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2025-02-25 01:27 本頁面
【正文】 01 事前管理 02 事中管理 03 事后管理 五、生產車間現場管理的三個層面 預防可能發(fā)生的問題 通過監(jiān)督控制，防止問題發(fā)生 問題發(fā)生后實施處理。 ? （ 4）促進企業(yè)文化的建立和形成。 ? 目視管理的內容方法： 紅牌、看板 、信號燈或者異常信號燈 、操作流程圖 、提醒板 、警示牌、區(qū)域線 、警示線 、告示板 、生產管理板 等等。 ? （ 4）注意堅持經常。 ? （ 6）、 修訂 ：及時更新與修訂標準。什么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現的。 四、車間現場管理基本方法 （二）作業(yè)標準化 ? 標準的制定要求： ? （ 1）、 目標指向 ：即遵循標準總是能保持生產出相同品質的產品。 四、車間現場管理基本方法 （二）作業(yè)標準化 ? 作業(yè)標準化的作用： （ 1）標準化作業(yè)把復雜的管理和程序化的作業(yè)有機地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動作有標準。 四、車間現場管理基本方法 （一）現場 5S管理 ? 5S管理的方法要求： ? （ 3）、 清掃 清掃要領： ?建立清掃責任區(qū) (室內外 )； ?執(zhí)行例行掃除 ,清理臟污； ?執(zhí)行例行污染源 ,予以杜絕； ?建立清掃基準 ,作為規(guī)范。 ? （ 5） 素養(yǎng) （ Shitsuke）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。 四、車間現場管理基本方法 （一）現場 5S管理 四、車間現場管理基本方法 （一）現場 5S管理 ? “ 5S”的基本內容： ? （ 1） 整理 （ Seiri）：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉。 安全 : Safety工作是為了生活好，安全是為了活到老。 三、生產車間現場管理的目標 優(yōu)秀的生產車間現場管理人員必須從以下六大管理目標方面進行管理。 ? 3） 材料 （ Material）：材料能否達到要求的性能等。 “ 場 ” 就是場所，地點的意思，強調的是區(qū)域性。愛上你的工作 生產車間現場管理 目錄 ? 一、前言 ? 二、優(yōu)秀生產車間現場管理的標準和要求 ? 三、生產車間現場管理的目標 ? 四、生產車間現場管理基本方法 ? （一）現場 “5S” 管理 ? （二）作業(yè)標準化 ? （三）目視化管理 ? 五、生產車間現場管理的三個層面 ? 六、生產車間現場管理品質監(jiān)控 ? （一） PDCA循環(huán)法 ? （二） PDCA循環(huán)法 —— 工作步驟和內容 ? （三） PDCA循環(huán)法 —— 解決問題的 8個步驟 ? 七、在現場如何發(fā)現問題 一、前言 ? 現場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質及管理水平高低的重要標志。 二、 優(yōu)秀生產車間現場管理的標準和要求 ? 什么是現場管理： ? 現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、夾具、工位器具）、料（原材料，半成品料）、法（加工、組裝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。 ? 4） 方法 （ Method）：生產工藝、設備選擇、操作規(guī)程等。 品質 : Qual
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