團隊決策與團隊問題解決(ppt58)-wenkub.com
2025-02-18 12:45 本頁面
【正文】 2023/5/12 23:58:2823:58:2812 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 五月 2123:58:2823:58May2112May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/5/12 23:58:2823:58:2812 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 2123:58:2823:58:28May 12, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。? 出價由 1元開始，每次只能加 1元。智者千慮，必有一失。? 避免成員之間的相互影響（心理暗示和從眾行為）。Project Team Management注意產(chǎn)生量集中性思維過程擴散性思維過程第一階段 第二階段使用邏輯不加價值評價不使用邏輯加入判斷與評價擴散性、集中性思維應(yīng)用Project Team Management德爾菲法? 德爾菲法是在 20世紀(jì) 40年代由 O．赫爾姆和達爾克首創(chuàng)，經(jīng)過 T． J．戈爾登和蘭德公司進一步發(fā)展而成的。216。216。? 頭腦風(fēng)暴法的目的在于創(chuàng)造一種自由奔放思考的氛圍，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的公正和連鎖反應(yīng)，以產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維。Project Team Management個體決策與團隊決策的差別群體決策 個人決策準(zhǔn)確性 相對精確周密而全面 受到個人制約；有限決策速度 較慢 較快創(chuàng)造性 創(chuàng)造性數(shù)量相對較低； 創(chuàng)造性質(zhì)量難以確定 創(chuàng)造性思維活躍；創(chuàng)造性質(zhì)量難以確定決策效率 決策總成本較低 決策風(fēng)險度較高對貫徹執(zhí)行的影響 決策執(zhí)行阻力較小 可能存在執(zhí)行阻力適用范圍 適用于牽涉面廣，影響大，需要依靠多方支持的全面型、戰(zhàn)略性決策 適用于局部性、緊急性和戰(zhàn)術(shù) 性決策Project Team Management團隊決策方法? 互動群體法（ Interacting Group technique) ? 頭腦風(fēng)暴法 (brainstorming)? 德爾菲法 (Delphi technique)? 群策群力方法Project Team Management互動群體法? 互動群體法（ Interacting Group Technique)是指通過召開會議的形式，讓成員面對面地相互啟發(fā)，從而獲得決策意見和觀點的方法。Project Team Management如何避免陷阱? 在進行一項長期風(fēng)險決策和投資之前，清楚的考慮中止行為的代價；? 在任何可能的時候事先設(shè)定極限；? 在商業(yè)情景中，建議首先回答 “如果今天我們首先從事這個工作，發(fā)現(xiàn)這個項目正在進行中，我會支持還是中止它 ”? 讓不同的人進行最初和后續(xù)的決策，決策控制權(quán)轉(zhuǎn)移。Project Team Management行為陷阱（ Behavioral Trips）? “謝謝您的來電，線路忙請等待 ”，一分鐘，兩分鐘，開始考慮繼續(xù)等待還是過后再打，如果掛斷再打又怕占線。Project Team Management自我實現(xiàn)的預(yù)言－皮格馬利翁效應(yīng)E74K假如左邊圖中每張卡片都是一面是數(shù)字另一面是字母，并且有人告訴你 “如果卡片的一面是元音字母（ ，），那么它的另一面就是一個偶數(shù) ”。? 挑戰(zhàn)者號航天飛機失事也是美國人過分自信估計飛行風(fēng)險。Project Team Management錨定和調(diào)整－歸因偏差? Students were asked:– happy are you? (to such kind of question, most of students were no ideas)– many dates did you have last month?– Results:– When the happy question first, r=(ns)。Project Team Management代表性－忽視基準(zhǔn)率（ Neglecting Base Rate）? 小王戴眼睛，為人斯文；? 小王的爺爺是著名醫(yī)生；? 小王工作認真待人和藹；? 小王的母親在醫(yī)院工作；? 小王是名牌大學(xué)畢業(yè)的。她所學(xué)的專業(yè)是哲學(xué)。Project Team Management改變得失參照點 框架效應(yīng)? 亞洲病人案例：? 采納 X計劃， 200人將獲救；? 采納 Y計劃， 1/3的可能 600人將得救， 2/3的概率無人能獲救；? 你選哪一個計劃？Project Team Management? 亞洲病人案例：? 采納 X計劃， 400人將死亡；? 采納 Y計劃， 1/3的可能沒有人會死亡， 2/3的概率有 600人會死亡；? 你選哪一個計劃？Project Team Management個體在決策時經(jīng)常采用的啟
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