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2025-02-18 14:59 本頁面
【正文】 避免抽象表現(xiàn)和單純的手段表現(xiàn)選擇的題目對公司到底有多少利處1) 應(yīng)有的姿態(tài)2) 方針3) 規(guī)格4) 過去或他社的比較5) 后工程的壞影響517問題與課題的三大區(qū)別問題解決順序問題解決順序 課題解決順序課題解決順序題目設(shè)定活動計劃的作成效果確認標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀把握與目標(biāo)設(shè)定現(xiàn)狀把握與目標(biāo)設(shè)定 著手點與目標(biāo)設(shè)定著手點與目標(biāo)設(shè)定要因解析要因解析 方案的立案方案的立案對策探討與實施對策探討與實施 失效模式失效模式 (予測失敗予測失敗 )順 1順 2順 3順 4順 5順 6順 7原因追及 → 対策 対策追及 → 期待効果61743:現(xiàn)狀的把握 （パレート、ヒストグラフ、散布図） 現(xiàn)狀分析 ≠原因分析SL SU SL SU注意點 :1)柏拉圖對策展開后要對策的問題只是全體的很少的一部分2)柏拉圖的其他部份大于 50%以上時 ,要考慮是否有其他的層別方法管理特性 → 明確問題 → 數(shù)據(jù)化描述不良狀況71744:目標(biāo)設(shè)定 (xx月 xx日特性值改善為 xx)43と同じSL SUn不良品 0n完成日 x目標(biāo)設(shè)定nB在 A以下n完成日 x 目標(biāo)設(shè)定注意點 :1) 目標(biāo)盡量要量化2) 母集團要充份探討特別注意目標(biāo) 特性值8171）要因解析的方法 根據(jù)特性要因圖 → 可能的原因 → 真正的原因（實驗，過去的數(shù)據(jù)，眾知） 順序 1：特性要因圖 制作 ，找出重要原因 充分運用固有技術(shù)，盡量聽取多的人的意見。0問題 (不良為 0).B。經(jīng)營層問題 .B。部門長層問題 .C。低減問題 .C。在制作時重視 現(xiàn)場 原因要到可實施的地步。この仮説を立てたり、原因を追究する際に固有技術(shù)が必要になってくる、この二つの技術(shù)があって始めて効果的に問題が解決導(dǎo)かれていくものである3,固有技術(shù)和管理技術(shù)41741 QC順序的構(gòu)成 7step 4,問題解決順序與注意點基本步驟 實施事項 要點1 題目選定 抓住問題 ,確定題目 題目 :問題 → 解決課題 :現(xiàn)在狀態(tài) → 將來狀態(tài)2 現(xiàn)狀把握 攻擊對象 (確定特性 ) 收集的數(shù)據(jù)層
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