【正文】 第二年度 以 8折價(jià) 擔(dān)任黑帶培訓(xùn) A,I階段的講師，并為貴公司的內(nèi)部黑帶講師進(jìn)行課前集訓(xùn)l 本公司培訓(xùn)相關(guān)質(zhì)量課程可派 2名學(xué)員免費(fèi)參加，其余學(xué)員 7折優(yōu)惠l 購買本公司專業(yè)軟件可享最惠優(yōu)待 (田口， SPC， MSA， FMEA)17甲上輔導(dǎo) Roadmap示例Six Sigma 推進(jìn)推進(jìn) 目的目的數(shù)字化管理數(shù)字化管理以事實(shí)為依據(jù)以事實(shí)為依據(jù)以財(cái)務(wù)成果為中心實(shí)施項(xiàng)目績效管理Belt制度制度培養(yǎng)人才培養(yǎng)人才19Six Sigma與經(jīng)營革新q 階段別推進(jìn)戰(zhàn)略●與革新 Vision聯(lián)系●開發(fā) Process完善●COPQ分析體制定立●間接部門活性化● 專家養(yǎng)成● 6Sigma概念 .用語養(yǎng)成● 教育 Program開發(fā)● 準(zhǔn)備制度模式●經(jīng)營戰(zhàn)略連動●任職員 Project執(zhí)行●Process別，專家養(yǎng)成●成功事例開發(fā)。擴(kuò)散●企業(yè)全球戰(zhàn)略●消除看不見的不實(shí)●全員一人一課題執(zhí)行●協(xié)力廠擴(kuò)散●流程 、用語統(tǒng)一●6Sigma經(jīng)營 Model完成●評價(jià) .管理 System開發(fā)6Sigma●根據(jù) Data的決定●無隔閡組織擴(kuò) 散 體 系 化導(dǎo) 入206 Sigma 委員會組織架構(gòu)Chief of ExecutiveMBB推行盟主 PO推行主任 Leader6σCenterChampionBB/GB LeaderBB/GB MemberH R財(cái)務(wù)IT執(zhí)行室審查及認(rèn)證小組成員216 Sigma組織人力養(yǎng)成Black BeltGreen BeltGreen BeltGreen BeltGreen BeltChampion?Project選定?Project Tracking?Project障礙消除ChampionMBBBlack BeltBlack BeltMBB?Black Belt Coach?6σ教育訓(xùn)練開發(fā) /傳達(dá)?Project 選定 Coach BB?Project Leader?Green Belt Coach?Change AgentsGB?BB Project支援?GB活動生活化?Change Agents 22　　　推動計(jì)劃23　　推動計(jì)劃24主導(dǎo) BB專案 (Leader)專案結(jié)案并追蹤一年后 ,財(cái)務(wù)效益＞ RMB50萬元。結(jié)訓(xùn)成績 :?Toll Gate Review(20%)?課堂表現(xiàn) (20%)?考試成績 (40%)?出席率 (20%)黑帶培訓(xùn)暨認(rèn)證流程參與 BB訓(xùn)練BB結(jié)訓(xùn)成績＞ 80分獲得 BB結(jié)業(yè)證書主導(dǎo) BB專案獲得 BB認(rèn)證 **以上財(cái)務(wù)效益金額系依據(jù)企業(yè)營業(yè)額換算綠帶培訓(xùn)暨認(rèn)證流程參與 GB訓(xùn)練獲得 GB結(jié)業(yè)證書GB訓(xùn)練成績 ﹥ 70分主導(dǎo) GB專案獲得 GB認(rèn)證主導(dǎo) GB專案參與 BB專案結(jié)訓(xùn)成績：?Toll Gate Review(20%)?課堂表現(xiàn)（ 20%）?考試成績（ 40%）?出席率（ 20%）參與 BB專案（ Member），專案結(jié)案并追蹤一年后，財(cái)務(wù)效益 ﹥ RMB50萬元。主導(dǎo) GB專案（ Leader），專案結(jié)案并追蹤一年后，財(cái)務(wù)效益 ﹥ RMB20萬元。行政單位人員 業(yè)務(wù)制造單位人員26獎勵措施GB綠帶 BB黑帶 MBB黑帶大師訓(xùn)練結(jié)業(yè)獎勵條件■ 出席率： 80%以上■ 通過 toll gate review及考試獎勵■ 證書 /徽章 /TShirt■ 列入績效評核與晉升之考量條件■ 出席率： 80%以上■ 通過 toll gate review及考試獎勵■ 證書 /徽章 /TShirt■ 列入績效評核與晉升之考量條件■ 出席率： 100%■ 通過考試獎勵■ 證書 /徽章 /TShirt■ 列入績效評核與晉升之考量專案結(jié)案暨認(rèn) 證獎勵結(jié)案獎金每位成員 RMB 500效益獎金第一次：結(jié)案并追蹤半年后發(fā)放第二次：結(jié)案并追蹤一年后發(fā)放認(rèn)證■ 證書 /徽章 /夾克 /名片 綠帶認(rèn)證獎 RMB 1,000結(jié)案獎金每位成員 RMB 