物流戰(zhàn)略培訓(xùn)教材(ppt60頁)-wenkub.com
2025-01-16 14:05 本頁面
【正文】 資 本 額：新臺幣 ７５４０萬元167。美：約 5,383品項(常溫商品：化妝品、美容用品、藥、食品、飲料 等)菱菱 食食 10%伸鴻 DC中壢 DC臺中 DC路竹 DC仁武 DC澎湖分倉金門分倉花東 DC三峽 DCＲＳＩ物流中心位置及配送區(qū)域ＲＳＩ經(jīng)營理念： SMARTS ：： Service：： 專屬服專屬服務(wù)務(wù)M：： Management：： 智慧經(jīng)智慧經(jīng)營營 A：： Aggressive：： 積極行積極行動動R：： Responsibility：： 社會責(zé)社會責(zé)任任T： Technology： 統(tǒng)一超商統(tǒng)一超商 25％％167。資本額：資本額： 2億元億元167。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理銷售情報共享，依銷售情報共享，依市場需求進行全流市場需求進行全流程管理，運用程管理，運用 IT技技術(shù)達到術(shù)達到 :?降低降低 DC庫存庫存?降低廠商成本降低廠商成本?降低門市缺貨掌降低門市缺貨掌握銷售機會握銷售機會SCM (Supply Chain Management)供貨商協(xié)同管理系統(tǒng)Vendor Collaborative Management SystemVendor DC711711 VCMS 網(wǎng)站(711與供貨廠商作業(yè) e化及情報分享第三部：物流公司介紹nRSI 公司簡介nUPCC 公司簡介nWDS 公司簡介n 三家物流公司特性分析n 訂貨方式介紹n 理貨方式介紹n 庫存管理方式n 運輸方式介紹n 退貨方式介紹RSI：捷盟營銷股份有限公司最 策略：? 發(fā)展 18 ℃ 物流網(wǎng)絡(luò)? 整合雜志物流網(wǎng)絡(luò)? Cost down167。 第四階段 15002023店：167。焦點：–建立物流基礎(chǔ)建設(shè)，支持門市快速擴張167。策略：–增加常溫品共配比例–尋找低溫共配的機會167。CenterDistributionCenterCenterCenterCenter ~中華民國物流協(xié)會廣義、狹義的物流經(jīng)營活動原料 生 產(chǎn) 銷售銷售市場資訊活動、全公司整體資訊系統(tǒng)採購市場採購物流(Physical Supply)生產(chǎn)物流(Production)銷售物流 (狹義 )(Physical Distribution)廣義的「物流」物流的角色定位支持支持商流發(fā)展的 『 助攻 』 角色『 商物分流、專業(yè)分工 』 即將原本僅具作業(yè)功能的實體配送作業(yè)，提升到具有策略使命的一個策略事業(yè)體扮演著 『 聯(lián)系 』 制造商與消費者的定位物流的機能n 運籌系統(tǒng)的功能整合l儲運管理l實體運送l路線及排程l財務(wù)計劃l資產(chǎn)管理l預(yù)算控制存貨控制訂單處理服務(wù)支持區(qū)位選擇通路設(shè)計生產(chǎn)排程工廠區(qū)位原料采購l產(chǎn)品設(shè)計l生產(chǎn)計劃l工廠布置l質(zhì)量管理l4Pl市場調(diào)查l營銷
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1