物流公司財(cái)務(wù)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 批量規(guī)模增加 （ k)1/2倍 ， 每年的訂購次數(shù)應(yīng)增加 （ k)1/2倍 ， 循環(huán)庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間應(yīng)減少 （ k)1/2倍 。 22 存貨的維持成本 ? 確定 存貨維持成本百分比 —— 根據(jù)平均存貨價(jià)值估算 。 ? 批發(fā)商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較零售商狹窄 ， 但層次更深 ， 時(shí)間更長 。 ? 生產(chǎn)方式：以產(chǎn)品為中心還是以職能為中心 。 庫存還會(huì)影響銷售速度 ， 即向最終消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的速度 。 9 物流決策制定 競爭戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略 庫存 運(yùn)輸 信息 設(shè)施 驅(qū)動(dòng)要素 盈利水平 反應(yīng)能力 10 庫存 ? 庫存是指物流中所有的原材料 、 流程中的半成品和制成品 。 ? 最低成本建立在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)之上 。 ? 物流的存在是要通過促進(jìn)相關(guān)的制造作業(yè)和營銷作業(yè)來滿足顧客需求 。 經(jīng)過物流過程 ，原材料流入工業(yè)化國家龐大的制造設(shè)施中去 ， 通過市場營銷渠道再把產(chǎn)品分配到顧客手中 。 2 物流管理目標(biāo) ? 據(jù)統(tǒng)計(jì) ， 在國民生產(chǎn)總值 （ GNP)上每花費(fèi) 10000美元 ，相應(yīng)的物流成本就要超過 1000美元 。 長期存在的會(huì)計(jì)核算方法把注意力集中于盡可能使每一個(gè)物流功能達(dá)到最低的成本 ， 而很少注意到總成本 。 ? 公司必須在反應(yīng)能力和成本之間進(jìn)行權(quán)衡 。 ? 減少庫存提高零售商的盈利水平 ， 卻降低了反應(yīng)能力 。 ? 企業(yè)所采用的運(yùn)輸方式還影響到庫存水平和設(shè)施布局 。 ? 持有存貨的 機(jī)會(huì)成本 。 專業(yè)零售商與大型綜合商場存貨風(fēng)險(xiǎn)之間的差異 。 ?稅金 ?保險(xiǎn) ?報(bào)廢 ?儲(chǔ)存 23 對決策和戰(zhàn)略的影響 ? 相對較低的儲(chǔ)存成本百分比降低了存貨對總成本決策的影響 ， 并使運(yùn)輸成本變得相對重要一些 。 訂貨批量為 1000件 ， 每次訂貨成本是 40美元 。 ? 數(shù)量折扣 ?訂購批量增加 ?循環(huán)庫存和周轉(zhuǎn)時(shí)間增加 。 則最優(yōu)訂購批量為 Q* = 8000 35 為何采取數(shù)量折扣？ ? 提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性 ?如果零售商和供應(yīng)商的決策能使供應(yīng)鏈總利潤最大化 ， 則該供應(yīng)鏈?zhǔn)菂f(xié)調(diào)的 。 ? 零售商和制造商協(xié)同定價(jià) ， 供應(yīng)鏈的總利潤最大 。 39 存貨管理（一） 存貨類型與功能 利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 短期折扣：商業(yè)促銷 40 商業(yè)促銷 ? 制造商利用商業(yè)促銷來提供折扣價(jià)格和折扣的有效期 。 制造商應(yīng)對促銷加以設(shè)計(jì) ， 達(dá)到既增加市場份額和銷售量 ， 又不讓零售商超前采購過多的產(chǎn)品 。 ? 權(quán)衡的關(guān)鍵是：在不損害產(chǎn)品供給水平的情況下 ， 有效降低安全庫存水平 。 ? 連續(xù)性檢查 ： 對庫存進(jìn)行不間斷檢查 ， 當(dāng)庫存下降到再訂購點(diǎn) ROP時(shí) ， 就訂購批量為 Q 的貨物 。 訂單供給率通常低于產(chǎn)品供給率 。 ? 最優(yōu)訂購量是： Qd = dR/[(Cd)*h] + CQ*/(Cd) ? 超前采購量 = Qd – Q* 43 商業(yè)促銷 ? 超前采購量 = Qd – Q* ? 訂購數(shù)量 Qd是 Q*的倍數(shù) 。 （ 2） 只將一小部分優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓個(gè)顧客 ， 但在促銷期購進(jìn)大量產(chǎn)品 ， 以獲得價(jià)格減讓 。 38 通過價(jià)格差異獲取剩余價(jià)值 ? 差價(jià)銷售 ：零售商對不同的顧客采取不同的定價(jià) 。 以批量規(guī)模為基礎(chǔ)的數(shù)量折扣是適當(dāng)?shù)恼T因 。 33 練習(xí) ? 甲公司依計(jì)劃每年需采購 A產(chǎn)品 100000
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