團(tuán)隊(duì)決策與團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決(ppt58)-閱讀頁(yè)
2025-03-02 12:45本頁(yè)面
【正文】 ement自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言－皮格馬利翁效應(yīng)E74K假如左邊圖中每張卡片都是一面是數(shù)字另一面是字母，并且有人告訴你 “如果卡片的一面是元音字母（ ，），那么它的另一面就是一個(gè)偶數(shù) ”。? 簫伯納的戲劇《皮格馬利翁》中，希金斯教授通過(guò)教給一個(gè)賣(mài)花姑娘如何著裝和說(shuō)話，使她真正變成了一位 “淑女 ”。Project Team Management行為陷阱（ Behavioral Trips）? “謝謝您的來(lái)電，線路忙請(qǐng)等待 ”，一分鐘，兩分鐘，開(kāi)始考慮繼續(xù)等待還是過(guò)后再打，如果掛斷再打又怕占線。? “行為陷阱 ”是指?jìng)€(gè)人或群體從事一項(xiàng)有前景的工作，最后卻變得不盡如人意并且難以脫身。Project Team Management如何避免陷阱? 在進(jìn)行一項(xiàng)長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)決策和投資之前，清楚的考慮中止行為的代價(jià)；? 在任何可能的時(shí)候事先設(shè)定極限；? 在商業(yè)情景中，建議首先回答 “如果今天我們首先從事這個(gè)工作，發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行中，我會(huì)支持還是中止它 ”? 讓不同的人進(jìn)行最初和后續(xù)的決策，決策控制權(quán)轉(zhuǎn)移。? 團(tuán)隊(duì)決策是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)所進(jìn)行的決策。Project Team Management個(gè)體決策與團(tuán)隊(duì)決策的差別群體決策 個(gè)人決策準(zhǔn)確性 相對(duì)精確周密而全面 受到個(gè)人制約；有限決策速度 較慢 較快創(chuàng)造性 創(chuàng)造性數(shù)量相對(duì)較低； 創(chuàng)造性質(zhì)量難以確定 創(chuàng)造性思維活躍；創(chuàng)造性質(zhì)量難以確定決策效率 決策總成本較低 決策風(fēng)險(xiǎn)度較高對(duì)貫徹執(zhí)行的影響 決策執(zhí)行阻力較小 可能存在執(zhí)行阻力適用范圍 適用于牽涉面廣，影響大，需要依靠多方支持的全面型、戰(zhàn)略性決策 適用于局部性、緊急性和戰(zhàn)術(shù) 性決策Project Team Management團(tuán)隊(duì)決策方法? 互動(dòng)群體法（ Interacting Group technique) ? 頭腦風(fēng)暴法 (brainstorming)? 德?tīng)柗品?(Delphi technique)? 群策群力方法Project Team Management互動(dòng)群體法? 互動(dòng)群體法（ Interacting Group Technique)是指通過(guò)召開(kāi)會(huì)議的形式，讓成員面對(duì)面地相互啟發(fā)，從而獲得決策意見(jiàn)和觀點(diǎn)的方法。使用于決策過(guò)程中產(chǎn)生想法的階段。? 頭腦風(fēng)暴法的目的在于創(chuàng)造一種自由奔放思考的氛圍，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的公正和連鎖反應(yīng)，以產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維。Project Team Management頭腦風(fēng)暴法的原則：216。216。216。216。216。Project Team Management注意產(chǎn)生量集中性思維過(guò)程擴(kuò)散性思維過(guò)程第一階段 第二階段使用邏輯不加價(jià)值評(píng)價(jià)不使用邏輯加入判斷與評(píng)價(jià)擴(kuò)散性、集中性思維應(yīng)用Project Team Management德?tīng)柗品? 德?tīng)柗品ㄊ窃?20世紀(jì) 40年代由 O．赫爾姆和達(dá)爾克首創(chuàng)，經(jīng)過(guò) T． J．戈?duì)柕呛吞m德公司進(jìn)一步發(fā)展而成的。? 利用專(zhuān)家進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)。? 避免成員之間的相互影響（心理暗示和從眾行為）。? 決策時(shí)間長(zhǎng)? 缺點(diǎn)：難以通過(guò)成員間相互啟迪獲得豐富、具有創(chuàng)造力的設(shè)想和方案。智者千慮，必有一失。? 建立法人治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)決策程序，以制度保證重大決策必須基于群體信息。? 出價(jià)由 1元開(kāi)始，每次只能加 1元。? 出價(jià)最高的前兩名都必須付出他們所有的價(jià)格，即使 10元只能給予出價(jià)最高的那個(gè)人。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 五月 2123:58:2823:58May2112May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 2123:58:2823:58:28May 12, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 2023/5/12 23:58:2823:58:2812 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 五月 2123:58:2823:58May2112May21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 五月 21五月 2123:58:2823:58:28May 12, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023/5/12 23:58:2823:58:2812 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 五月 2123:58:2823:58May2112May21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 12 五月 202311:58:28 下午 23:58:28五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/5/12 23:58:2823:58:2812 May 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)
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