團(tuán)隊(duì)決策與團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決(ppt58)-免費(fèi)閱讀
【正文】 12 五月 202311:58:28 下午 23:58:28五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/5/12 23:58:2823:58:2812 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 五月 2123:58:2823:58May2112May21? 1故人江海別，幾度隔山川。? 建立法人治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)決策程序，以制度保證重大決策必須基于群體信息。? 利用專家進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)。216。使用于決策過(guò)程中產(chǎn)生想法的階段。? “行為陷阱 ”是指?jìng)€(gè)人或群體從事一項(xiàng)有前景的工作，最后卻變得不盡如人意并且難以脫身。? 研究還發(fā)現(xiàn)了準(zhǔn)確性與信心之間的關(guān)系：– 當(dāng)準(zhǔn)確性接近機(jī)遇水平時(shí)，過(guò)度自信達(dá)到最大；– 當(dāng)準(zhǔn)確性從 50％增加到 80％時(shí)，過(guò)度自信會(huì)減小；當(dāng)準(zhǔn)確性超過(guò) 80％時(shí)，人們通常會(huì)變得不自信。Project Team Management可得性－案例可得性? 讓我們想象一下，在美國(guó)，下面兩種情況哪一種更容易導(dǎo)致人死亡 —— 被飛機(jī)掉下來(lái)的零件砸死還是被鯊魚咬死？ Project Team Management可得性－信息收集可得性? 字母 k常出現(xiàn)在英文單詞的第一個(gè)字母位置還是第 3個(gè)字母位置？Project Team ManagementHow much would you pay for insurance?– A: a policy that pays $5000 in case of death due to terrorism.– B: a policy that pays $5000 in case of death for any reason.– More People are willing to buy A than B…..– Accessible efforts for sys1 and sys2 are different.可得性－形象可得性Project Team Management錨定和調(diào)整－順序偏差（做道練習(xí)）? 12345678=?? 87654321=?Project Team Management– 在美國(guó)被試對(duì)第一道題的估計(jì)的中數(shù)是 512，對(duì)第二道題的估計(jì)的中數(shù)是 2– 案例可得性– 信息收集可得性– 形象可得性? 錨定和調(diào)整啟發(fā)式： 人們最初得到的信息會(huì)產(chǎn)生 “錨定效應(yīng) ”，人們會(huì)以最初的信息為參照來(lái)調(diào)整對(duì)事件的估計(jì) 。– 決策后果發(fā)生的概率是客觀的，決策者偏好是一致的。? Kahneman發(fā)現(xiàn)人類的決策行為常常是非理性和有偏差的，這與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論預(yù)期不符，而且這種偏差是有規(guī)律的。Project Team Management決策失誤的后果? 世界上 1000家破產(chǎn)倒閉的企業(yè)中，有 850家是因決策失誤造成的。Project Team Management團(tuán)隊(duì)決策與團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決 Team Decision Making and Problem SolvingProject Team Management決策：管理的核心? Herbert A Simon 從某種意義 上說(shuō)：管理就是決策。– 巴林銀行的倒閉，尼克里森所犯的過(guò)分自信和自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言決策偏差。? Kahneman提出展望理論以解釋人類在不確定條件下的判斷和決策行為。Project Team Management? 假如你面臨兩種選擇：– 如果采納決策方案 A，有 2種可能的結(jié)果，即， 60% 的可能獲利 2500元， 40% 的可能損失 500元。– 順序錯(cuò)覺(jué)– 歸因替代Project Team Management代表性－ “結(jié)合謬誤 ”（ conjunction fallacy）? 琳達(dá)， 31歲，單身，坦率直言，性格開(kāi)朗。– 兩者的差別很大，并都遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于正確答案 40320。– 準(zhǔn)確度和信心之間的分離與決策者的智商水平無(wú)關(guān)。Project Team Management行為陷阱的類型? 延遲陷阱：暫時(shí)滿足和長(zhǎng)期后果的矛盾，喝酒和鍛煉；? 無(wú)知陷阱：行為的負(fù)面后果不理解或沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到，殺蟲(chóng)劑；? 投入陷阱：以前投入的資源使人們做出了本不會(huì)作出的選擇；? 惡化陷阱：原先的高回報(bào)逐步變成不那么有收益或懲罰；? 深陷泥潭： 10元拍賣 －打擊對(duì)方直至對(duì)方放棄的博弈。? 在頭腦風(fēng)暴法中，群體集中在一起提出可選方案。 發(fā)言要精煉，先表達(dá)觀點(diǎn)再論述。? 為不可能見(jiàn)面的團(tuán)隊(duì)所設(shè)計(jì)。Project Team Management? 股東 （擁有所有權(quán)）? 董事會(huì)（擁有最高決策權(quán)）? 總經(jīng)理（擁有管理權(quán)）? 監(jiān)事會(huì)（擁有監(jiān)控權(quán)）公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立Project Team Management? 架子上從左到右按順序擺放著 4卷莎士比亞的書，每一卷大約有 6cm厚，封面有 ，一只書蟲(chóng)從第一卷的第一頁(yè)開(kāi)始吃，直到第四卷的最后一頁(yè)，這只書蟲(chóng)吃過(guò)的距離有多少？Project Team Management10元拍賣游戲的 四
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