庫存管理流程及改善-wenkub.com
2025-02-26 16:46 本頁面
【正文】 3文具用品可仿造此方式執(zhí)行。 2個人到倉庫去領(lǐng)用，增加了倉管員的工作量和 管理難度。 2由倉管員發(fā)料，領(lǐng)料人不得隨意進入庫房。 3采購人（供應(yīng)商）請款時，應(yīng)附《收料單》 編號。 3物品沒有驗收就入庫，存在有不良品的可能。 2財務(wù)會計登帳時應(yīng)與《采購申請單》核對， 對超交部分不予付款。 30 備品備件請購流程 一般請購 庫 房 廠 長 采購部門 財務(wù)部門 簽 字 根據(jù)采購策略 (采購點、采購量 ) 執(zhí)行采購 物資采購申請及驗收清單 物資采購申請及驗收清單 物資采購申請及驗收清單 物資采購申請及驗收清單 物資采購申請及驗收清單 31 備品備件入庫流程 采購人 ( 供應(yīng)商 ) 庫 房 財務(wù)會計 ① 在涿州采購有單據(jù)的 發(fā) 票 備品備件 備品備件 只確認(rèn)數(shù)量與發(fā)票數(shù)量無誤后 收料單 1 收料單 2 發(fā) 票 報 賬 發(fā) 票 3 32 問題點： 1收貨時倉管員沒有與《采購申請單》核對，造 成采購數(shù)量的失控。 2部分急件辦理入庫時沒有附有《請購單》。 領(lǐng)料單 4 25 備品備件請購流程 一急用自購 生產(chǎn)班組或維修 廠 長 庫 房 財務(wù)會計 領(lǐng)料單 1 4 急用而倉庫沒有時 收料單 1 3 簽 字 發(fā) 票 采 購 使 用 備品備件 商家 說明：急用而廠長不在時，先采購后辦理相應(yīng)的手續(xù)。 20 成品入庫流程 鐵芯工段 庫 房 財務(wù)會計 調(diào) 度 ③鐵芯互感器中頻入庫 帶材工藝流轉(zhuǎn)卡 成品 檢驗員檢驗 質(zhì)量 N G 待處理 帶材工藝流轉(zhuǎn)卡 入庫單 1 4 入庫單 2 入庫單 3 帶材工藝 流轉(zhuǎn)卡 入庫單 4 OK 21 成品出庫流程 公司調(diào)度 庫 房 調(diào) 度 財務(wù)會計 非晶分公司會計 銷售通知單 銷售通知單 傳真 備貨發(fā)貨 銷售出貨單 1 5 銷售出貨單 2 銷售出貨單 4 注：著急出庫時，倉管員直接開出庫單，但是要馬上追索《銷售通知單》 銷售出貨單 2 5 4 22 帶材領(lǐng)用流程 鐵芯工段 庫 房 財務(wù)會計 調(diào) 度 領(lǐng)料單 1 4 領(lǐng)料單 2 每月一次 領(lǐng)料單 3 每周一次 需用帶材時，去帶材碼放區(qū)找，找到后運到本工段使用，下班前，把使用規(guī)格數(shù)量用途告訴倉管員 簽 字 領(lǐng)料單 1 4 注：中班夜班領(lǐng)用的帶材等第二天早晨倉管員來了以后開《領(lǐng)料單》 領(lǐng)料單 3 23 問題點： 1沒有按照見單發(fā)貨的原則去做。建立帶材的最大庫存管制點， 當(dāng)帶材產(chǎn)量達到最大庫存量時，強制停產(chǎn)。 3每周必須召開對不良品處理結(jié)果的檢討會， 對不良品處理做到及時有效。 （已經(jīng)確定歸屬到庫房） 13 成品入庫流程 調(diào) 度 檢測室 5機組 庫 房 財務(wù)會計 ①1K107 帶材入庫 帶材工藝流轉(zhuǎn)卡 成品帶材 樣品 檢測后在工藝流轉(zhuǎn)卡上填寫結(jié)果 質(zhì)量 OK 入庫單 1 4 入庫單 2 入庫單 3 成品帶材 N G 入庫單 4 包裝入庫現(xiàn)場收貨 帶材工藝流轉(zhuǎn)卡 帶材工藝流轉(zhuǎn)卡 帶材工藝流轉(zhuǎn)卡 帶材工藝流轉(zhuǎn)卡 帶材工藝流轉(zhuǎn)卡 統(tǒng)計 不合格品處理流程 14 成品入庫流程 檢測室 10機組
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