【正文】 2立即行動(dòng)。1沒(méi)有失敗，只是暫時(shí)沒(méi)有成功。1我要，我就能。成功者找方法，失敗者找借口。過(guò)去不等于未來(lái)。5/15/2023 136領(lǐng)導(dǎo)力革命（續(xù)）教練的核心原理：信念成果行為5/15/2023 137領(lǐng)導(dǎo)力革命（續(xù)）教練思維：?jiǎn)T工有成就欲；惰性、依賴(lài)性和上進(jìn)心、責(zé)任心；見(jiàn)賢思齊；有能力達(dá)到目標(biāo)；激勵(lì)員工在于愿景。5/15/2023 133領(lǐng)導(dǎo)力革命當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)人的挑戰(zhàn)。q 寬容與撫慰。 沒(méi)有人在控制，并非沒(méi)有控制存在，組織如何不 憑控制而達(dá)到控制。大墻的啟事5/15/2023 131無(wú)為而為的有機(jī)管理q 命運(yùn)操縱在誰(shuí)的手中： 學(xué)習(xí)型組織 “ 以地方為主的扁平式組織 ” 。收斂性與發(fā)散性。? 一體感。? 杠桿點(diǎn)原理。演練精髓原理? 追求真實(shí)。? 兼顧探詢(xún)與辯護(hù)的原理。? 體認(rèn)生命存在的意義。? 潛意識(shí)的原理?！? 擁護(hù)的理論是否被你真正重視。— 情景企劃?！? 探詢(xún)則在于了解對(duì)方?！? 反思自己的想法，找出更好的做法?！? 檢視跳躍式推論：反思與探詢(xún) —— 辨認(rèn)“跳躍式的推論”探詢(xún)一個(gè)又一個(gè)行動(dòng)背后的理由；將推論與資料分開(kāi)；是否愿意再想想這個(gè)看法是否精確或有誤導(dǎo)；所依據(jù)的原始資料；對(duì)周?chē)挛锏幕究捶ê托拍睿?/15/2023 120改善心智模式的修煉之二— 隱藏的假設(shè)主導(dǎo)了我們的談話(huà)，阻礙了我們現(xiàn)實(shí)生活中的目標(biāo)。 反思推論過(guò)程，使之透明化；167。 表現(xiàn)形式：概括性的看法；復(fù)雜的理論。 組織提供安全成長(zhǎng)氛圍?！? 看清自己跟周?chē)澜绲囊惑w性?！? 不斷對(duì)準(zhǔn)焦點(diǎn)：階段性目標(biāo)與終極目標(biāo)；潛意識(shí)對(duì)明確的焦點(diǎn)有回應(yīng)能力?！? 真誠(chéng)地面對(duì)真相：真實(shí)、真切、真摯、真情?！? 愈接近愿景，結(jié)構(gòu)性張力越大?！? 真實(shí)是盟友：改變與被改變，真實(shí)與主觀(guān)偏見(jiàn)?！? 毛姆：只有平庸者才總處于自己最滿(mǎn)意狀態(tài)?！? 創(chuàng)造性張力是自我超越的核心原理。 高度自我超越人的共同基本特質(zhì)5/15/2023 111企業(yè)家的自我超越（續(xù)） 突破 “自我超越 ” 的障礙— 工作著是美好的；— 員工與組織的盟約關(guān)系：和諧、優(yōu)美與均衡；— 因?yàn)榉俏镔|(zhì)掛帥，所以難以衡量并不重要；— 把人過(guò)度理想化的 “犬儒主義 ”者；— 因?yàn)橛泄餐繕?biāo)，所以不必?fù)?dān)心企業(yè)生存威脅。5/15/2023 109企業(yè)家的自我超越 不斷厘清并加深個(gè)人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，客觀(guān)地觀(guān)察現(xiàn)實(shí)。黑色思考帽：謹(jǐn)慎、風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)、否定?！? 看到復(fù)雜背后引發(fā)變化的結(jié)構(gòu)。? 反復(fù)調(diào)節(jié)的反饋：穿衣。因與果在時(shí)空上并不緊密相連：尋找小而有效的高杠桿解：魚(yú)與熊掌可以兼得：不可分割的整體性：沒(méi)有絕對(duì)的內(nèi)外：猴子與毒品補(bǔ)償性回饋應(yīng)對(duì)老板燈下找鑰匙借酒澆愁問(wèn)幾個(gè)為什么輔助舵用系統(tǒng)的觀(guān)念看兩難的事物總經(jīng)理的理論、瞎子與象內(nèi)即外，外即內(nèi)。167。 執(zhí)行評(píng)估是執(zhí)行反饋的關(guān)鍵，是執(zhí)行改進(jìn)的起點(diǎn)。l職業(yè)經(jīng)理人：能力、人格、道德缺陷。