1,200效益獎金第一次：結(jié)案并追蹤半年后發(fā)放第二次：結(jié)案并追蹤一年后發(fā)放認(rèn)證■ 證書 /徽章 /夾克 /名片 黑帶認(rèn)證獎金 RMB 3,000認(rèn)證■ 證書 /徽章 /夾克 /名片 /■ 認(rèn)證獎金 RMB 10,000**以上獎勵金額僅提供企業(yè)參考27獎金撥放原則前半年A=專案結(jié)案后追蹤前半年所節(jié)省金額 +專案執(zhí)行期間所節(jié)省金額（或投入成本）B=專案 Control Phase所預(yù)估之前半年節(jié)省金額后半年A*=專案結(jié)案后追蹤后半年所節(jié)省金額B*=專案 Control Phase所預(yù)估之后半年節(jié)省金額專案有形效益 (Hard Saving)達(dá)成率 (A/B或 A*/B*)必須符合最低標(biāo)準(zhǔn) (A/B或 A*/B*≥50%)，始進(jìn)行獎金核算作業(yè)。100%≤達(dá)成率（ A/B或 A*/B*） 專案團(tuán)隊(duì)總獎金 =（ B或 B*） 10%80% ≤達(dá)成率（ A/B或 A*/B*）＜ 100% 專案團(tuán)隊(duì)總獎金 =（ B或 B*） 7%70% ≤達(dá)成率 （ A/B或 A*/B*）＜ 80% 專案團(tuán)隊(duì)總獎金 =（ B或 B*） 5%50% ≤達(dá)成率 （ A/B或 A*/B*）＜ 70% 專案團(tuán)隊(duì)總獎金 =（ B或 B*） 1%專案獎金發(fā)放比例：?盟主： 10%?Leader Members： 87%(Leader與各 Member之比率由盟主決定之 )?Process Owner:3%專案各成員獎金核發(fā)比例依據(jù)下列原則，但盟主得視情況在專案團(tuán)隊(duì)總獎金不變情況下予以調(diào)整。**以上獎金提撥比例僅提供企業(yè)參考286 Sigma 專案各流程點(diǎn)任務(wù)流 程 掛放檔案 指派簽核人員Define Phase R1報(bào)告（ Power Point檔） MBB/盟主 /財(cái)務(wù)人員Measure Phase R2報(bào)告（ Power Point檔） MBB/盟主 /財(cái)務(wù)人員D+M Toll Gate Review D+M階段審查評分表（ Excel檔） 不用指派Analyze Phase R3報(bào)告（ Power Point檔） MBB/盟主 /財(cái)務(wù)人員Improve Phase R4報(bào)告（ Power Point檔） MBB/盟主 /財(cái)務(wù)人員A+I Toll Gate Review A+I階段審查評分表（ Excel檔） 不用指派Control Phase R5報(bào)告（ Power Point檔） MBB/盟主 /財(cái)務(wù)人員Final Report R6報(bào)告（ Power Point檔） MBB/盟主 /財(cái)員 /Process OwnerFinal Review 結(jié)案報(bào)告審查評分表（ Excel檔） 不用指派29總經(jīng)理 6 sigma推動誓 詞 (範(fàn)例 ) 今年年 是 XX(本公司簡稱 )生存競爭之關(guān)鍵年。品質(zhì)之持續(xù)穩(wěn)定和提升、成本之持續(xù)降低和加速，是競爭決勝之根本。在此我宣布 XX(本公司簡稱 ) 6Sigma高品質(zhì)計(jì)劃正式啟動并全 面推進(jìn)，以企完成：營建 6Sigma方法應(yīng)用之學(xué)習(xí)氛圍，并促進(jìn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用之普及化和實(shí)務(wù)化養(yǎng)成 BB/GB為主體之專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并促進(jìn)流程品質(zhì)之瓶頸工程之不斷突破 ， 符合顧客期望之品質(zhì)體系之精進(jìn)，并促進(jìn)具體成本之 ROI回報(bào)及共識雙贏 。 XX(本公司簡稱 ) 6Sigma計(jì)劃將由相關(guān)生產(chǎn)直接單位先行導(dǎo)入，并持續(xù)進(jìn)行全面展開，以企 6σ 文化之真實(shí)建立。公司將提供任一可行資源以促進(jìn) 6Sigma計(jì)劃之貫徹及擴(kuò)大影響。屆時(shí)期望我們將有更思維邏輯化，運(yùn)作系統(tǒng)化及執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)化之 6Sigma DMAIC共通語言。并讓公司及每一位同仁同時(shí)進(jìn)行體質(zhì)改造：以達(dá)成同仁不斷成長進(jìn)步及公司持續(xù)獲利發(fā)展。 6Sigma計(jì)劃之推動是時(shí)勢發(fā)展所趨、亦為生存競爭所需，本人絕對百分百支持并誠請我 X