現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)與其他要點-wenkub.com
2025-02-24 12:23 本頁面
【正文】 人與物立即結(jié)合發(fā)揮出物的價值是應(yīng)物品的本來價值 .結(jié)合成本為 “０ ”v B狀態(tài) :人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài) ..v C狀態(tài) :人與物關(guān)系松散 ,已不需要結(jié)合的狀態(tài) .一目了然的工作場所v (三 )定置管理v定置管理的含義 :以生產(chǎn)現(xiàn)場物品的定置進行設(shè)計 .組織實施 .調(diào)整 .協(xié)調(diào)與控制的全過程的管理 ,是工作研究方法的具體應(yīng)用 .v核心 :研究生產(chǎn)要素中人 ,物 ,場所的狀況 ,以及三者在生產(chǎn)活動中的相互關(guān)系 ,力求消除工作中的不合理因素 .v定置管理是 5S活動的基本內(nèi)容之一 .v定置管理著重于處理好人與物 .物與場所以及信息媒介與定置的關(guān)系 .v清潔的工作場所 2)全員參與v清除 刷洗 養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和工作作風(fēng) ,努力提高人民的素質(zhì) ,是 5S活動的核心 .5S”含義 :指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài) ,不斷地進行整理 ,整頓 ,清掃 ,清潔 ,以達(dá)到提高素質(zhì) (素養(yǎng) )的活動 .v5S著重于具體事務(wù)的管理 .被日本企業(yè)視為 ”日本現(xiàn)代文明的基石 :v1)整理 :把要與不要的人 ,事 ,物分開 ,再把不需要的人事物加以處理 ,堅決清理出現(xiàn)場 .v2)整頓 :把需要的 內(nèi) v現(xiàn)以應(yīng)收賬款管理為例說明 5S活動在財務(wù)管理活動中的應(yīng)用：v5S主要在人員，辦公桌、辦公椅，會計資料，計算機等辦公設(shè)備，公共場所、公共設(shè)施等方面的實施。工作人員是指財務(wù)部門的工作人員以及與財務(wù)工作密切相關(guān)或?qū)ω攧?wù)工作產(chǎn)生重大影響的人員；vv客觀存在不少已經(jīng)通過了 ISO9000認(rèn)證 的企業(yè)， 現(xiàn)場管理 水平還比較低，不合理、浪費、臟亂等不良現(xiàn)象到處可見。v問題：v你認(rèn)為企業(yè)實施 5S面臨的主要困難是什么？怎樣才能保持并獲得應(yīng)有的收獲？v實施 5S的核心是什么？v5S與其它管理的關(guān)系？5S與其它管理v v 目的： ●培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工v ●提高員工文明禮貌水準(zhǔn)v ●營造團體精神v v 注意點：v 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實施要領(lǐng)：落實前面 3S工作；制訂考評方法；制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視v 素養(yǎng)的基本含義是 “陶冶情操，提高修養(yǎng) ”，也就是說，自覺自愿地在日常工作中貫徹這些非?；镜臏?zhǔn)則和規(guī)范，約束自己的行為，并形成一種風(fēng)尚。整潔的基本含義是 “如何保持清潔狀態(tài) ”，也就是如何堅持下去，使清潔、有序的工作現(xiàn)場成為日常行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。 Mak先生結(jié)合前一階段整治的成果，向侯總進言：“5S管理的要點，或者說難點，并非僅僅是糾正某處錯誤，或者打掃某處垃圾； 5S管理的核心是要通過持續(xù)有效的改善活動，塑造一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng) 。 用 Mak的話說，就是 “在進行清潔工作的同時進行檢查、檢點、檢視 ”。v發(fā)現(xiàn)問題，就及時糾正。 比如電腦文件目錄，就是最好的例子。v 清理，就是要明確每個人、每個生產(chǎn)現(xiàn)場（如工位、機器、場所、墻面、儲物架等）、每張辦公桌、每臺電腦，哪些東西是有用的，哪些是沒用的、很少用的，或已經(jīng)損壞的。