工程招投標與合同管理講義(ppt74頁)-wenkub.com
2025-02-20 15:02 本頁面
【正文】 2023年 3月 13日星期一 8時 24分 38秒 08:24:3813 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 13日星期一 上午 8時 24分 38秒 08:24: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:24:3808:24:3808:243/13/2023 8:24:38 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 8時 24分 :24March 13, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :24:3808:24Mar2313Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 工程施工分包及轉包 ? 《建筑法》第 28條規(guī)定：禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉包給他人。 ? 聯(lián)營合同的當事人均為施工企業(yè)的，資質等級就低不就高。 國際上：一個有經驗的承包商通常無法預測、無法防范的自然力。 國際上，不能預見、不能避免、不能克服的強制力。 四、工程招標投標 及爭議與索賠 工程招標投標（ 1） ? 什么是招標投標 是在市場經濟的條件下，進行大宗貨物的買賣，工程建設項目的發(fā)包與承包以及服務項目的采購和提供時所采用的一種交易方式。 我國《招標投標法》與國際招標投標的區(qū)別（ 4） ? 我國是發(fā)出主義。 ? 具體表現(xiàn) : ? 合同法律關系的主體一方或雙方不具有中國國籍 ,即合同當事人至少一方為外國國籍法人或自然人 . 國際承包合同 ? 凡法律關系中具有涉外因素的工程承包合同。 目標設計中的目標設置 ? 目標的明確性 ? 目標的難度 ? 目標的接受 目標管理 ? 強調組織群體共同參與制定具體的，可行的且能客觀衡量的目標。 ? 要素 ? 目標具體化 ? 參與決策 ? 限期完成 ? 績效反饋 管理的職能 ? 計劃 ? 組織 ? 領導 ? 控制 ? 創(chuàng)新 管理的基本原理 ? 系統(tǒng)原理 ? 人本原理 ? 責任原理 ? 效益原理 什么是合同管理？ ? 是指參與項目各方均應在合同實施過程中自覺地、認真嚴格地遵守所簽訂的合同的各項規(guī)定和要求，按照各自的職責，行使各自的權利、履行各自的義務、維護各方的權利，發(fā)揚協(xié)作精神，處理好“伙伴關系”，做好各項管理工作，使項目目標得到完整的體現(xiàn)。 ? 具體表現(xiàn) : ? 合同法律關系的客體即標的 ,位于中國境外或其交付越過中國國境 . ? 引起合同關系產生 ,變更和終止的某些法律事實發(fā)生在中國境外 . 國際工程承包的特點 ? 主體的特點 ? 法律適用的特點 ? 風險大 ? 盈利大 ? 水平要求高 我國《招標投標法》與國際招標投標的區(qū)別（ 1） ? 形式 ? 我國：公開招標和邀請招標 ? 國際：公開招標和邀請招標、議標 我國《招標投標法》與國際招標投標的區(qū)別（ 2） ? 分包 ? 我國：只能分包
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