【正文】 QFD在企業(yè)的實(shí)施。 在過(guò)去的四年中，朱先生已培訓(xùn)過(guò)超過(guò) 350名專案改善技術(shù)員。 蘇州 /華碩公司 (百碩 ): 擔(dān)任公司田口項(xiàng)目專案改善部高級(jí)顧問(wèn)。b. 引進(jìn)客觀之財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)衡量機(jī)制。A. GB/BB 重點(diǎn)項(xiàng)目 , 提高良率 , 降低變異B. 盟主 消除隱形工廠 , 流程最佳化 , 提升系統(tǒng)整合服務(wù)水平 ,提高客制化能力C. 企業(yè) 提高市占率 , 增加獲利率 , 提高客戶忠誠(chéng)度 , 永續(xù)經(jīng)營(yíng)期望值售后服務(wù)項(xiàng)目l 免費(fèi)協(xié)助確認(rèn)項(xiàng)目完成后的半年成效追蹤與咨詢l 免費(fèi)提供第二年項(xiàng)目選擇指導(dǎo)l 免費(fèi)指導(dǎo)第二年推動(dòng)計(jì)劃之?dāng)M定l 第二年度 以 8折價(jià) 擔(dān)任黑帶培訓(xùn) A,I階段的講師，并為貴公司的內(nèi)部黑帶講師進(jìn)行課前集訓(xùn)l 本公司培訓(xùn)相關(guān)質(zhì)量課程可派 2名學(xué)員免費(fèi)參加，其余學(xué)員 7折優(yōu)惠l 購(gòu)買(mǎi)本公司專業(yè)軟件可享最惠優(yōu)待 (田口， SPC， MSA， FMEA)17甲上輔導(dǎo) Roadmap示例Six Sigma 推進(jìn)推進(jìn) 目的目的數(shù)字化管理數(shù)字化管理以事實(shí)為依據(jù)以事實(shí)為依據(jù)以財(cái)務(wù)成果為中心實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效管理Belt制度制度培養(yǎng)人才培養(yǎng)人才19Six Sigma與經(jīng)營(yíng)革新q 階段別推進(jìn)戰(zhàn)略●與革新 Vision聯(lián)系●開(kāi)發(fā) Process完善●COPQ分析體制定立●間接部門(mén)活性化● 專家養(yǎng)成● 6Sigma概念 .用語(yǔ)養(yǎng)成● 教育 Program開(kāi)發(fā)● 準(zhǔn)備制度模式●經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略連動(dòng)●任職員 Project執(zhí)行●Process別，專家養(yǎng)成●成功事例開(kāi)發(fā)。行政單位人員 業(yè)務(wù)制造單位人員26獎(jiǎng)勵(lì)措施GB綠帶 BB黑帶 MBB黑帶大師訓(xùn)練結(jié)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)條件■ 出席率： 80%以上■ 通過(guò) toll gate review及考試獎(jiǎng)勵(lì)■ 證書(shū) /徽章 /TShirt■ 列入績(jī)效評(píng)核與晉升之考量條件■ 出席率： 80%以上■ 通過(guò) toll gate review及考試獎(jiǎng)勵(lì)■ 證書(shū) /徽章 /TShirt■ 列入績(jī)效評(píng)核與晉升之考量條件■ 出席率： 100%■ 通過(guò)考試獎(jiǎng)勵(lì)■ 證書(shū) /徽章 /TShirt■ 列入績(jī)效評(píng)核與晉升之考量專案結(jié)案暨認(rèn) 證獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)案獎(jiǎng)金每位成員 RMB 500效益獎(jiǎng)金第一次：結(jié)案并追蹤半年后發(fā)放第二次：結(jié)案并追蹤一年后發(fā)放認(rèn)證■ 證書(shū) /徽章 /夾克 /名片 綠帶認(rèn)證獎(jiǎng) RMB 1,000結(jié)案獎(jiǎng)金每位成員 RMB 1,200效益獎(jiǎng)金第一次：結(jié)案并追蹤半年后發(fā)放第二次：結(jié)案并追蹤一年后發(fā)放認(rèn)證■ 證書(shū) /徽章 /夾克 /名片 黑帶認(rèn)證獎(jiǎng)金 RMB 3,000認(rèn)證■ 證書(shū) /徽章 /夾克 /名片 /■ 認(rèn)證獎(jiǎng)金 RMB 10,000**以上獎(jiǎng)勵(lì)金額僅提供企業(yè)參考27獎(jiǎng)金撥放原則前半年A=專案結(jié)案后追蹤前半年所節(jié)省金額 +專案執(zhí)行期間所節(jié)省金額（或投入成本）B=專案 Control Phase所預(yù)估之前半年節(jié)省金額后半年A*=專案結(jié)案后追蹤后半年所節(jié)省金額B*=專案 Control Phase所預(yù)估之后半年節(jié)省金額專案有形效益 (Hard Saving)達(dá)成率 (A/B或 A*/B*)必須符合最低標(biāo)準(zhǔn) (A/B或 A*/B*≥50%)，始進(jìn)行獎(jiǎng)金核算作業(yè)。