【正文】 6 Sigma卓越戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容保密性聲明 ? 此 規(guī)劃書 僅供內(nèi)部使用。未經(jīng)甲上咨詢顧問 (昆山 )公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 。? 甲上咨詢公司2023年 8月 4日2目　錄APLUS甲上 咨詢 公司簡(jiǎn)介 …………………………410APLUS 6 Sigma導(dǎo)入流程與步驟 ……… … ………1113APLUS建議之行動(dòng)方案 －推動(dòng)計(jì)劃 ………………14156 Sigma顧問師計(jì)劃 ………………………………1617引進(jìn) APLUS輔導(dǎo) 6σ 所得預(yù)期效果 ……… … …………18甲上輔導(dǎo) Roadmap示例 ……… … …………………1956預(yù)算說明 ……… ……………………………………… 57售后服務(wù)項(xiàng)目 ……… ………………………………… 583甲上咨詢顧問公司簡(jiǎn)介“ 甲上 ” APLUS。 “ A” 優(yōu)異之寓意。 “ PLUS” 超越之精神。在任一時(shí)刻，任一事件中，甲上資訊將永遠(yuǎn)依持創(chuàng)新精神及務(wù)實(shí)，協(xié)助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上不斷超越自我，追求卓越！4服務(wù)客戶涵蓋科技、電腦、電子、工業(yè)、光電、機(jī)械、紡織、運(yùn)輸、食品、印刷等十幾個(gè)領(lǐng)域先后為海峽兩岸 1200多家企業(yè)提供過顧問輔導(dǎo)、企業(yè)培訓(xùn)、戰(zhàn)略規(guī)劃等企業(yè)管理服務(wù)及獨(dú)立軟件研發(fā)工作5為何選擇甲上專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì) 6Sigma黑帶導(dǎo)師（ Master Black Belt）、 QIS培訓(xùn)講師、企業(yè)管理(corporation Management)顧問、項(xiàng)目管理（ Project Management）顧問。6為何選擇甲上 甲上 諮詢 把品質(zhì)管制信息化及工業(yè)改善解決方案視為長(zhǎng)期發(fā)展方向，秉持 “推動(dòng)持續(xù)改善 ”之理念，強(qiáng)調(diào)與客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，提供先進(jìn)有效的顧問服務(wù)、系統(tǒng)升級(jí)與培訓(xùn)，長(zhǎng)期及時(shí)的技術(shù)服務(wù)保障穩(wěn)健的合作關(guān)系與技術(shù)保障7甲上代表客戶8DMAIC 訓(xùn)練模式ChampionWorkshop(1天 )定義（ D）（ 1天）●方法學(xué)習(xí)●引導(dǎo)●釋例專案●運(yùn)用●回饋●審查量測(cè)（ M）（ 3天）●方法學(xué)習(xí)●引導(dǎo)●釋例分析（ A）（ 5天）●方法學(xué)習(xí)●引導(dǎo)●釋例改善（ I）（ 5天）●方法學(xué)習(xí)●引導(dǎo)●釋例管制（ C）（ 1天）●方法學(xué)習(xí)●引導(dǎo)●釋例專案●運(yùn)用●回饋●審查專案●運(yùn)用●回饋●審查專案●運(yùn)用●回饋●審查專案成功結(jié)案Coaching輔導(dǎo) 1天Coaching輔導(dǎo) 2天Coaching輔導(dǎo) 2天Coaching輔導(dǎo) 2天培訓(xùn)輔導(dǎo) 實(shí)作l說明：主管共識(shí)營(yíng) 1天 (6小時(shí) )，培訓(xùn)天數(shù)為 13天 (78小時(shí) )， 輔導(dǎo)天數(shù) 為 9天 (54小時(shí) )Coaching輔導(dǎo) 1天Coaching輔導(dǎo) 1天專案●審查●發(fā)表 ●結(jié)案9共識(shí)訓(xùn)練大綱(Champion及各部門主管 )序號(hào) 主題模塊 1 總體介紹模塊 2 6 Sigma概述模塊 3 經(jīng)濟(jì)價(jià)值增量 (價(jià)值管理 )模塊 4 改進(jìn)機(jī)會(huì)識(shí)別及項(xiàng)目選擇模塊 5 專案篩選模塊 6 項(xiàng)目定義模塊 7 項(xiàng)目?jī)?yōu)選及資源配置模塊 8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)起模塊 9 角色與責(zé)任模塊 10 項(xiàng)目關(guān)口評(píng)審目的及價(jià)值模塊 11 過程支持與執(zhí)行力模塊 12 實(shí)戰(zhàn)演練合計(jì) ：課程培訓(xùn) 6小時(shí) 10BB黑帶 /GB綠帶 培訓(xùn)課程大綱l 課程學(xué)習(xí)依 DMAIC五階段展開，細(xì)部時(shí)程安排請(qǐng)看 WORD附檔細(xì)部說明l BB一班， 培訓(xùn)時(shí)數(shù)為 78小時(shí)， GB一班， 培訓(xùn)時(shí)數(shù)為 36小時(shí)。l Minitab實(shí)機(jī)培訓(xùn)： 12小時(shí) (BB必修 )11　　　行動(dòng)方案－推動(dòng)計(jì)劃12　　行動(dòng)方案－推動(dòng)計(jì)劃13◇ 完整性之訓(xùn)練教材內(nèi)容(符合國(guó)際規(guī)格的完整教育訓(xùn)練課程與實(shí)務(wù)演練 )a. Infrastructure (基礎(chǔ)建設(shè) )b. Champion(盟主 )c. Leadership(領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 )d. Train the trainer(內(nèi)部教練訓(xùn)練 )e. BB(黑帶人員 )GB(綠帶人員 )◇ 實(shí)務(wù)教學(xué)，淺顯易懂a(chǎn). 成人式教學(xué)，理論與實(shí)務(wù)并重 , 交互式教學(xué)b. 資深顧問師由淺至深教學(xué)，不用懼怕統(tǒng)計(jì)c. 實(shí)務(wù)演練d. 全中文化教材 (提供繁體簡(jiǎn)體兩種教材 )c. 每階段各有一次測(cè)驗(yàn)及期末考◇ Minitab示范操作教學(xué)： 本課程針對(duì) 6 Sigma項(xiàng)目實(shí)務(wù)作業(yè) 中的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及繪圖工具，經(jīng)由本 公司專業(yè)人員以實(shí)體操作的方式 Step by step進(jìn)行示范教學(xué)，能讓 學(xué)習(xí)者達(dá)到課后復(fù)習(xí)的最佳效果。◇ 甲上獨(dú)占全球軟件輔助顧問師達(dá)至項(xiàng)目成功目的：A. (SPC, MSA, FMEA)B. Taguchi Method (DOE)C. Minitab專業(yè)教學(xué)顧問師計(jì)劃14 朱愛軍 先生 (Tony Zhu ) 工作專長(zhǎng) Six Sigma 黑帶； 經(jīng)驗(yàn)概述： 朱 先生先前就職于知名的大型 臺(tái) 資企業(yè) 8年，專業(yè)從事工程、品管工作。之后受聘于甲上咨詢顧問有限公司，在品質(zhì)大師林秀雄教授的厚愛和培養(yǎng)下，迅速成長(zhǎng)為一名具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和卓越思維的優(yōu)秀顧問師。以及各種品質(zhì)管理手法，如 SPC、 FMEA、 MSA、6Sigma 、田口品質(zhì)方法、 QFD在企業(yè)的實(shí)施。朱先生的顧問工作特點(diǎn)就是能夠切合企業(yè)實(shí)際，量身定制出具有個(gè)性的輔導(dǎo)方案來。在實(shí)施企業(yè)輔導(dǎo)方案的過程中，能夠有效地針對(duì)企業(yè)研發(fā)、工程、生產(chǎn)、 IE、 QE、 QA等方面的不同現(xiàn)狀，因地制宜，循序漸進(jìn)，超越顧客滿意度！ 