生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理ppt43頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 善欲望 人際關系是否良好 健康狀況是否良好 機器（ Machine） ? 是否能符合生產(chǎn)能力 ? 是否具備充分制造能力 ? 有 無確實 的點檢 與維護 ? 是否發(fā)生故障停止 ? 是否有精度不足的現(xiàn)象 ? 是否會發(fā)生異常 ? 整理整頓是否做好 ? 配置是否適當 ? 數(shù)量是否有過多或不足現(xiàn)象 材料 （ Material） ? 數(shù) 量有 無短少 ? 等 級 有 無差異 ? 供應商 有 無不符 ? 有 無 混入 異 常材料 ? 在 庫數(shù) 量是否正確 ? 有 無 浪費現(xiàn)象 ? 處 理情形是否良好 ? 配置情形是否良好 ? 質量水平是否良好 方法 ( Method) ? 工作標準內(nèi)容是否良好 ? 工作標準是否有修改 ? 這種方法是否在安全原則下可做 ? 這種方法是否是可制成好產(chǎn)品的方法 ? 這種方法是否能提高效率 ? 工作順序是否適當 ? 相互協(xié)調(diào)是否良好 ? 溫度、濕度是否適當 ? 前后工序的連接 是 否良好 環(huán)境 (Environment) ? 生產(chǎn)車間的 溫度、濕度是否適當 ? 照明、通風設備是否適當 ? 5S活動是否執(zhí)行 THE END 謝 謝 演講完畢，謝謝觀看！ 。 四、車間現(xiàn)場管理基本方法 （三）目視化管理 ? 目視管理的作用： ? （ 1）迅速快捷地傳遞信息 。 四、車間現(xiàn)場管理基本方法 （二）作業(yè)標準化 ? 如何制訂作業(yè)標準？ 選擇作業(yè)項目 技術能手起草 參考專業(yè)標準 結合實際修正 試驗論證確定 不斷更新完善 四、車間現(xiàn)場管理基本方法 （二）作業(yè)標準化 ? 作業(yè)標準化應注意的問題 ? （ 1）制訂標準要科學合理。因此，與目標無關的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。 清掃的內(nèi)容： ?例行掃除 ,清理臟污； ?資料文件的清掃； ?機器設備的清掃； ?公共區(qū)域的清掃。 ? （ 2） 整頓 （ Seiton）：要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放。 品質 : Quality— 品質是企業(yè)的決戰(zhàn)場，沒有品質就沒有明天。 二、 優(yōu)秀生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的標準和要求 ? 什么是現(xiàn)場管理： ? 現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、夾具、工位器具）、料（原材料，半成品料）、法（加工、組裝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 “ 場 ” 就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)域性。 三、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的目標 優(yōu)秀的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理人員必須從以下六大管理目標方面進行管理。 四、車間現(xiàn)場管理基本方法 （一）現(xiàn)場 5S管理 四、車間現(xiàn)場管理基本方法 （一）現(xiàn)場 5S管理 ? “ 5S”的基本內(nèi)容： ? （ 1） 整理 （ Seiri）：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉。 四、車間現(xiàn)場管理基本方法 （一）現(xiàn)場 5S管理 ? 5S管理的方法要求： ? （ 3）、 清掃 清掃要領： ?建立清掃責任區(qū) (室內(nèi)外 )； ?執(zhí)行例行掃除 ,清理臟污； ?執(zhí)行例行污染源 ,予以杜絕； ?建立
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