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生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理ppt43頁(yè))(留存版)

  

【正文】 題的 8個(gè)步驟 ? 七、在現(xiàn)場(chǎng)如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 一、前言 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。 安全 : Safety工作是為了生活好,安全是為了活到老。 四、車間現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法 (二)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用: ( 1)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機(jī)地融合一體,使管理有章法,工作有程序,動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn)。 ? ( 4)注意堅(jiān)持經(jīng)常。 01 事前管理 02 事中管理 03 事后管理 五、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)層面 預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題 通過(guò)監(jiān)督控制,防止問(wèn)題發(fā)生 問(wèn)題發(fā)生后實(shí)施處理。 ? ( 6)、 修訂 :及時(shí)更新與修訂標(biāo)準(zhǔn)。 四、車間現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法 (一)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 ? 5S管理的方法要求: ? ( 3)、 清掃 清掃要領(lǐng): ?建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)外 ); ?執(zhí)行例行掃除 ,清理臟污; ?執(zhí)行例行污染源 ,予以杜絕; ?建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范。 三、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo) 優(yōu)秀的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須從以下六大管理目標(biāo)方面進(jìn)行管理。 二、 優(yōu)秀生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 ? 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理: ? 現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素,包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、夾具、工位器具)、料(原材料,半成品料)、法(加工、組裝、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè),使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 ? ( 2) 整頓 ( Seiton):要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放。因此,與目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。 四、車間現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法 (三)目視化管理 ? 目視管理的作用: ? ( 1)迅速快捷地傳遞信息 。 ? ( 3)客觀、公正、透明化。 ? ( 3)、 準(zhǔn)確 :要避免抽象:“上緊螺絲時(shí)要小心”。 ? ( 4) 清潔 ( Seiketsu) :將前 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行并維持成果。 ? 2) 機(jī)器 ( Machine):設(shè)備、工具、夾具、測(cè)量?jī)x器等的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等。 ? 5) 測(cè)量 ( Measurement):測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確。 四、車間現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法 (一)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 ? 5S管理的方法要求: ? ( 1)、 整理 —— 調(diào)查需要物品的使用頻度 ,決定日常用量 使用次數(shù) 判定基準(zhǔn) 一年沒(méi)用過(guò)一次的物品 廢棄或放在暫存?zhèn)}庫(kù) 也許要使用的物品 放在職場(chǎng)附近 三個(gè)月使用一次的物品 放在職場(chǎng)內(nèi)固定地方 一星期使用一次的物品 放在使用地 每天使用的物品 放在不要移動(dòng)就可以取到的地方 四、車間現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法 (一)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 ? 5S管理的方法要求: ? ( 2)、 整頓 ? 要落實(shí)前一步驟整理工作; ? 布置流程,確定置放場(chǎng)所; ? 規(guī)定放置方法; ? 劃線定位; ? 標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品 (目視管理的重點(diǎn) )。為了達(dá)到這一點(diǎn),標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。 ? ( 6)有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 。 四、車間現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法 (三
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