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2025-01-14 13:32 本頁面
【正文】 2023年 2月 下午 1時(shí) 14分 :14February 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:14:1613:14:1613:14Saturday, February 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 1時(shí) 14分 16秒 下午 1時(shí) 14分 13:14: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 4日星期六 下午 1時(shí) 14分 16秒 13:14: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:14:1613:14:1613:142/4/2023 1:14:16 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 1時(shí) 14分 :14February 4, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 13:14:1613:14:1613:14Saturday, February 4, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 快速換產(chǎn)法 步驟 0 步驟 1 步驟 2 步驟 3 步驟 4 將內(nèi)換產(chǎn)作業(yè) 、外換產(chǎn)作業(yè)分開 提前完成外換產(chǎn)作業(yè) 將部分內(nèi)換產(chǎn)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外換產(chǎn)作業(yè) 縮短內(nèi)換產(chǎn)作業(yè)時(shí)間 縮短外換產(chǎn)作業(yè)時(shí)間 總換產(chǎn)時(shí)間 停機(jī)時(shí)間 停機(jī)時(shí)間 內(nèi)換產(chǎn)作業(yè) 外換產(chǎn)作業(yè) 總換產(chǎn)時(shí)間（停機(jī)時(shí)間） 內(nèi)換產(chǎn)作業(yè) 外換產(chǎn)作業(yè) 總換產(chǎn)時(shí)間 停機(jī)時(shí)間 內(nèi)換產(chǎn)作業(yè) 外換產(chǎn)作業(yè) 總換產(chǎn)時(shí)間 總換產(chǎn)時(shí)間 內(nèi)換產(chǎn)作業(yè) 外換產(chǎn)作業(yè) 內(nèi)換產(chǎn)作業(yè) 外換產(chǎn)作業(yè) 停機(jī)時(shí)間 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 人員方面 由單能工進(jìn)步為多能工 手工作業(yè)者必須采用站立式操作方法 形成一個(gè)互相幫助的合作團(tuán)隊(duì) 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 三、生產(chǎn)批量縮短手段 —— 縮短換產(chǎn)時(shí)間 不得不進(jìn)行批量生產(chǎn)的工序，如：機(jī)加、沖壓、鑄造、鍛造、樹脂成型等工序，重要的是推行小批量生產(chǎn)。 降低成本對策： 縮短物流路線，降低搬運(yùn)成本。 B、杜絕重復(fù)搬運(yùn)， 存儲(chǔ)區(qū)域一般設(shè)置在自身工序現(xiàn)場。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 設(shè)備的式樣： （ 1） 設(shè)備的運(yùn)行控制盡量采用自動(dòng)方式 （ 如：設(shè)備啟動(dòng)后自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn) 、 加工 、 停止 ） ， 使人的作業(yè)與設(shè)備加工分開 ， 避免由人監(jiān)控 ， 提高人的工作效率 ， 消除等待時(shí)間 。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 設(shè)備負(fù)荷能力的選型： 設(shè)備間實(shí)現(xiàn) “ 同期化 ” 生產(chǎn) ， 對于計(jì)劃購入設(shè)備的負(fù)荷能力的確定決定于 時(shí)間的選定 （ =全年工作日每日工作小時(shí) 60/生產(chǎn)線的計(jì)劃年產(chǎn)能力）。 ?對于物流方向和作業(yè)者步行方向相反的設(shè)備，必須配置自動(dòng)向下個(gè)工序傳送工件裝置，否則會(huì)造成作業(yè)者在工序間反復(fù)步行。 ?入料、出料由同一位作業(yè)人員完成，生產(chǎn)單元內(nèi)的在制品數(shù)量能夠保持衡定，不會(huì)產(chǎn)生多余的在制品。 2．將加工同一產(chǎn)品的分布在不同區(qū)域的設(shè)備排在一起，形成“一個(gè)流”生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)工序的流暢化。 計(jì)算其均衡生產(chǎn)的投產(chǎn)順序計(jì)劃 。 （ 2）按品種的數(shù)量均衡 各種產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)中、在生產(chǎn)期之間（也就是每天）不要產(chǎn)生波動(dòng)。 一、“拉動(dòng)式”的生產(chǎn)管理模式： 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 二、“拉動(dòng)式”生產(chǎn)組織的基本原理 拉動(dòng)式生產(chǎn)可分為“后工序領(lǐng)取作業(yè)”
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