位產(chǎn)品工時(shí)定額： 甲產(chǎn)品 4小時(shí)，乙產(chǎn)品 6小時(shí)。練習(xí)11月份，月初 “制造費(fèi)用 ”科目 貸方余額 150元 ， 該月實(shí)際產(chǎn)量 ：甲 1200件，乙 1000件；實(shí)際制造費(fèi)用為 9100元。要求：（ 1）計(jì)算制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率（ 2）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn) 1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用（ 3）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn) 11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用（ 4）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn) 12月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用，對(duì)計(jì)劃制造費(fèi)用與實(shí)際制造費(fèi)用差額進(jìn)行調(diào)整。不可修復(fù)廢品損失的計(jì)算： 費(fèi)用計(jì)算的方法采用這種方法就是將廢品與合格品發(fā)生的全部實(shí)際費(fèi)用，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在合格品與廢品之間進(jìn)行分配，以計(jì)算出廢品的實(shí)際成本不可修復(fù)廢品損失的計(jì)算是通過編制 “ 廢品損失計(jì)算表 ” 進(jìn)行的。廢品回收殘料 110元。生產(chǎn)工時(shí)為：合格品2360小時(shí)，廢品 420小時(shí)。見教材 P62二、可修復(fù)廢品損失的核算見教材 P6364 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品是兩個(gè)不同的概念，按其包括的范 圍不同，它們都有狹義和廣義之分。正在加工中的半成品 廣 義在產(chǎn)品① 正在車間加工的在產(chǎn)品② 已經(jīng)完成一個(gè)或幾個(gè)生產(chǎn)步驟，但還需繼續(xù)加工的半成品③ 未 經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品④ 等待返修的廢品 分配 產(chǎn)品成本的全部費(fèi)用（ 二）在產(chǎn)品與產(chǎn)成 品成本的計(jì)算模式用公式表示為：月 初在產(chǎn)品 +本月生產(chǎn)費(fèi)用 =本月完工產(chǎn)品成本 + 月末在產(chǎn)品成本 （三）在產(chǎn)品成本的核算 先確定月末在產(chǎn)品 成本 ,再計(jì)算完工產(chǎn)品即用公式表示為：本月完工產(chǎn)品 = 月初在產(chǎn)品 +本月生產(chǎn)費(fèi)用月末在產(chǎn)品成本 ① 不計(jì)算在產(chǎn)品成本法② 在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法③ 按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法④ 在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法⑤ 約當(dāng)產(chǎn)量法⑥ 定額比例法⑦ 在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)價(jià)法常用的分配方法有 某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品， 5月份發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用：原材料費(fèi)用 7200元，燃料和動(dòng)力費(fèi)用 2400元，工資和福利費(fèi)用 1800元，制造費(fèi)用800元。不計(jì)算在產(chǎn)品成本法例如要求：計(jì)算 5月份 A產(chǎn)品完工產(chǎn)品的總成本 和單位成本。 12200247。 它適用于在產(chǎn)品數(shù)量較小，或在產(chǎn)品數(shù)量雖大但各月之間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大，月初、月末在產(chǎn)品成本差額對(duì)完工產(chǎn)品成本影響不大的產(chǎn)品。 它適用于在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但原材料在產(chǎn)品成本中所占比重較大的產(chǎn)品。 某產(chǎn)品原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占的比重較大。本月完工產(chǎn)品 180件，月末在產(chǎn)品 20件，材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。其計(jì)算公式如下 : 完工產(chǎn)品成本 =完工產(chǎn)品數(shù)量 費(fèi)用分配月末在產(chǎn)品費(fèi)用 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 費(fèi)用分配率= 產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品 .因此 要分成本項(xiàng)目 計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。※ 對(duì)于 “直接材料 ”在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量 實(shí)例分析：某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品與本月材料費(fèi)用的合計(jì)為 13920元、直接工資為 12320元、制造費(fèi)用為11440元。原材料費(fèi)用分配率 =13920400+8080%= 30完工產(chǎn)品的原材料費(fèi)用 =40030=12023元在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用 =6430=1920元 或 =1392012023=1920元 ③ 當(dāng)原材料在生產(chǎn)過程中陸續(xù)均衡 投入時(shí)：原材料費(fèi)用分配率 =13920400+8050% =完工產(chǎn)品的原材料費(fèi)用 =400在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用 =40 則必須按加工程度計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 .直接工資 分配率 12320400+8050% = 28制造費(fèi)用 分配率11400400+8050%=== 26※ 對(duì)于 “加工費(fèi)用
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