會(huì)展策劃之工具swot-wenkub.com
2025-02-16 07:17 本頁(yè)面
【正文】 外部環(huán)境 內(nèi)部資源 商機(jī) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 外部資源 能力 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 企業(yè)發(fā)展 核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：有價(jià)值的、稀缺的、難模仿的 …… 企業(yè)內(nèi)部狀況：職能分析、價(jià)值鏈分析 …… 會(huì)展項(xiàng)目可行性研究 討論 ? 有一初步想法，在財(cái)經(jīng)學(xué)院舉辦一個(gè)展覽，請(qǐng)用 SWOT分析可行性及相關(guān)的策略。 （略） 機(jī)會(huì) SO 開(kāi)發(fā)節(jié)能展會(huì)項(xiàng)目 WO 多方利用資源，加強(qiáng)管理，彌補(bǔ)缺點(diǎn)，合作辦展 《 能源法 》 ； ； ； WTO后，中國(guó)加大環(huán)保投入； 、缺水等； 5.《 京都議定書(shū) 》 生效，我國(guó)應(yīng)減少溫室氣體排放； ； ； ，每年增幅 20％。 SWOT 分析方法（一） 外部分析 內(nèi)部分析 機(jī)會(huì) opportunities 威脅 threats 優(yōu)勢(shì) strengths 弱勢(shì) weakness 戰(zhàn)略提案 內(nèi)部能力 外部機(jī)會(huì) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 了解公司優(yōu)點(diǎn) 了解公司缺點(diǎn) 機(jī)會(huì) SO 利用優(yōu)點(diǎn)的外部環(huán)境機(jī)會(huì)的應(yīng)用戰(zhàn)略方案 WO 存有缺點(diǎn)的外部環(huán)境機(jī)會(huì)的應(yīng)用戰(zhàn)略方案 掌握外部環(huán)境的 機(jī)會(huì)因素 風(fēng)險(xiǎn) ST 利用優(yōu)點(diǎn)的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略方案 WT 存有缺點(diǎn)的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略方案 掌握外部環(huán)境的 風(fēng)險(xiǎn)因素 SWOT 矩陣 內(nèi)部能力 外部機(jī)會(huì) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 驗(yàn) 3。在這個(gè)矩陣中，有四個(gè)象限或四種 SWOT組合。 ? (3)長(zhǎng)處一威脅 (ST)組合 ? 企業(yè)應(yīng)巧妙地利用自身的長(zhǎng)處來(lái)對(duì)付外部環(huán)境中的威脅，其目的是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)而減低威脅。這樣的企業(yè)為了生存下去要奮斗 ,否則可能破產(chǎn)。（展會(huì)之比） ? 在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中 ， 必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力 ，采取 適當(dāng) 的措施 ， 保證持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（老齡化、的確良，純棉） ? (6) 客戶或供應(yīng)商的談判能力提高 。（可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁、超越和五象） ? (2) 替代品搶占公司銷售額 。（礦、能源） ? (7) 出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì) 。） ? (3) 前向或后向整合。公司管理者應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)和利潤(rùn)的前景，選取那些可與公司財(cái)力和資源匹配，能使公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。導(dǎo)致內(nèi)部劣勢(shì)的因素有 : (1) 缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)力的技能技術(shù)。 (4) 人力資源優(yōu)勢(shì) ? 關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長(zhǎng)的職員，積極上進(jìn)的職員，很強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗(yàn)。 三、 SWOT 的四個(gè)因素 （一） 優(yōu)勢(shì) 指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，可以是以下幾個(gè)方面： (1) 有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì) ? 先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，豐富的自然資源儲(chǔ)存，吸引人的不動(dòng)產(chǎn)地點(diǎn)，充足的資金，完備的資料信息。 ? 從 20世紀(jì) 90年代至今，全國(guó)至少出現(xiàn)過(guò) 20個(gè)有名氣的中式快餐連鎖品牌，比如地方性的深圳的面點(diǎn)王和嘉旺、浙江的九佰碗和真功夫、上海的新亞大包、北京的和合谷，以及跨越多個(gè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)的永和大王、永和豆?jié){、馬蘭拉面、榮華雞、紅高粱等。中國(guó)的飲食文化對(duì)西方人很有吸引力。連鎖經(jīng)營(yíng)方式使企業(yè)在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大規(guī)模、開(kāi)拓新市場(chǎng)、增加銷售量成為可能。目前，有相當(dāng)多的快餐廳里配有洗手池、洗手液和烘手機(jī)等先進(jìn)的衛(wèi)生設(shè)備，但在日常管理上仍存在著許多漏洞，這些漏洞會(huì)引起消費(fèi)者的不滿。其實(shí)這是一個(gè)很不全面的觀點(diǎn)。 ? 目前，一些中式快餐店存在著經(jīng)營(yíng)品種過(guò)多、特色不突出等問(wèn)題。 ? (2) 確定產(chǎn)品 ? 洋快餐雖以其獨(dú)特的風(fēng)味占據(jù)著一定的市場(chǎng)，中式快餐也應(yīng)
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