堅(jiān)持以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)了解自己是現(xiàn)實(shí)心態(tài)的基礎(chǔ)，了解真正的對(duì)手，了解環(huán)境及其誤區(qū)逆飛心態(tài) 讓行動(dòng)與設(shè)想統(tǒng)一起來(lái) 成功者所犯的錯(cuò)誤比失敗者多得多，逆風(fēng)起飛與知難而進(jìn)，發(fā)揮你的超強(qiáng)力量無(wú)過(guò)心態(tài) 讓自信與謹(jǐn)慎統(tǒng)一起來(lái) 可怕的敵人是自己 “多害怕一分鐘 ”，消除恐懼的辦法就是首先去擔(dān)驚受怕棄疑心態(tài) 讓直接與迂回統(tǒng)一起來(lái) 知莫大乎棄疑、事莫大乎無(wú)悔專(zhuān)注心態(tài)與專(zhuān)業(yè)精神 專(zhuān)業(yè)化，職業(yè)化 陀螺儀啟示：直接與迂回預(yù)啟心態(tài) 讓時(shí)間與空間統(tǒng)一起來(lái) 不能等所有綠燈亮了才行動(dòng)，不能等問(wèn)題出現(xiàn)了才行動(dòng)5/15/2023 88思考之四：如何充分利用執(zhí)行工具思考之四：如何充分利用執(zhí)行工具勢(shì)能、矛盾、杠桿、橋梁5/15/2023 89思考之五：如何扮演執(zhí)行角色既是管理者，又是執(zhí)行者中層管理者 中層執(zhí)行者基層管理者 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者高層執(zhí)行者高層管理者5/15/2023 90思考之六：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程思考之六：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程 為達(dá)成預(yù)想目標(biāo)或產(chǎn)品的一系列有序和完善的步驟或操作。 雀巢：含碘超標(biāo)5/15/2023 64中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略誤區(qū)之一中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略誤區(qū)之一市場(chǎng)份額第一，利潤(rùn)第二。 “ 耐克 ” 無(wú)賴(lài)：侮辱廣告167。 “新東方 ”抽筋：高層角斗167。 “三九 ”潰瘍：戰(zhàn)略失誤167。也許最后一次他就成功了！5/15/2023 61四、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略誤區(qū)與戰(zhàn)略創(chuàng)新四、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略誤區(qū)與戰(zhàn)略創(chuàng)新5/15/2023 62大企業(yè)也犯錯(cuò)：大企業(yè)也犯錯(cuò)： 04年十大品牌縮水年十大品牌縮水167。5/15/2023 54第七原則：時(shí)間原則第七原則：時(shí)間原則人們通常高估 一年 能做到的事，低估 十年 能做成的事； 做企業(yè)是馬拉松，而非百米賽； 做企業(yè)是種地，而非工廠(chǎng)； 急功近利的陷阱：長(zhǎng)短期矛盾短期導(dǎo)向不擇手段5/15/2023 55第七原則：時(shí)間原則（續(xù)）第七原則：時(shí)間原則（續(xù)）成功就象一個(gè)大轉(zhuǎn)輪，開(kāi)始很慢才能轉(zhuǎn)動(dòng)，但一但轉(zhuǎn)起來(lái)就勢(shì)不可擋（ 當(dāng)成功原因已不在時(shí)，還會(huì)繼續(xù)轉(zhuǎn)下去）；集中可縮短第一次成功的時(shí)間；太多人太早改變，或過(guò)早不耐煩地修改自己的行動(dòng)；許多小企業(yè)模仿大企業(yè)的做法，但 不知大企業(yè)今天的成功都是以前還是小企業(yè)時(shí)的原因起作用；5/15/2023 56第七原則：時(shí)間原則（續(xù)）第七原則：時(shí)間原則（續(xù)）看別人挑擔(dān)不吃力；開(kāi)始的成功總是很小，不易看到，也是最難的。5/15/2023 50第五原則第五原則 無(wú)形資產(chǎn)導(dǎo)向無(wú)形資產(chǎn)導(dǎo)向 無(wú)形資產(chǎn)指企業(yè)的 牌譽(yù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)模式、客戶(hù)關(guān)系、員工 等； 無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)重要許多倍； 有形資產(chǎn)代表過(guò)去，無(wú)形資產(chǎn)決勝未來(lái)。