【正文】 一月 213:59 下午 一月 2115:59January 31, 2023 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 15:59:4715:59:4715:59Sunday, January 31, 2023 1知人者智，自知者明。 3:59:47 下午 3:59 下午 15:59:47一月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 31 一月 20233:59:47 下午 15:59:47一月 21 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 15:59:4715:59:4715:591/31/2023 3:59:47 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 一月 213:59 下午 一月 2115:59January 31, 2023 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 15:59:4715:59:4715:59Sunday, January 31, 2023 1乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。工時(shí) 整修工時(shí) 不良率改善 月生產(chǎn)量475元 /hr () 1000臺(tái) /月 12月 =3,260,400元?評(píng)估最后財(cái)務(wù)效益：Sigma LevelCpk標(biāo)準(zhǔn)差平均值產(chǎn)品制程特性?最后成果：改善前后的平均值、標(biāo)準(zhǔn)差及過(guò)程能力之比較6 Sigma C階段展開 15546 Sigma知識(shí)庫(kù)專案完結(jié)問(wèn)題庫(kù)D M A I/D C/V 專案結(jié)案專案庫(kù)6 Sigma 工具庫(kù) 產(chǎn)品、過(guò)程技術(shù)庫(kù)6 Sigma項(xiàng)目管理系統(tǒng)6 Sigma培訓(xùn)系統(tǒng) 6 Sigma運(yùn)作系統(tǒng)形成專案題目55 靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。50 100 150 200 250 300 350BDAC211401301201101009080706050SexPulse2?箱型圖工作耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)工作受到 “緊急 ”工作的影響“緊急過(guò)多高的重工 ,不合格品商店的訂貨單不完整或不正確無(wú)法實(shí)現(xiàn)日程安排Why?Why?Why?Why?Why?Why?Why?為什麼圖不正確和銷售之間的日程無(wú)法協(xié)調(diào)EG1851258761185125 8761XYZ?散布圖6 Sigma A階段展開 645?假設(shè)檢定：利用統(tǒng)計(jì)假設(shè)檢定，驗(yàn)證此原因是否為根本原因。 廠內(nèi)不良率 5%， 市場(chǎng) 3000PPM 內(nèi)部失敗成本： 40萬(wàn) /月 ，外部失敗成本： 2萬(wàn) /月目標(biāo) : 廠內(nèi)不良率由 5 % 降至 2 % ，估計(jì)改善效益 300萬(wàn) /年Yi Factors 收集數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)不良隱形工廠浪費(fèi)Yi FactorsDHL假設(shè)檢驗(yàn)要因分析Xi標(biāo)準(zhǔn)化控制持續(xù)精進(jìn)經(jīng)驗(yàn)傳承VOC/VOB流程分析 CE 分析關(guān)鍵流程關(guān)鍵因子 MSA 分析持續(xù)優(yōu)化顯著因子關(guān)鍵參數(shù)參數(shù)水準(zhǔn)關(guān)鍵流程分析DOE試驗(yàn)制程能力分析37DefineSummary項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)程項(xiàng)目目標(biāo) : 目前 Zst: 目標(biāo) Zst : 流程指針 Y’s: lot確保。成真。屆時(shí)期望我們將有更思維邏輯化，運(yùn)作系統(tǒng)化及執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)化之 6Sigma DMAIC共通語(yǔ)言。品質(zhì)之持續(xù)穩(wěn)定和提升、成本之持續(xù)降低和加速，是競(jìng)爭(zhēng)決勝之根本。主導(dǎo) GB專案（ Leader），專案結(jié)案并追蹤一年后，財(cái)務(wù)效益 ﹥ RMB20萬(wàn)元。長(zhǎng)期（ 2~3年） ：擁有共通的語(yǔ)言、將企業(yè)文化塑造成有紀(jì)律、信息導(dǎo)向、質(zhì)量意識(shí)導(dǎo)向的全方化戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。B. 擔(dān)任 MBB之角色，輔導(dǎo)各改善專題a. 舉辦 Champion之訓(xùn)練課程，協(xié)助選定改善專題。從專案改善的策劃 ,改善小組的成立及小組成員的培訓(xùn) ,參數(shù)因子及水準(zhǔn)的選擇 ,直交表的選定 ,試驗(yàn)計(jì)劃的排定 ,試驗(yàn)數(shù)據(jù)采用 SPC分析和交互作用的研究 ,驗(yàn)證試驗(yàn)的確認(rèn) ,改善成果的業(yè)績(jī)的追蹤 ,發(fā)表報(bào)告的整理 ,跟蹤了整個(gè)試驗(yàn)的全部過(guò)程 .專案平均效益達(dá) 200萬(wàn)以上。 