而且， Mak先生發(fā)現(xiàn)，文件的版本種類繁多，過時的文件、臨時文件、錯誤的文件或者一個文件多個副本的現(xiàn)象，數(shù)不勝數(shù)。 Mak發(fā)現(xiàn)，印制車間的地面上，總是堆放著不同類型的紙張，里面有現(xiàn)在用的，也有 “不知道誰搬過來的 ”；廢棄的油墨和拆下來的輥筒、絲網(wǎng)，躺在車間的一個角落里，沾滿了油膩；工人使用的工具都沒有醒目的標(biāo)記，要找一件合適的工具得費很大的周折?！ 滋旌?，港方派來指導(dǎo) 5S實施的 Mak先生，通過 實地調(diào)查，用大量現(xiàn)場照片和調(diào)查材料 ，讓 K公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工，受到了一次強烈的震撼。v “雞毛蒜皮 ”的震撼 推廣 20世紀(jì) 50年代就風(fēng)靡日本制造企業(yè)的 “5S管理方法 ”， 需要做大量的準(zhǔn)備和培訓(xùn)工作 。v 剛開始的時候，侯總和公司管理層覺得港方有點 “小題大做 ”。K公司與香港某公司洽談中的合資項目，是在 K公司引進新的數(shù)字印刷設(shè)備和工藝，同時改造公司的印刷信息系統(tǒng)。v 接受 5S挑戰(zhàn)K公司 是一家印刷企業(yè)，主要做包裝用瓦楞紙箱、絲網(wǎng)印刷和傳統(tǒng)的膠印業(yè)務(wù)。這 5個詞，以及所表達(dá)的意思聽上去非常簡單，但卻會對 公司的文化 產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響 …… 稱這樣的行為的 “擰干毛巾上的最后一滴水 ”。方法嗎 應(yīng)該怎為什么 誰做手段 他人做 應(yīng)該有應(yīng)該什么程序 能否其它 為什么在 哪 為什么在 目的 為什么是 什么目的 生產(chǎn)什么目的 這些產(chǎn)品 到底應(yīng)該是否可以生 能否改善 為什么 （ 5）落實補充方法 —— 主要是工位v器具v（ 6）時間分析v生產(chǎn)過程的時間包括：v 作業(yè)時間v 多余時間：由于產(chǎn)品實際技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)增加的時間v 無效時間：生產(chǎn)管理時間改進的內(nèi)容v分析哪些工序：流程不合理 人們習(xí)慣于大批量地生產(chǎn)，而不習(xí)慣于一一對比我們是否依據(jù)需要去制造。v 為避免等待（尤其是人的等待）各工序便制造出了多余的產(chǎn)品，以備顧客需要。v (4)動作的浪費；作業(yè)員每一動作中的拿上拿下、彎腰、對準(zhǔn)等不增值的動作浪費 v 首先把生產(chǎn)過程中的每一道工序記載下來，注意，不是查看工藝文件，而是實際觀察現(xiàn)場工人做了什么，以確定要記載的工序。 生產(chǎn)現(xiàn)場員工忙閑不均衡計劃被打亂 —— 臨時下發(fā)緊急訂單，打亂全盤計劃，只好拆東墻補西墻?，F(xiàn)場無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理的目視工具，管理混亂，現(xiàn)場物流管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)，造成物流混亂。216。生產(chǎn)模式造成中間在制品較大，占用了較大的資金和生產(chǎn)空間。v生產(chǎn)運營與生產(chǎn)現(xiàn)場216。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理做得不夠，生產(chǎn)工作缺少標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，標(biāo)準(zhǔn)制定不合理。幾乎沒有目視管理，目視管理不明確，缺乏標(biāo)識，物品尋找浪費時間。vv最基本的方法是 “目視管理 ”.其有效性必須具備以下 7項條件 :v3)當(dāng)場采取暫行處置措施vv效果評估 用定位夾定置，工人參照起來方便直觀；2） 改善前圖片 v改善前 (插圖 中右 )改善前圖片 v改善前 僅 2項改善工廠的總良率提升了 1個百分點；2） 改善后圖片
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