成就舉例： 甲上資訊管理顧問：任華東區(qū)顧問，負(fù)責(zé)為企業(yè)提供 Taguchi及系列 6 Sigma 工具，包括 MSA, DOE, SPC, Advance SPC的培訓(xùn)與專案改善 。 曾為亞洲多家知名 B/L企業(yè)導(dǎo)入超過 20個(gè)田口專案改善項(xiàng)目或其他改善項(xiàng)目，包括華碩集團(tuán)百碩電腦 ，泰山光電 、 友達(dá)電子，華映光電，均龍科技，廣橋光電，三星電子 … 等大型企業(yè)從事輔導(dǎo)工作。 在過去的四年中，朱先生已培訓(xùn)過超過 350名專案改善技術(shù)員。 其中： 泰山 公司 : 擔(dān)任公司田口項(xiàng)目專案改善部高級(jí)顧問。專長(zhǎng) B/L行業(yè) 改善技 術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施。從專案改善的策劃 ,改善小組的成立及小組成員的培訓(xùn) ,參數(shù)因子及水準(zhǔn)的選擇 ,直交表的選定 ,試驗(yàn)計(jì)劃的排定 ,試驗(yàn)數(shù)據(jù)采用 SPC分析和交互作用的研究 ,驗(yàn)證試驗(yàn)的確認(rèn) ,改善成果的業(yè)績(jī)的追蹤 ,發(fā)表報(bào)告的整理 ,跟蹤了整個(gè)試驗(yàn)的全部過程 .專案平均效益達(dá) 200萬以上。 蘇州 /華碩公司 (百碩 ): 擔(dān)任公司田口項(xiàng)目專案改善部高級(jí)顧問。從專案改善的策劃 ,改善小組的成立及小組成員的培訓(xùn) ,參數(shù)因子及水準(zhǔn)的選擇 ,直交表的選定 ,試驗(yàn)計(jì)劃的排定 ,試驗(yàn)數(shù)據(jù)采用交互作用的研究 ,驗(yàn)證試驗(yàn)的確認(rèn) ,改善成果的業(yè)績(jī)的追蹤 ,發(fā)表報(bào)告的整理 ,跟蹤了整個(gè)試驗(yàn)的全部過程 .實(shí)驗(yàn)成果顯著，為企業(yè)節(jié)省 300萬以上之效益。 教育背景： 工程學(xué)士 6 Sigma 黑帶 質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)改善模式（ DOE, COQ, TCM 等）注冊(cè)培訓(xùn)導(dǎo)師 Minitab 軟件應(yīng)用專家15引進(jìn) APLUS輔導(dǎo) 6σ 所得預(yù)期效果期 望 值中 , 短期（ =12月 )：A. 達(dá)成財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量目標(biāo) (6σ) 。B. 擔(dān)任 MBB之角色，輔導(dǎo)各改善專題a. 舉辦 Champion之訓(xùn)練課程，協(xié)助選定改善專題。b. 引進(jìn)客觀之財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)衡量機(jī)制。c. 導(dǎo)入 6σ 工具之相關(guān)課程。，并取得相關(guān)認(rèn)證資格。長(zhǎng)期（ 2~3年） ：擁有共通的語言、將企業(yè)文化塑造成有紀(jì)律、信息導(dǎo)向、質(zhì)量意識(shí)導(dǎo)向的全方化戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。A. GB/BB 重點(diǎn)項(xiàng)目 , 提高良率 , 降低變異B. 盟主 消除隱形工廠 , 流程最佳化 , 提升系統(tǒng)整合服務(wù)水平 ,提高客制化能力C. 企業(yè) 提高市占率 , 增加獲利率 , 提高客戶忠誠(chéng)度 , 永續(xù)經(jīng)營(yíng)期望值售后服務(wù)項(xiàng)目l 免費(fèi)協(xié)助確認(rèn)項(xiàng)目完成后的半年成效追蹤與咨詢l 免費(fèi)提供第二年項(xiàng)目選擇指導(dǎo)l 免費(fèi)指導(dǎo)第二年推動(dòng)計(jì)劃之?dāng)M定l