在此我宣布 XX(本公司簡(jiǎn)稱 ) 6Sigma高品質(zhì)計(jì)劃正式啟動(dòng)并全 面推進(jìn)，以企完成：營(yíng)建 6Sigma方法應(yīng)用之學(xué)習(xí)氛圍，并促進(jìn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用之普及化和實(shí)務(wù)化養(yǎng)成 BB/GB為主體之專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并促進(jìn)流程品質(zhì)之瓶頸工程之不斷突破 ， 符合顧客期望之品質(zhì)體系之精進(jìn)，并促進(jìn)具體成本之 ROI回報(bào)及共識(shí)雙贏 。并讓公司及每一位同仁同時(shí)進(jìn)行體質(zhì)改造：以達(dá)成同仁不斷成長(zhǎng)進(jìn)步及公司持續(xù)獲利發(fā)展。 306 Sigma全體同仁宣誓 (範(fàn)例 ) 我愿意全心全力促進(jìn) XX(本公司簡(jiǎn)稱 ) 6Sigma高品質(zhì)計(jì)劃實(shí)施，并以此為自己的責(zé)任和義務(wù)。財(cái)務(wù)指標(biāo) : Hard SavingNT 1,544萬(wàn)元（年）專案編號(hào) : T2 6σ001 專案類型 : DMAIC專案名稱 : lot 平均日產(chǎn)出確保事業(yè)單位 : T2專案成員 :曾明德 /賴彌正 /王嘉鴻 /陳基升 /陳大剛 /李娟如 /羅文岳定義 D 衡量 M 分析 A 改善 I 控制 C起訖2023/9/16~2023/10/242023/10/27~2023/12/252023/12/1~2023/3/152023/21~2023/3/312023/2/23~2023/4/30問(wèn)題描述 :T2 ARRAY產(chǎn)出量進(jìn)步幅度少， 2023/3Q平均產(chǎn)出 Lot項(xiàng)目范圍 : Array瓶頸工程對(duì)策（曝光）2.檢查是否重復(fù) : 未重復(fù) !2023年 1Q目標(biāo)為 D M A I C立項(xiàng)書(shū) (PDF)386 Sigma M階段展開(kāi) 21制造流程?流程圖 (Process Mapping)了解項(xiàng)目的范圍及作業(yè)流程的現(xiàn)況A總成本效益不良率降至 2 % 以下項(xiàng)目目標(biāo)RMB 240萬(wàn) /年效益RMB 10 萬(wàn)投入成本財(cái)務(wù)預(yù)估效益分析不良率 5%項(xiàng)目問(wèn)題現(xiàn)況陳述郭 ○ ○李 ○ ○Team member林 ○ ○蘇 ○ ○Green Belt金 ○ ○B(yǎng)lack Belt宋 ○ ○Champion小組成員 影響因子復(fù)雜且未能有效掌握，故不良呈現(xiàn)不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞。TwoSample TTest and CI: Height, SexTwosample T for HeightSex N Mean StDev SE Mean1 57 2 35 Difference = mu (1) mu (2)Estimate for difference: 95% CI for difference: (, )TTest of difference = 0 (vs not =): TValue = PValue = DF = 72G?多變量分析 ?回歸分析F?鑒別潛在原因 II將因子 Xn，利用層別法、關(guān)聯(lián)性、統(tǒng)計(jì)推論或邏輯推導(dǎo)等方法鑒別出可能的原因6 Sigma A階段展開(kāi) 746? 第一階段實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（篩選因子）：將會(huì)影響 Yn的數(shù)個(gè) Xn，利用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，找出關(guān)鍵因子 Xn FH63abcde+++++1644bcd－+++－1521acd－++－+1415cde+++－－1350abd－+－++1230bde++－+－1110ade++－－+106d－+－－－960abc－－+++845bce+－++－722ace+－+－+616c－－+－－552abc+－－++434b－－－+－39a－－－－+28e+－－－－1DCBA良率處理組合E=ABCD因 子試驗(yàn) Fractional Factorial Fit: C10 versus A, B, C, D, EEstimated Effects and Coefficients for C10 (coded units)Term Effect Coef SE Coef T PConstant A B C D E Analysis of Variance for C10 (coded units)Source DF Seq SS Adj SS Adj MS F P