服裝公司采購計劃方案ppt43頁-文庫吧在線文庫
【正文】 75%棉， 25%滌 成本分析步驟成本分析意在降低成本、價格，其步驟一般如下： （ 1） 確認設計是否超過規(guī)格要求。 并獲得了一致好評 供應商資料整理 ? 服裝供應鏈中供應商的選擇對服裝企業(yè)來說是一個戰(zhàn)略性的重要決策 ,科學合理的評價和選擇方法是做出正確決策的保證。 優(yōu)秀的設計師和熟練工人。〈 打造自已獨特的服裝品牌戰(zhàn)略 目標 “ 創(chuàng)品牌優(yōu)勢、連鎖經營，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 ” 〉 ? 開展團隊學習：使公司內部人員學會集體思考，以激發(fā)群體的智慧，發(fā)揮出綜合效率 。追求簡潔流暢的造型，款式大方，注重細節(jié)品質，緊隨時尚潮流，以個性鮮明的手法，刻畫出優(yōu)雅與浪漫并存、休閑與莊重并進的都市女性形象。 ? C公司：主營不同款式的襯衫，以男裝為主。（ 但是發(fā)貨時間長 ） D公司 ? D。 ? 其次，采購商在選定了某家供應商之后，需要把詳細計劃和需求信息傳送給供應商，以便供應商能夠準確地按照客戶要求的性能指標進行生產。 （ 4） 提出改善建議并檢討。 ? C公司和 D公司雖然各主營男女襯衫，但是他們的布料分別是在差不多等次的，分別為 C公司男士襯衫 70元， 52%棉， 48%滌 。和 D公司的女士襯衫 65元，有60%棉， 40%滌相比，價格和布料都差不了多少。 ? ◆常見的兩個專業(yè)采購團隊 ? ①專門處理與供應商關系的團隊，主要任務是評估供應商的信譽、能力，并簽訂即時制采購合同，向供應商發(fā)放免檢證明并培訓和指導供應商； ? ②專門從事消除采購過程中的各種浪費 。 方案二：采取進攻式開局策略：營造低調談判氣氛，強硬地指出對方因延遲交貨給我方帶來巨大損失，開出實際一點的的罰款，以制造心理優(yōu)勢，使我方處于主動地位 。 ? 針對激勵機制存在的問題應該采取的措施： (一 )以人為本 ,建立公平合理的激勵制度 (二 )充分考慮員工的個體差異 ,實行差別激勵的原則 (三 )完善績效考核機制 ,建立快速的反饋渠道 (四 )加強對 人力 資本的投入和開發(fā) (五 )營造有歸屬感的企業(yè) 文化 績效評價方法的選擇 ? 績效既是管理追求的目標，又是衡量管理效能的尺度。因此，企業(yè)應當重視對員工的獎勵。 ? 5．創(chuàng)造獎：符合下列條件之一者，經審查合格后授予創(chuàng)造獎： （ 1）開展技術革新活動，大幅度節(jié)約成本、提高效率者； （ 2）提出新的管理理論，對公司管理有重大改進并獲得顯著經濟效益者。 有下列行為之一者給予懲罰 ： 有遲到早退行為 1次者扣 1分。不認真工作影響出貨期造成損失者按價賠償外扣 220分。1根據分數高低看應該處置在哪個檔次。 1 服務態(tài)度不好，客戶有反映者扣 510分。 影響他人工作，或有串崗行為者扣 515分。 ? 懲處 分為以下幾種：任何人都知道火爐紅了不能碰。 ? 獎勵目的 ：為鼓勵員工努力工作，獎優(yōu)罰劣，調動全體員工的積極性，特制定本辦法。企業(yè)特有的文化決定了員工對評估方法的接受程度，企業(yè)的管理基礎決定了評估方法能否順利推行，這些因素對于選擇合適的評估方法都有重要影響。 ? 3 盡量在本企業(yè)辦公室內談判 。 ? ◆明確主要行動點、負責人及其職責、完成時間、進度的檢查方法； ? ◆將訂單拆分成兩部分：一部分是已確定的，另一部分是隨市場變化而隨時增減的； ? ◆調整相應的運作程序，確保供應商按時按質按量地交貨；確保供應商的生產計劃與采購方的生產計劃能卓有成效地聯動； ? ◆在相關人員之間進行充分的溝通交流，統(tǒng)一認識，協調行動； ? ◆培訓供應商使之完全接受即時制采購的供應理念，縮短供貨周期，增加供應頻次，提高庫存水平。 確定供應商 ? 結合市場調查和我們對 B公司和 E公司的對比， B公司以經典時尚的設計，獨特的版型，優(yōu)雅高貴的風格，極致的細節(jié)，自由搭配的貨品組合展示了充滿自信，優(yōu)雅，有良好文化修養(yǎng)的時尚都市女性和男士嶄新的個性和青春活力。 E公司 E公司男士襯衫 95元，75%棉， 25%滌。
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