服裝公司采購(gòu)計(jì)劃方案ppt43頁(yè)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 75%棉， 25%滌 成本分析步驟成本分析意在降低成本、價(jià)格，其步驟一般如下： （ 1） 確認(rèn)設(shè)計(jì)是否超過(guò)規(guī)格要求。 并獲得了一致好評(píng) 供應(yīng)商資料整理 ? 服裝供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的選擇對(duì)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)戰(zhàn)略性的重要決策 ,科學(xué)合理的評(píng)價(jià)和選擇方法是做出正確決策的保證。 優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師和熟練工人?！?打造自已獨(dú)特的服裝品牌戰(zhàn)略 目標(biāo) “ 創(chuàng)品牌優(yōu)勢(shì)、連鎖經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 ” 〉 ? 開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：使公司內(nèi)部人員學(xué)會(huì)集體思考，以激發(fā)群體的智慧，發(fā)揮出綜合效率 。追求簡(jiǎn)潔流暢的造型，款式大方，注重細(xì)節(jié)品質(zhì)，緊隨時(shí)尚潮流，以個(gè)性鮮明的手法，刻畫(huà)出優(yōu)雅與浪漫并存、休閑與莊重并進(jìn)的都市女性形象。 ? C公司：主營(yíng)不同款式的襯衫，以男裝為主。（ 但是發(fā)貨時(shí)間長(zhǎng) ） D公司 ? D。 ? 其次，采購(gòu)商在選定了某家供應(yīng)商之后，需要把詳細(xì)計(jì)劃和需求信息傳送給供應(yīng)商，以便供應(yīng)商能夠準(zhǔn)確地按照客戶要求的性能指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。 （ 4） 提出改善建議并檢討。 ? C公司和 D公司雖然各主營(yíng)男女襯衫，但是他們的布料分別是在差不多等次的，分別為 C公司男士襯衫 70元， 52%棉， 48%滌 。和 D公司的女士襯衫 65元，有60%棉， 40%滌相比，價(jià)格和布料都差不了多少。 ? ◆常見(jiàn)的兩個(gè)專業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì) ? ①專門(mén)處理與供應(yīng)商關(guān)系的團(tuán)隊(duì)，主要任務(wù)是評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，并簽訂即時(shí)制采購(gòu)合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢證明并培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商； ? ②專門(mén)從事消除采購(gòu)過(guò)程中的各種浪費(fèi) 。 方案二：采取進(jìn)攻式開(kāi)局策略：營(yíng)造低調(diào)談判氣氛，強(qiáng)硬地指出對(duì)方因延遲交貨給我方帶來(lái)巨大損失，開(kāi)出實(shí)際一點(diǎn)的的罰款，以制造心理優(yōu)勢(shì)，使我方處于主動(dòng)地位 。 ? 針對(duì)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題應(yīng)該采取的措施： (一 )以人為本 ,建立公平合理的激勵(lì)制度 (二 )充分考慮員工的個(gè)體差異 ,實(shí)行差別激勵(lì)的原則 (三 )完善績(jī)效考核機(jī)制 ,建立快速的反饋渠道 (四 )加強(qiáng)對(duì) 人力 資本的投入和開(kāi)發(fā) (五 )營(yíng)造有歸屬感的企業(yè) 文化 績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇 ? 績(jī)效既是管理追求的目標(biāo)，又是衡量管理效能的尺度。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 5．創(chuàng)造獎(jiǎng)：符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)： （ 1）開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，大幅度節(jié)約成本、提高效率者； （ 2）提出新的管理理論，對(duì)公司管理有重大改進(jìn)并獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。 有下列行為之一者給予懲罰 ： 有遲到早退行為 1次者扣 1分。不認(rèn)真工作影響出貨期造成損失者按價(jià)賠償外扣 220分。1根據(jù)分?jǐn)?shù)高低看應(yīng)該處置在哪個(gè)檔次。 1 服務(wù)態(tài)度不好，客戶有反映者扣 510分。 影響他人工作，或有串崗行為者扣 515分。 ? 懲處 分為以下幾種：任何人都知道火爐紅了不能碰。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)目的 ：為鼓勵(lì)員工努力工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，特制定本辦法。企業(yè)特有的文化決定了員工對(duì)評(píng)估方法的接受程度，企業(yè)的管理基礎(chǔ)決定了評(píng)估方法能否順利推行，這些因素對(duì)于選擇合適的評(píng)估方法都有重要影響。 ? 3 盡量在本企業(yè)辦公室內(nèi)談判 。 ? ◆明確主要行動(dòng)點(diǎn)、負(fù)責(zé)人及其職責(zé)、完成時(shí)間、進(jìn)度的檢查方法； ? ◆將訂單拆分成兩部分：一部分是已確定的，另一部分是隨市場(chǎng)變化而隨時(shí)增減的； ? ◆調(diào)整相應(yīng)的運(yùn)作程序，確保供應(yīng)商按時(shí)按質(zhì)按量地交貨；確保供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)方的生產(chǎn)計(jì)劃能卓有成效地聯(lián)動(dòng)； ? ◆在相關(guān)人員之間進(jìn)行充分的溝通交流，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)行動(dòng)； ? ◆培訓(xùn)供應(yīng)商使之完全接受即時(shí)制采購(gòu)的供應(yīng)理念，縮短供貨周期，增加供應(yīng)頻次，提高庫(kù)存水平。 確定供應(yīng)商 ? 結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查和我們對(duì) B公司和 E公司的對(duì)比， B公司以經(jīng)典時(shí)尚的設(shè)計(jì)，獨(dú)特的版型，優(yōu)雅高貴的風(fēng)格，極致的細(xì)節(jié)，自由搭配的貨品組合展示了充滿自信，優(yōu)雅，有良好文化修養(yǎng)的時(shí)尚都市女性和男士嶄新的個(gè)性和青春活力。 E公司 E公司男士襯衫 95元，75%棉， 25%滌。
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