全員生產(chǎn)維護(hù)tpm培訓(xùn)教材(ppt60頁)-wenkub.com
2025-02-20 12:39 本頁面
【正文】 二月 2110:14 上午 二月 2110:14February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:14:2023:14:2023:14Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 10:14:20 上午 10:14 上午 10:14:20二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 02 二月 202310:14:20 上午 10:14:20二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:14:2023:14:2023:142/2/2023 10:14:20 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 二月 2110:14 上午 二月 2110:14February 02, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 10:14:1910:14:1910:14Tuesday, February 02, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。機(jī)床日常檢查表謝謝大家 !? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。（各組長）保養(yǎng)管理? 要求操作者每班后對設(shè)備進(jìn)行清理保養(yǎng)，如鐵屑清掃、防銹等工作?？偨Y(jié)分析數(shù)據(jù)? 按照 “定人員、定對對設(shè)備利用率、故障率、綜合利用率進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并制作各指標(biāo)趨勢圖，及早預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。性能開動率：指理論產(chǎn)出與實際產(chǎn)出的比值216。性能開動率：反映了設(shè)備性能的發(fā)揮情況216。 OEE不僅考慮設(shè)備在時間上的利用情況，同時也考慮由于操作和工藝造成的性能降低和產(chǎn)品合格率問題，更全面的體現(xiàn)設(shè)備在生產(chǎn)中的利用情況和有設(shè)備生產(chǎn)出的產(chǎn)品的質(zhì)量問題。這些完善的記錄為點檢業(yè)務(wù)的信息傳遞提供了有價值的原始數(shù)據(jù)。因此，凡是設(shè)備點檢都有固定的判別標(biāo)準(zhǔn)，以使點檢者掌握、熟悉，以便采取對策，恢復(fù)設(shè)備功能正常。定地點? 預(yù)先設(shè)定好的設(shè)備點檢計劃表，包括設(shè)備點檢部位、項目和內(nèi)容，以使點檢人員能夠心中有數(shù)，做到有目的、有方向地進(jìn)行點檢。? 月檢：設(shè)備維護(hù)人員對設(shè)備每周的運行情況進(jìn)行檢查。，逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門；。Break down MaintenanceCorrective MaintenancePreventive MaintenanceMaintenance PreventionProductive maintenance ( 1 ) 追求經(jīng)濟(jì)性 (掙錢的 PM) ( 2 ) 整個系統(tǒng) ( MPPMCM ) ( 3 ) 員工的小組自主管理活動⊙⊙⊙⊙ ⊙⊙TPM 生產(chǎn) 保全預(yù)防 保全T P M 的 原 始 定 義 1. 把最大限度提高設(shè)備效率為目標(biāo) (綜合效率化 ). 2. 以生產(chǎn)設(shè)備的一生為對象，確立整個 PM系統(tǒng) . 3. 包括設(shè)備的計劃、使用、保全等所有部門 . 4. 從總經(jīng)理到第一線工作人員的全體人員參加 . 5. 賦予員工管理動機(jī) ,以小組的自主活動推進(jìn) PM.第 Ⅱ 部分第 I部分階段 I 階段 Ⅱ自主管理安全環(huán)境主題改善專業(yè)保全情報管理教育訓(xùn)練品質(zhì)保全事務(wù)效率6 S 活 動生產(chǎn)中心 效率中心 設(shè)備中心 技術(shù)中心 教育中心 質(zhì)量中心 業(yè)務(wù)中心 安全中心TPM 8大支柱活動 —— 涵蓋全面管理八大課題， 體現(xiàn)全員全業(yè)務(wù)高效率。維護(hù)從設(shè)計、制作、安裝開始?，F(xiàn)的，于是對這類故障提出了維護(hù)方法。在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護(hù)。全員生產(chǎn)維護(hù) TPMl全體員工不知道公司發(fā)展方向？l l缺乏 “ 這兒不好 ”“ 那兒不好 ” 等找缺點氣氛？l l管理效率不高，浪費多？l l部門間或人與人扯皮現(xiàn)象是家常便飯？l……為什么要大家來學(xué)習(xí) TPM？我 們 有這些 問題 嗎？TPM的起源 1 BM事后保全 2 CM改良保全 3 PM預(yù)防保全
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