5/15/2023 33狼與山洞的故事狼與山洞的故事5/15/2023 34發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的戰(zhàn)略思維發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的戰(zhàn)略思維法制優(yōu)勢(shì)文化優(yōu)勢(shì)執(zhí)行優(yōu)勢(shì)科技優(yōu)勢(shì)5/15/2023 35中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思維特點(diǎn)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思維特點(diǎn)5/15/2023 36中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思維應(yīng)遵循的中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思維應(yīng)遵循的八大原則八大原則5/15/2023 37中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則第一原則 集中力量第二原則 找準(zhǔn)焦點(diǎn)第三原則 尋求簡(jiǎn)單第四原則 重強(qiáng)避弱第五原則 無(wú)形資產(chǎn)導(dǎo)向第六原則 目標(biāo)客戶(hù)導(dǎo)向第七原則 時(shí)間原則第八原則 實(shí)驗(yàn)原則5/15/2023 38中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則q做好一件事，比做好幾件事更容易成功；q企業(yè)：要集中，不要盲目多元化；q多元化的來(lái)歷、取舍與陷阱；q同時(shí)想抓兩只兔子的人最后一只也抓不到；q帕瓦羅蒂與美國(guó)總統(tǒng)；q隱藏的冠軍；q80/20原理第一原則 集中力量5/15/2023 39和記黃埔多元化互補(bǔ)戰(zhàn)略和記黃埔多元化互補(bǔ)戰(zhàn)略李嘉誠(chéng)基金的七大行業(yè)：能源業(yè)務(wù)電訊業(yè)務(wù)零售業(yè)務(wù)基建物業(yè)港口財(cái)務(wù)與投資5/15/2023 40行業(yè)互補(bǔ)、財(cái)政穩(wěn)健、不為最先七大行業(yè) 最低成長(zhǎng)率－ 50%，最高 200% 平均數(shù) 最低成長(zhǎng)率－ 5%，最高 20%回報(bào)期不同、波動(dòng)性不同的業(yè)務(wù)收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)與結(jié)論經(jīng)驗(yàn)與結(jié)論5/15/2023 41三法則三法則綜合型壕溝型專(zhuān)家型5/15/2023 42第二原則：找準(zhǔn)焦點(diǎn)第二原則：找準(zhǔn)焦點(diǎn)企業(yè)找準(zhǔn)焦點(diǎn)，才能把力量發(fā)揮出來(lái)放棄全面發(fā)展做正確的事，把事做對(duì)，重復(fù)做好每一件事要不斷尋找企業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)個(gè)人5/15/2023 43第三原則：尋求簡(jiǎn)單第三原則：尋求簡(jiǎn)單 優(yōu)秀的企業(yè)都找到了簡(jiǎn)單的管理模式；制度建設(shè)，遵從 的循環(huán)過(guò)程；科學(xué)哲學(xué)的原則： 最優(yōu)秀的理論是修改最少的理論。?庇護(hù)和培育新增長(zhǎng)階梯?新階梯企業(yè)不奉行第一層面管理制度5/15/2023 25如何管理層面如何管理層面第一層面第三層面第二層面經(jīng)營(yíng)者精深的專(zhuān)業(yè)技能 不斷達(dá)到目標(biāo)和完成計(jì)劃的強(qiáng)大動(dòng)力 有遠(yuǎn)見(jiàn)者倡業(yè)志士 不落俗套的思考者業(yè)務(wù)建立者企業(yè)家之創(chuàng)造意愿具有正確處理不確定性和不斷變化的能力紀(jì)律性強(qiáng)建立個(gè)人業(yè)績(jī)要點(diǎn) 實(shí)施 “不找借口的管理風(fēng)格 ”提供心理獎(jiǎng)勵(lì) 認(rèn)可項(xiàng)目探索的自由，成為第二層面項(xiàng)目建立者的機(jī)會(huì)，資金獎(jiǎng)勵(lì)。5/15/2023 8我們的