erp培訓(xùn)教材(ppt60頁)-wenkub.com
2025-02-25 06:24 本頁面
【正文】 n MRP輸入資料的「資料整合性自動檢查」包含了存在測試 。n 據(jù)此展開組件、零件以至原材料的補充計劃。q 定義父件子件關(guān)係的資料表稱為材料表 (BOM) ，一個產(chǎn)品的所有材料表稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。q 完成品、破壞性測試零件、服務(wù)零件。n JIT的理念在尊重個人意見、讓基層員工做決策、培養(yǎng)與供應(yīng)商的互信、取消進料檢驗、倉庫分散到製造現(xiàn)場、供應(yīng)商直接交貨到現(xiàn)場、依實際需要而不依計劃生產(chǎn)、取消文書作業(yè)、不作細部計劃等 。製造業(yè)的問題n 預(yù)測困難q 預(yù)測總是錯的q 正確性越高的預(yù)測 ，其可用性就愈低 (planning BOM)n 前置時間短、交貨急迫 n 設(shè)計變更難以控制 n 相關(guān)活動協(xié)調(diào)困難 q Demand Fulfilment and ATPn 生產(chǎn)排程經(jīng)常變動q JITn 對於生產(chǎn)排程表的改變回應(yīng)不良n 製造現(xiàn)場生產(chǎn)進度不明q Shop Floor Controln 製造現(xiàn)場績效衡量困難q Automationq Corporate Culture or Teamwork n 製造成本不正確n 缺乏管理決策所需資訊q EIS n 供應(yīng)商交期難以控制 n 供應(yīng)商品質(zhì)不穩(wěn)定q 6σ campaign 製造業(yè)的問題 (續(xù) )資訊系統(tǒng)的問題 n 無效的資料q MRP – More Ridiculous Planning (GIGO) n 缺乏整合性q 正確、即時、完整 n 過度銷售 (oversell)n 系統(tǒng)複雜q Man, process, and information system什麼是製造業(yè) ?From Mass Production to Quick Response and Agility.製造業(yè)的分類n 以流程特徵分 :q 裝配式生產(chǎn)n Material Control BOM, MRP, SRM, Inventory Control q 流程式生產(chǎn) n Process Control – Routing, WIP control and tracking, throughput, cycle timen 以生產(chǎn)環(huán)境分 (product positioning strategy)q 計劃生產(chǎn) (MTS)q 訂單組裝 (ATO)q 訂單生產(chǎn)或設(shè)計 (MTO or ETO)n 以生產(chǎn)批量分 (process positioning strategy)q 連續(xù)式生產(chǎn) (Flow shop)n Fixed routeq 間歇式生產(chǎn) (Job shop)n Frequent setup q 專案式生產(chǎn) (Project)n Fixed site manufacturing製造規(guī)劃與控制的原則 n 將管理制度建立在通用的系統(tǒng)架構(gòu)上q Planning horizon and time bucket, customer demand, priority and capacity planning, priority and capacity control.n 在通用的系統(tǒng)架構(gòu)上建立適合個別公司的管理方法 n 不斷的縮短前置時間以確保資源的彈性q 不要太快承諾一項資源的用途n 根據(jù)實際可用資源做計畫q 合乎實際目 標(biāo)優(yōu)先次序規(guī)劃優(yōu)先次序控制產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能控制評估作業(yè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)架構(gòu) 生產(chǎn)規(guī)劃 (PP)主生產(chǎn)排程 (MPS)材料需求計劃 (MRP)製令與採購計劃 (MO/PO Planning)材料流控制 (Mtl. control)看板控制 (Kanban
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