【總結(jié)】第二章主講人回顧上節(jié)課內(nèi)容:1、工程發(fā)承包概念;2、工程發(fā)承包內(nèi)容、方式;3、建筑工程市場主、客體概念;4、建設(shè)工程交易中心的性質(zhì),功能和原則。重點掌握:1、了解《招標投標法》;2、了解建筑工程招標的分類;3、掌握建設(shè)招標范圍,招標方式,和招標程序;
2025-01-04 10:28
【總結(jié)】招投標知識培訓目錄一、招投標法的簡單介紹二、中國土建和安裝招標定額的歷史演變簡單介紹三、目前常用定額介紹四、目前招投標的通用流程五、招投標過程中,招標代理公司、審計公司和施工單位、業(yè)主之間的工作分工和角色定位一、招投標法的簡單介紹招標投標法是國家用來規(guī)范招
2025-03-11 00:12
【總結(jié)】CompanyLOGO工程招投標與合同管理LOGO某市城管綜合執(zhí)法支隊直屬一大隊白云山中隊日常巡查白云山風景名勝區(qū)時,發(fā)現(xiàn)風景名勝區(qū)特別保護范圍內(nèi)的市某管理局舊倉庫內(nèi),一幢簡易舊倉庫被悄悄拆除,而一幢建筑面積為建筑物拔地而起,工程已完成砌磚墻(),正安裝1層頂部模板。初步了解:此建筑物由林某某負責的施工隊承建,由
2025-02-22 15:01
【總結(jié)】招投標知識培訓2023年11月6日廣州市宇陽信息技術(shù)有限公司招標采購的形式及說明序號采購形式時間的規(guī)定概念闡述其他條件1公開招標?公告期:≥20天?修改招標文件:投標載止15日前?更改投標載止和開標時間:投標載止三日前?退保證金:5個工作日
2025-03-11 00:20
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理主講:管理學院張少平第一節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述第二節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因及形式第三節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競爭與合作第四節(jié)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應注意的問題第7章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟學習目
2025-02-20 11:38
【總結(jié)】大家好大家好2023/3/28l工程招投標與合同管理2023/3/28l學習《工程招投標與合同管理》能幫助我們解決什么問題?l我們希望在這門課的學習中得到哪些答案?2023/3/28工作領(lǐng)域1、工程咨詢單位2、勘察設(shè)計單位3、施工單位4、監(jiān)理單位等2023/3/28專業(yè)人事的注冊條件大專以上
2025-02-22 15:00
【總結(jié)】——報告人:麥茂秀2023-2-242023年工程招投標標書制作培訓21456798101132023年工程招投標標書制作培訓2023年工程招投標標書制作培訓招投標交易的定義:采購人事先提出貨物、工程或服務采購的條件和要求,邀請眾多投標人參加投標并按照規(guī)定程序從中選擇交
2025-02-16 15:54
【總結(jié)】《工程招投標與合同管理》第5、6章工程招投標《工程招投標與合同管理》《工程招投標與合同管理》第5、6章工程招投標第一編
2025-01-26 23:47
【總結(jié)】建設(shè)工程招投標與建設(shè)工程招投標與合同管理合同管理單元三???????建設(shè)工程投標實務v第一節(jié)第一節(jié)分析投標外部環(huán)境分析投標外部環(huán)境v第二節(jié)第二節(jié)分析投標內(nèi)部環(huán)境分析投標內(nèi)部環(huán)境v第三節(jié)第三節(jié)建設(shè)工程投標決策建設(shè)工程投標決策v第四節(jié)第四節(jié)建設(shè)工程投標報價策略建設(shè)工程投標報價策略
2025-02-26 09:14
【總結(jié)】目目標標管管理理目標管理學習內(nèi)容學學習習內(nèi)內(nèi)容容為什么實行目標管理如何理解目標管理目標管理的好處u目標管理的流程v確立目標v行動計劃v進行目標監(jiān)控v目標考核和反饋u影響目標達成的因素目標管理為什么實行目標管理為什么實行為什么實行“目標管理目標管理”?目標管理
2025-02-26 10:45
【總結(jié)】工程招投標與合同管理主講:陳勇主要內(nèi)容?合同管理概述?工程合同的法律體系?國際工程承包?工程招標投標及爭議與索賠?FIDIC條款與建設(shè)工程施工合同示范文本一、合同管理概述什么是管理??管理游戲?管理是社會組織中,為了實現(xiàn)預期的目標,以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。
2025-02-22 15:02
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信
2025-02-26 12:32
【總結(jié)】工程招投標與合同管理第五講引例A公司因建生產(chǎn)廠房與B公司簽訂了工程總承包合同。其后,經(jīng)A公司同意,B將工程勘查設(shè)計任務和施工任務分別發(fā)包給C設(shè)計單位和D建筑公司,并各自簽訂書面合同。合同約定由D根據(jù)C提供的設(shè)計圖紙進行施工,工程竣工時依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、設(shè)計圖紙進行質(zhì)量驗收。合同簽訂后,C按時交付設(shè)計圖紙,D依
2024-12-30 20:20
【總結(jié)】第一章導 論PreludenERP顧問教不出來的nMIS製造的部分最難達成n人n系統(tǒng)(標準作業(yè)程序)n材料需求規(guī)劃(MRP)是計劃材料需求的工具。n製造資源規(guī)劃(MRPII)計劃全廠的各項資源。n企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)計劃整個企業(yè)的各項資源。q不止一個廠。q除了製造以外,也涵蓋財務、行銷、人事與研發(fā)等。q
2025-02-27 06:24
【總結(jié)】招投標與合同管理第四講內(nèi)容回顧締約過失責任合同的履行單選題?①某工程招標時,甲施工單位委派的項目經(jīng)理沒有取得建造師的執(zhí)業(yè)資格,所提供的資格證書復印件是偽造的。則甲施工單位違背了合同訂立中的()。?A.平等原則?B.誠實信用原則?C.公平原則?
2025-03-10 09:51