企業(yè)戰(zhàn)略管理概念和特征-wenkub.com
2025-02-25 16:30 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略分析應(yīng)該在戰(zhàn)略選擇之前 ， 戰(zhàn)略執(zhí)行在戰(zhàn)略選擇之后 。 – Sprint 公司的質(zhì)量標(biāo)志是一個(gè)菱形 ， 顯示出質(zhì)量管理的目標(biāo) 、 基本因素和原則三個(gè)層次 。 勝者之戰(zhàn)民也 ， 若決積水于千仞之溪者 ， 形也 。故校之以計(jì)而索其情 ， 曰：主孰有道 ？ 將孰有能 ？ 天地孰得 ？ 法令孰行 ？ 兵眾孰強(qiáng) ？ 士卒孰練 ？ 賞罰孰明 ？ 吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣 。 地者 ，遠(yuǎn)近 、 險(xiǎn)易 、 廣狹 、 死生也 。 32 第四節(jié) 《孫子兵法》與戰(zhàn)略管理思想 ? 故經(jīng)之以五事 ， 校之以計(jì) ， 而索其情 。 故曰：勝可知 ， 而不可為也 。 不知彼 ， 不知己 ， 每戰(zhàn)必殆 。 現(xiàn)代西方管理理論越來越多地到中國(guó)的東方文化和哲學(xué)中吸收營(yíng)養(yǎng) ? 孫子曰： 兵者 ， 國(guó)之大事也 。 五、穩(wěn)定性與應(yīng)變性 ? 公司戰(zhàn)略應(yīng)有相對(duì)的穩(wěn)定性，因?yàn)樗情L(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)與模式，不能“朝令夕改”。著眼企業(yè)的未來和成長(zhǎng)。 新的結(jié)構(gòu)意味著家族無法染指 IKEA業(yè)務(wù)的資產(chǎn) ， 或無權(quán)繼承它；這個(gè)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)用來保證私有組織在繼承爭(zhēng)奪戰(zhàn)中不會(huì)被分裂或賣掉 。 27 IKEA家私公司 – 為了克服零部件來源的高度分散和巨大批量訂貨 ，使 IKEA迫切需要一個(gè)有效的后勤系統(tǒng)來訂購(gòu)零件 、用零件集成產(chǎn)品并發(fā)運(yùn)到各個(gè)商店 ， 同時(shí)還要使庫存成本最小 。 26 例 ． IKEA家私公司 – 它鼓勵(lì)客戶做一些傳統(tǒng)上原本是廠商和零售商應(yīng)做的事來降低家具的價(jià)格 (從而使顧客自己創(chuàng)造了價(jià)值 )，例如：顧客自己將家具運(yùn)回家并自己組裝 。 IKEA的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)： – 公司的股份由荷蘭慈善基金托管 。 25 四、 IKEA家私公司的戰(zhàn)略 ? 我們應(yīng)以廣大群眾能夠買得起的低價(jià)格，提供設(shè)計(jì)優(yōu)良、功能齊全、系列寬廣的家私物品。 (安德魯斯 ) 23 戰(zhàn)略管理的層次 二 、 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 (SBU)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是總公司中的一個(gè)單位 ， 它的外部市場(chǎng)有別于公司內(nèi)其它 SBU， 有自己的特定產(chǎn)品 、 服務(wù)和顧客 ， 也有自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。 22 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 一 、 總公司層級(jí) (Corporate level) ? 它的主要職責(zé)是制定組織的 活動(dòng)范圍 和總體目的；涉及 購(gòu)并 、 多元化經(jīng)營(yíng) 和 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的考慮 。 18 戰(zhàn)略管理的定義 ? 歸納上述各種觀點(diǎn)： ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是為適應(yīng)未來環(huán)境的變化 ，企業(yè)在充分了解市場(chǎng)環(huán)境和分析自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上 ， 制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的總體方案 。 (5)戰(zhàn)略不是表達(dá)美好愿望 。 (3)戰(zhàn)略不是對(duì)過去和明年預(yù)算的合理解釋 。 16 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論 七、學(xué)者觀點(diǎn)的歸納與總結(jié) 戰(zhàn)略可以歸納為六個(gè) “ 不是 ” (1)戰(zhàn)略不是應(yīng)付日常變動(dòng)的短期反應(yīng) ?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)有多種戰(zhàn)略。 14 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論 塔威爾 的觀點(diǎn) 戰(zhàn)略是一種謀求生存的方法 ， 它為公司的未來確定道路 ， 并緊緊與風(fēng)險(xiǎn)相連 ， 使達(dá)到目標(biāo)的機(jī)會(huì)最大化 。 特別是在變動(dòng)環(huán)境中對(duì)企業(yè)變革的認(rèn)識(shí) 。 (3)戰(zhàn)略是一種模式 (Pattern) 即戰(zhàn)略體現(xiàn)為從戰(zhàn)略的提出直到戰(zhàn)略的完成為止的一系列的行為。 (2)決策溝通過程 包括探索、調(diào)查以及信息傳遞。 根據(jù)明茨博格的模型 ，戰(zhàn)略決策過程由三個(gè)階段構(gòu)成并貫穿三個(gè)并行過程： 9 決策的三個(gè)階段 (1)辨別階段 這是一個(gè)分析階段，對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)的必要性和形式進(jìn)行調(diào)查分析。他認(rèn)為戰(zhàn)略應(yīng)由四個(gè)基本要素組成： (1)產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍 (2)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 選擇優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和市場(chǎng)，識(shí)別環(huán)境變換的特點(diǎn)，尋找機(jī)會(huì) (3)協(xié)同作用： 產(chǎn)品間的相似性，資源、核心能力的共享，市場(chǎng)、生產(chǎn)、投資和管理協(xié)同 (4)增長(zhǎng)向量： 選擇發(fā)展與成長(zhǎng)的方向，市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)與多元化。企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 忻展紅 教授 /博士生導(dǎo)師 2023年 2月 1 第一章 戰(zhàn)
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