服裝公司財務(wù)管理體制的設(shè)計-文庫吧在線文庫
【正文】 度的發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)各項資源的復(fù)合優(yōu)勢。 籌資額、籌資方式的選擇 籌資方案實施過程中的財務(wù)控制 200 100 201 100 400 200 401 200 800 400 801 400 母公司 子公司 孫公司 的控制 行使審查下屬企業(yè)的利潤分配方案的權(quán)力 結(jié)合利潤上繳與以資本效益為基礎(chǔ)的激勵和約束機(jī)制 防止集團(tuán)公司和下屬公司的重要管理人員行為短期化，實行以業(yè)績評價為基礎(chǔ)的年薪制或延期支付等形式。 六、我國企業(yè)集團(tuán)體制的改革與完善 1. 公司治理結(jié)構(gòu)的改革與完善 – 股權(quán)結(jié)構(gòu)改造； – 完善董事會的構(gòu)成與職能的行使： 設(shè)立專業(yè)委員會，如財務(wù)審計委員會、投融資委員會等； 加強(qiáng)對執(zhí)行人員的監(jiān)督審核力度； 強(qiáng)化信息披露工作。 ? 財務(wù)經(jīng)理委派制：雙重身份的矛盾，處于兩難境地；同樣難以解決激勵問題。可以依據(jù)歷史水平、總部與分支機(jī)構(gòu)商議結(jié)果、建立專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)業(yè)績評價。 五、集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控制度 范圍 ? 以核心企業(yè)集團(tuán)公司與其全資子公司作為主要監(jiān)控對象 ? 集團(tuán)公司控制的所有資公司（包括二級、三級子公司）均應(yīng)納入監(jiān)控范圍 監(jiān)控體系設(shè)置 集團(tuán)公司 監(jiān)控總部 控股參股公司 全資子公司 股東大會 監(jiān)事會 董事會 審計委員會 總經(jīng)理層 審計部 分公司經(jīng)理層 監(jiān)事會 董事會 審計委員會 總經(jīng)理層 審計部 分公司經(jīng)理層 注： 實線為監(jiān)控責(zé)任關(guān)系，上報監(jiān)控結(jié)果； 虛線為業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系，匯報監(jiān)控工作。在集團(tuán)公司財務(wù)部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體承擔(dān)本單位的日常會計核算和財務(wù)管理工作，即為本單位服務(wù)、對集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。 資產(chǎn)處置權(quán) ?集權(quán)型：子公司的關(guān)鍵設(shè)備、成套設(shè)備、重要建筑物和限額以上的資產(chǎn)處置報集團(tuán)公司批準(zhǔn)，其余資產(chǎn)處置可由子公司自主決定。 投資決策權(quán)： ?集權(quán)型：有集團(tuán)公司統(tǒng)一運(yùn)用投資決策權(quán)，確定投資方向、規(guī)模，各子公司一律沒有投資權(quán)。 ?缺點(diǎn)：各事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)難度大，公司和各事業(yè)部都建立職能機(jī)構(gòu)，會造成機(jī)構(gòu)重疊，加大管理費(fèi)用。 ?直線職能制 ?特點(diǎn)：管理人員分為兩類 ? 一類擁有對下級實行指揮和命令的權(quán)力，并對該組織的工作負(fù)有全部責(zé)任的指揮人員； ? 一類只能對下級進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，而不能直接指揮和下達(dá)命令的職能人員。具體形式有： ? 直線制結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)：各級領(lǐng)導(dǎo)人直接行使對下屬公司統(tǒng)一的指揮與管理職能，不設(shè)專門的職能結(jié)構(gòu)。 3. 多事業(yè)部或多分支單位結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure, 簡稱 M型結(jié)構(gòu)）。第 九 講 公司財務(wù)管理體制設(shè)計 ?集權(quán)與分權(quán)的界定 ?集權(quán)與分權(quán)的趨勢 ?集團(tuán)財務(wù)控制體制具體安排 ?集團(tuán)會計控制 ?集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控制度 ?我國企業(yè)集團(tuán)體制的改革與完善 一、集團(tuán)財務(wù)管理中集權(quán)與分權(quán)
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