6sigma概論(ppt58頁(yè))-wenkub.com
2025-02-27 12:41 本頁(yè)面
【正文】 一月 213:40 下午 一月 2115:40January 31, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:40:5315:40:5315:40Sunday, January 31, 2023n 1知人者智，自知者明。 3:40:53 下午 3:40 下午 15:40:53一月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 31 一月 20233:40:53 下午 15:40:53一月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:40:5315:40:5315:401/31/2023 3:40:53 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 213:40 下午 一月 2115:40January 31, 2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 15:40:5315:40:5315:40Sunday, January 31, 2023n 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。LEKDACH57CPTW 6 sigma 推行小組Thanks The end58CPTW 6 sigma 推行小組n 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。n 魔術(shù)： 哪些輸入變數(shù)有顯著影響？ 輸出（ Y）與輸入（ X’s）的關(guān)系是什么？n 6 Sigma 流程： 建立這個(gè)關(guān)系式以應(yīng)用于最佳化及改善LEKDACH38CPTW 6 sigma 推行小組隱形工廠隱形工廠 所有超過(guò)為客戶交付良好服務(wù)所必需執(zhí)行的作業(yè)；不必要的作業(yè)（成本，產(chǎn)出率，等。All mimsy were the borogoves,And the mime raths outgrabeJabberwocky Lewis Carroll(摘自 Through the LookingGlass and WhatAlice Found There, 1872)LEKDACH31CPTW 6 sigma 推行小組增強(qiáng)檢驗(yàn)力度是個(gè)辦法嗎？n 如果檢驗(yàn)效率為 90%，要讓五個(gè)檢驗(yàn)員依次檢驗(yàn)產(chǎn)品才能把缺陷率減到 10ppm。測(cè)量特征性能μ10CPTW 6 sigma 推行小組6 Sigma的歷史n 1987：摩托羅拉執(zhí)行長(zhǎng)宣布摩托羅拉要在 1992年達(dá)到 6δ（ 5年計(jì)劃目標(biāo)）n 1988：初期的 6 Sigma 聯(lián)盟形成 摩托羅拉，雷神， ABB， CDI，柯達(dá)n 1989/1990： IBM， DEC試驗(yàn)采用 6 Sigma 失敗n 1993： AlliedSignal的 Larry Bossidy 采用一個(gè)新的 6 Sigma方法：全職黑帶及支援公司組織n 1995：通用電器（ GE）的 Jack Welch 采用 6 Sigman 1996/97：眾多公司于 Allied 和 GE 的成功開始實(shí)施 6 Sigma Siebe ,Bombardier,Whirlpool,Navistar,Gencorp,Lockheed Martin,Poloroid,Sony,Nokia,John Deeren 1997/98:6 Sigma 公司數(shù)量劇增 Siemans,BBA,Seagate,Compaq,PACCAR,Toshiba,McKesson,AmEx,… n 1999:開始看到長(zhǎng)足增長(zhǎng) .美國(guó)品質(zhì)協(xié)會(huì)開始教授 6 Sigma 培訓(xùn)課程 Johnson Johnson ,Air Products,Maytag,Dow Chemical,Dupont, Honeywell,PraxAir,Ford,BMW,Johnston Controls,SamsungLEKDACH11CPTW 6 sigma 推行小組6 Sigma是一個(gè)愿景6 Sigma的愿景是通過(guò)在所有工作領(lǐng)域達(dá)到6 Sigma水準(zhǔn)從而提供世界級(jí)的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)提供使客戶滿意 .LEKDACH12CPTW 6 sigma 推行小組6 Sigma是一個(gè)觀念LEKDACH6 Sigma的觀念是透過(guò)一個(gè)結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的方法，提升公司各項(xiàng)流程的卓越運(yùn)作，并了解無(wú)缺點(diǎn)的流程能使企業(yè)有突破性的改善與成功。六標(biāo)準(zhǔn)差概論（ 6 Sigma Overview）品質(zhì)保證部2023/12/101CPTW 6 sigma 推行小組章節(jié)目標(biāo)n 證明為什么 6 Sigma是必要的n 定義 6 Sigma 品質(zhì)的意義n 列出一些 6 Sigma的優(yōu)勢(shì)n 定義一些關(guān)鍵概念： 客戶至上 缺陷及瑕疵品 Y=f（ X） LEKDACH2CPTW 6 sigma 推行小組6 Sigma –做得更好，更快n 持續(xù)改善 = 求生存 持續(xù)改善是保持競(jìng)爭(zhēng)力最好的武器n 突破 = 優(yōu)勢(shì)者 關(guān)鍵是要做的更好，更快Gap 優(yōu)勢(shì) Gap流程突破 做得更好，更快LEKDACH3CPTW 6 sigma 推行小組品質(zhì)運(yùn)動(dòng)的簡(jiǎn)史n 工匠時(shí)代 19世紀(jì)早期 師傅為學(xué)徒的工作做把關(guān) 需與客戶面對(duì)面接觸以保證品質(zhì)n 泰勒科學(xué)管理體系 19世紀(jì)末期 計(jì)劃也執(zhí)行功能分離 專業(yè)化 品質(zhì)由 “檢查長(zhǎng) ”和他的小組把關(guān)n 日本品質(zhì)革命時(shí)代 – 第二次世界大戰(zhàn)以后 高階層帶動(dòng)品質(zhì)活動(dòng) 全體員工都要參與品質(zhì)訓(xùn)練與管理 持續(xù)改善品質(zhì)LEKDACH4CPTW 6 sigma 推行小組99% 足夠好嗎？99% 是好的（ Sigma）每小時(shí)丟失二萬(wàn)個(gè)郵件飲用水每天有將近 15分鐘不安全每星期 5， 000個(gè)錯(cuò)誤手術(shù)大多數(shù)機(jī)場(chǎng)有兩個(gè)飛機(jī)落地太快或太慢每年開錯(cuò) 200， 000個(gè)藥方每個(gè)月 7小時(shí)沒(méi)電% 是好的（ 6 Sigma）每小時(shí)丟失七個(gè)郵件每七個(gè)月有 1分鐘不安全每周 每五年有一個(gè)飛機(jī)落地太快或太慢每年開錯(cuò) 68個(gè)藥方每 34年只有 1小時(shí)沒(méi)電LEKDACH5CPTW 6 sigma 推行小組低劣品質(zhì)對(duì)社會(huì)帶來(lái)的損失n 根據(jù) Juran的意見(jiàn)： “有關(guān)評(píng)估表明（低劣品質(zhì)）的成本消耗了企業(yè) 20%~40%的工作量。13CPTW 6 sigma 推行小組Six Sigma Metrics（量化指標(biāo)）Summarizing Datan Mean describes the central tendency of a data setn Standard Deviation describes the spread of a data setExample: The weights, in lbs., of a random sample of bricks of raw material from: Supplier1: , , , , , Suppli
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