曾為亞洲多家知名 B/L企業(yè)導(dǎo)入超過(guò) 20個(gè)田口專案改善項(xiàng)目或其他改善項(xiàng)目，包括華碩集團(tuán)百碩電腦 ，泰山光電 、 友達(dá)電子，華映光電，均龍科技，廣橋光電，三星電子 … 等大型企業(yè)從事輔導(dǎo)工作。之后受聘于甲上咨詢顧問(wèn)有限公司，在品質(zhì)大師林秀雄教授的厚愛和培養(yǎng)下，迅速成長(zhǎng)為一名具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和卓越思維的優(yōu)秀顧問(wèn)師。在任一時(shí)刻，任一事件中，甲上資訊將永遠(yuǎn)依持創(chuàng)新精神及務(wù)實(shí)，協(xié)助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上不斷超越自我，追求卓越！4服務(wù)客戶涵蓋科技、電腦、電子、工業(yè)、光電、機(jī)械、紡織、運(yùn)輸、食品、印刷等十幾個(gè)領(lǐng)域先后為海峽兩岸 1200多家企業(yè)提供過(guò)顧問(wèn)輔導(dǎo)、企業(yè)培訓(xùn)、戰(zhàn)略規(guī)劃等企業(yè)管理服務(wù)及獨(dú)立軟件研發(fā)工作5為何選擇甲上專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 6Sigma黑帶導(dǎo)師（ Master Black Belt）、 QIS培訓(xùn)講師、企業(yè)管理(corporation Management)顧問(wèn)、項(xiàng)目管理（ Project Management）顧問(wèn)。未經(jīng)甲上咨詢顧問(wèn) (昆山 )公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 。? 甲上咨詢公司2023年 8月 4日2目　錄APLUS甲上 咨詢 公司簡(jiǎn)介 …………………………410APLUS 6 Sigma導(dǎo)入流程與步驟 ……… … ………1113APLUS建議之行動(dòng)方案 －推動(dòng)計(jì)劃 ………………14156 Sigma顧問(wèn)師計(jì)劃 ………………………………1617引進(jìn) APLUS輔導(dǎo) 6σ 所得預(yù)期效果 ……… … …………18甲上輔導(dǎo) Roadmap示例 ……… … …………………1956預(yù)算說(shuō)明 ……… ……………………………………… 57售后服務(wù)項(xiàng)目 ……… ………………………………… 583甲上咨詢顧問(wèn)公司簡(jiǎn)介“ 甲上 ” APLUS。6為何選擇甲上 甲上 諮詢 把品質(zhì)管制信息化及工業(yè)改善解決方案視為長(zhǎng)期發(fā)展方向，秉持 “推動(dòng)持續(xù)改善 ”之理念，強(qiáng)調(diào)與客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，提供先進(jìn)有效的顧問(wèn)服務(wù)、系統(tǒng)升級(jí)與培訓(xùn)，長(zhǎng)期及時(shí)的技術(shù)服務(wù)保障穩(wěn)健的合作關(guān)系與技術(shù)保障7甲上代表客戶8DMAIC 訓(xùn)練模式ChampionWorkshop(1天 )定義（ D）（ 1天）●方法學(xué)習(xí)●引導(dǎo)●釋例專案●運(yùn)用●回饋●審查量測(cè)（ M）（ 3天）●方法學(xué)習(xí)●引導(dǎo)●釋例分析（ A）（ 5天）●方法學(xué)習(xí)●引導(dǎo)●釋例改善（ I）（ 5天）●方法學(xué)習(xí)●引導(dǎo)●釋例管制（ C）（ 1天）●方法學(xué)習(xí)●引導(dǎo)●釋例專案●運(yùn)用●回饋●審查專案●運(yùn)用●回饋●審查專案●運(yùn)用●回饋●審查專案成功結(jié)案Coaching輔導(dǎo) 1天Coaching輔導(dǎo) 2天Coaching輔導(dǎo) 2天Coaching輔導(dǎo) 2天培訓(xùn)輔導(dǎo) 實(shí)作l說(shuō)明：主管共識(shí)營(yíng) 1天 (6小時(shí) )，培訓(xùn)天數(shù)為 13天 (78小時(shí) )， 輔導(dǎo)天數(shù) 為 9天 (54小時(shí) )Coaching輔導(dǎo) 1天Coaching輔導(dǎo) 1天專案●審查●發(fā)表 ●結(jié)案9共識(shí)訓(xùn)練大綱(Champion及各部門主管 )序號(hào) 主題模塊 1 總體介紹模塊 2 6 Sigma概述模塊 3 經(jīng)濟(jì)價(jià)值增量 (價(jià)值管理 )模塊 4 改進(jìn)機(jī)會(huì)識(shí)別及項(xiàng)目選擇模塊 5 專案篩選模塊 6 項(xiàng)目定義模塊 7 項(xiàng)目?jī)?yōu)選及資源配置模塊 8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)起模塊 9 角色與責(zé)任模塊 10 項(xiàng)目關(guān)口評(píng)審目的及價(jià)值模塊 11 過(guò)程支持與執(zhí)行力模塊 12 實(shí)戰(zhàn)演練合計(jì) ：課程培訓(xùn) 6小時(shí) 10BB黑帶 /GB綠帶 培訓(xùn)課程大綱l 課程學(xué)習(xí)依 DMAIC五階段展開，細(xì)部時(shí)程安排請(qǐng)看 WORD附檔細(xì)部說(shuō)明l BB一班， 培訓(xùn)時(shí)數(shù)為 78小時(shí)， GB一班， 培訓(xùn)時(shí)數(shù)為 36小時(shí)。以及各種品質(zhì)管理手法，如 SPC、 FMEA、 MSA、6Sigma 、田口品質(zhì)方法、