成本管理培訓(xùn)教材(ppt90頁)7-展示頁
2025-02-17 16:19本頁面
【正文】 —乙產(chǎn)品 3800 貸： 制造費用 —基本車間 8640（ 4） 12月份分配轉(zhuǎn) 出的制造費用該月甲產(chǎn)品應(yīng)分 配的制造費用 =9004=2880(元 )該月乙產(chǎn)品應(yīng)分 配的制造費用 =8006=3840(元 )該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用 =2880+3840=6720(元 )結(jié)轉(zhuǎn) 12月份制造費用會計分錄 :借 : 基本生產(chǎn)成本 —甲產(chǎn)品 2880 —乙產(chǎn)品 3840 貸：制造費用 —基本車間 6720制造費用年末余額= 310 + 6200 6720=210元（貸方余額）分配率 = 2109004+8006 =甲產(chǎn)品調(diào)減制造費用 =3600=90(元 )乙產(chǎn)品調(diào)減制造費用 =4800=120(元 )借： 基本生產(chǎn)成本 —甲 90 —乙 120 貸：制造費用 2103106200 6720210 廢品損失 =可修復(fù)廢品的修復(fù)費用回收的殘料價值和應(yīng)收的賠款☆ 生產(chǎn)損失的核算不可修復(fù)廢品 的生產(chǎn)成本廢品損失 停工損失+是指在技術(shù)上不可修復(fù)或所需的修復(fù)費在經(jīng)濟(jì)上是不合算的廢品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的 和 入庫后發(fā)現(xiàn)的 一是按廢品所耗實際費用計算二是按廢品所耗定額費用計算 不可修復(fù)廢品的報廢損失 = 廢品的生產(chǎn)成本 廢品殘值 應(yīng)收賠款顯然：產(chǎn)品 “ 三包 ” 損失；產(chǎn)品保管不善的損壞變質(zhì)損失等不屬于廢品損失。12月份實際產(chǎn)量：甲 900件，乙 800件，該月實際制造費用為 6200元 。1月份實際產(chǎn)量：甲 1800件，乙 1500件； 1月分實際發(fā)生制造費用 13000元。見教材 P62 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用 163200元，全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量 ：甲產(chǎn)品 24000件，乙產(chǎn)品 18000件。如果實際發(fā)生額＞計劃分配額，用藍(lán)字補加，否則用紅字沖減。 生產(chǎn)工人工時比例法；生產(chǎn)工人工資比例法；機(jī)器工時比例法； 按年度計劃分配率分配法。采用該方法分配輔助生產(chǎn)費用，分配的結(jié)果最準(zhǔn)確 ※ 當(dāng)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，制造費用為間接計入費用，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǚ峙溆嬋敫鳟a(chǎn)品成本?；旧a(chǎn)車間和管理部門 受益單位 用水?dāng)?shù)量（噸）用電度數(shù)（度）輔助生產(chǎn)車間供水 2922供電 559基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品 12023乙產(chǎn)品 8000一般耗用 5100 2023行政管理部門耗用 1050 4298 合 計 6709 29220輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)量實例分析 :見教材 P5152 供電車間本月發(fā)生費用為 .則 :供電分配率 292202922= =廠部行政管理用電 =4298基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品用電 =12023基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品用電 =8000基本生產(chǎn)車間管理用電 =2023見教材 P79 具體步驟如下 ：第一、交互分配① 交互分配前的單位成本供水73806709 =供電29220 =一次交互分配法 =559=進(jìn)行交互分配 第二、對外分配=2922=供電車間用水輔助生產(chǎn)車間以外各受益單位之間進(jìn)行分配 += 交互分配后的實際費 用交互分配前的費 用+交互分配轉(zhuǎn)入的費用交互分配轉(zhuǎn)出的費用供水供電7380+==1需按以下三步驟進(jìn)行 : =供水 = 6709559 =供電 =29220 2922交互分配后的單位成本2供電車間用水供水車間用電 基本生產(chǎn)乙產(chǎn)品用電 =8000 基本車間一般耗電 =2023 廠部管理部門用電 =4928基本車間用水 =5100廠部管理部門用水 =1050對外分配基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品用電 =120233 見教材 P79 包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位計劃成本分配法具體步驟如下： 第一 按預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的計劃成本在 各受益單位 分配輔助生產(chǎn)費用 確定輔助生產(chǎn)成本差異 第二 計算輔助生產(chǎn)實際成本按計劃成本分 配轉(zhuǎn)入費用該輔助生產(chǎn)待分配費用輔助生產(chǎn)實際成本 = +第三輔助生產(chǎn)實際成本按計劃成本分 配轉(zhuǎn)出合計輔助生產(chǎn)成本差異 = +為了簡化核算 ,輔助生產(chǎn)的成本差異一般不在各受益對象之間作追加分配 ,而是將其全部轉(zhuǎn)入 “管理費用 ”的借方 .超支差異用藍(lán)字計入 ,節(jié)約差異用紅字計入 . 假定企業(yè)確定產(chǎn)品的計劃單位成本為：每噸水，每度電 。其發(fā)生的費用，應(yīng)于月末時，按受益的原則，在各受益單位之間進(jìn)行分配。其帳務(wù)處理同基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品一樣。 同學(xué)們好！同學(xué)們好！ 德 信 誠 培 訓(xùn) 教 材 成本管理第二講 制造費用輔助生產(chǎn)車間向基本生產(chǎn)車間和管理部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)車間或分廠為組織管理生產(chǎn)所發(fā)生的費用四、部門費用的歸集與分配是指企業(yè)為商品產(chǎn)品的生產(chǎn)提供產(chǎn)品、勞務(wù)或直接從事生產(chǎn)組織管理工作的生產(chǎn)部門所發(fā)生的費用部門費用輔助生產(chǎn)費用 制造費用輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（一）輔助生產(chǎn)成本的核算輔助生產(chǎn)成本的歸集可概括為以下兩種程序輔助生產(chǎn)車間的 “制造費用 ” （ 1）（ 2）一般情況下，采用第一種核算程序。只有在車間規(guī)模小、費用少，又不對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況下 輔助生產(chǎn)費用的分配產(chǎn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1