設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)資料-wenkub.com
2025-02-19 13:52 本頁面
【正文】 Lean Production CONSULTING 自己成為老師一起學(xué) 目的 ，準(zhǔn)時(shí)的 FOLLOWUP 要點(diǎn) （失敗、成功的事例） 內(nèi)容 ，自身的理解也會(huì)加深 ，會(huì)產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力 ，育成成員的力量 效果 ? 短時(shí)間教育 Lean Production CONSULTING 四、自主保全工具之運(yùn)用 Lean Production CONSULTING TPM“1”STEP 活動(dòng) 現(xiàn)況板 同心組： 區(qū)域： 口號： 對策樹立 效果把握 標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)施改善 組織表 活動(dòng) MAP 維持管理日歷卡 活動(dòng)目標(biāo) 主題選定 現(xiàn)象把握 原因分析 目標(biāo)設(shè)定 活動(dòng)計(jì)劃 缺陷發(fā)現(xiàn) LIST 發(fā)生源 LIST IN/OUT指標(biāo) 三現(xiàn)地圖 設(shè)備污染品質(zhì)關(guān)聯(lián) 改善前后照片 困難部位 LIST 疑問點(diǎn) LIST 10分鐘教育 (機(jī)能） 10分鐘教育 (一般 ) ：小組現(xiàn)況板 Lean Production CONSULTING 再生室 平 臺(tái) 封口機(jī) R O B E T R O B E T 升降機(jī) 退火爐 1 2 2 3 4 5 6 7 8 活動(dòng)區(qū)域平面圖 NO 姓名 區(qū)域、設(shè)備部位名 1 羅 入口物流線 2 李 出入口 ROBET 3 劉 升降機(jī) 4 盧 封口機(jī)平臺(tái) 5 楊 封口機(jī)上部 6 王 退火爐 7 蘇 封口機(jī) HEAD 8 徐 再生室 備注 活動(dòng) M A P ：活動(dòng) MAP Lean Production CONSULTING “ 0 ” S T E P 維持管理日歷卡 每日 重點(diǎn) 維持 活動(dòng) 1 . M O U N T R O D 桿內(nèi)部清掃 2 . C L E A N B A N C H 周邊清掃 3. 電子槍小車周邊清掃 4. 封口機(jī)現(xiàn)場地面清掃 5. 封口機(jī) HEAD 清掃 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 每周 重點(diǎn) 活動(dòng) 課題 封口機(jī) 基準(zhǔn)盤 清掃 封口機(jī) 上部清 掃 封口機(jī) 入口物 流清掃 封口機(jī) 出口物 流清掃 升降機(jī) 清掃 再生室 設(shè)備清 掃 封口工 程資材 架整理 習(xí) 慣 化 地 徹 底 實(shí) 施 ！ ：維持管理卡 Lean Production CONSULTING S T E P 活動(dòng)目標(biāo) 1. 徹底去除污染 封口機(jī)各工位及附屬設(shè)備的粉塵 1 封口機(jī)周圍的碎玻璃 封口機(jī)各部位的油污污染 S T E P 目標(biāo) 2. 徹底去除不合理 用吸塵器吸 , 抹布擦拭 用吸塵器 , 毛刷 , 抹布徹底清除碎玻璃 用酒精及抹布擦拭油污 活動(dòng) 目標(biāo) 1. 人均不合理發(fā)現(xiàn) 6 件 / 月 以上 2. 人均實(shí)施提案 6 件 / 月 以上 3. 人均 OPL 5 件 / 月 以上 ：活動(dòng)目標(biāo) Lean Production CONSULTING *記錄方法：在 LAYOUT上面，記錄各部位具體名稱和機(jī)能。 Lean Production CONSULTING ? 會(huì) 議 為了小組活動(dòng)的活躍性，小組的全員參加舉行活躍的會(huì)議是很重要的。為此整理意欲、手段、場所的 3個(gè)條件是必要的。那么，為什么小集團(tuán)活動(dòng)能取得成果呢？那是因?yàn)橐粋€(gè)人難獨(dú)自生活下去，人們只有在集團(tuán)磨難中不斷地成長，在公司集體中最小單位是小集體，所以通過小集團(tuán)活動(dòng)不斷地自我成長。 ？ Lean Production CONSULTING 一口氣想做很多事，但總是做不好。 發(fā)現(xiàn)異常的能力 處置恢復(fù)的能力 設(shè)定條件的能力 維持管理的能力 強(qiáng)能力 的操作者？ Lean Production CONSULTING 想成“這不算什么缺點(diǎn)”，把不合理忽視了，這稱之為微缺陷。拆散整個(gè)零件是自己做不到的。 ? 可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場管理 設(shè)備的理想狀態(tài)。 ? 自己的設(shè)備自己負(fù)責(zé) 對設(shè)備要有愛心和用心管理。 ? 以現(xiàn)崗單位、重復(fù)性小集團(tuán)為活動(dòng)基礎(chǔ)，努力達(dá)成損失為零的目標(biāo) 4.“ TPM”定義的理解？ 目標(biāo) 對象 組織 推進(jìn)人 手段 Lean Production CONSULTING “ 因人和設(shè)備的體質(zhì)改善而使企業(yè)體質(zhì)改善 ” 人 的體質(zhì)改善 適應(yīng) 成本競爭時(shí)代的復(fù)合型人才培養(yǎng) ① 自主保全能力（設(shè)備的使用者） ② 設(shè)備的保全能力（設(shè)備的維修者） ③ 生產(chǎn)技術(shù)者 : 不用保全的設(shè)備設(shè)計(jì)能力 設(shè)備
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