質(zhì)量問題解決與改善-wenkub.com
2025-01-21 16:55 本頁面
【正文】 要加油！要當(dāng)心！ ? 改善活動的重點是形成 PDCA的管理循環(huán)。 ，定期檢查并業(yè)務(wù)化。 ? 制作上司能夠理解，大家都能遵守的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)上級的方針等重新設(shè)定目標(biāo)。探討未實施的原因，去除“檢討與實施”項后重新制作計劃在實施。 注重目標(biāo)與實績的差。 （時間是縮短了，成本卻增加了。經(jīng)濟性等方面綜合考慮，選擇最適合的方案，確定實施的優(yōu)先順序。操作性 ? ※ 統(tǒng)一的適用 ? 因為針對問題有許許多多的方法可能適用，用盡量簡單的方法分別使用的情況。 ? 對散差較大的場合，用直方圖尋找什么是真正原因。 3 .在現(xiàn)場利用因果圖，一邊作業(yè)一邊觀察問題點。 目標(biāo)： 使 A項和 B項降為 0。系的什么問題？本部門還是其他部門的問題？ ②問題的發(fā)現(xiàn) 是顯在的問題還是潛在的問題？突發(fā)問題還是慢性問題？ ③問題的對待 維持現(xiàn)狀的問題 （管理） 還是打破現(xiàn)狀的問題 （改善） ？ ④問題的對象 SQCDM等的問題？標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)、管理流程等的問題？ ⑤問題的癥狀 浪費 PDCA管理循環(huán)是改善發(fā)表活動的基本。問題解決（改善） 考慮方法與應(yīng)用 問題解決型 改善是解決現(xiàn)場慢性不良的主要活動 尋找發(fā)生問題的真正原因 目標(biāo)實現(xiàn)型 注重系統(tǒng)思考 ,目標(biāo)的應(yīng)有狀態(tài) 問題解決型方法 問題、故障等頻繁發(fā)生的場合（ QC7工具） 目標(biāo)實現(xiàn)型方法 特別是問題尚未發(fā)生，希望做得更好的場合 選取什么樣的問題？ “ 0”問題：不良變?yōu)?0（主要是問題解決型） “降低”問題：工數(shù)的降低等（問題解決 改善發(fā)表 問題解決的順序 ① .課題選定 ② .選題理由 ⑤ .現(xiàn)狀把握 ⑥ .現(xiàn)狀分析 改善的推進方法有 11個階段 ,其中 ① ② ⑤ ⑥ 階段很重要 . 現(xiàn)狀分析的階段要明確問題點的調(diào)查原因與結(jié)果的關(guān)系 ,其目的是找到問題點發(fā)生的真正原因 . 所以 ,現(xiàn)狀分析不僅僅是制作因果圖(
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