招聘的步驟培訓(xùn)資料-wenkub.com
2025-02-15 23:01 本頁面
【正文】 ? 請(qǐng)問你是由于什么原因離開原來的公司？ ? 你為什么選擇我們公司？ ? 請(qǐng)你講述一下自己最大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)是什么？ ? 假如你現(xiàn)在沒有找到工作，你能維持多久的生活？ ? 目前你找一份工作，最希望得到什么？是經(jīng)濟(jì)回報(bào)，能力提升還是未來發(fā)展空間？ ? 你未來的目標(biāo)和理想是什么？ ? 10，在我們公司，你最希望得到什么？ ? 面試官篩選參考： ，形象氣質(zhì)佳，對(duì)公司文化了解，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)可。 18～ 30分：你具備一定的意志力，大多數(shù)時(shí)候能夠控制自己，堅(jiān)持完成工作任務(wù)，但是遇到你特別喜歡的事情，也很容易受到誘惑而分神。 ? 請(qǐng)回答下面問題： ? 完全如此，請(qǐng)打 2分，基本符合，請(qǐng)打 1分，完全不是，請(qǐng)打 0分。 2. 招聘甄選的方法 （ 1）申請(qǐng)表與履歷表篩選 （ 2）知識(shí)測(cè)試（文化匹配度）； （ 3）需求調(diào)查； （ 4）情景模擬； （ 5） 行為面試； （ 6）心理測(cè)試（經(jīng)驗(yàn)要求） （ 1）申請(qǐng)表與履歷表的篩選 （滿足要求的就是匹配的） ? 注意與工作有關(guān) ? 風(fēng)格的契合 ? 與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工信息匹配 ? 略去有歧視的信息 ? 要合情合理 ?背景調(diào)查非常重要 （ 2）知識(shí)測(cè)試 （文化匹配度） 高才低能的員工不能用 知識(shí)測(cè)試了解應(yīng)聘者是否了解應(yīng)聘崗位所需要的一定的知識(shí)與技能。 外部招聘的局限性： （ 1）外聘人員不熟悉組織流程； （ 2）企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的情況缺乏深入的了解； （ 3）對(duì)內(nèi)部員工的積極性造成打擊。 歡迎加 ： 1848677277 內(nèi)部招聘 （ 1）內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來源 a. 提升； b. 調(diào)用； c. 內(nèi)部公開招聘； d. 內(nèi)部人員重新聘用。 ） 對(duì)于一般管理崗位，采用結(jié)構(gòu)化面試，比較節(jié)省時(shí)間，同時(shí)也能解答HR對(duì)應(yīng)聘者大部分的疑惑； 對(duì)于中級(jí)職位，采用素質(zhì)測(cè)評(píng)和半結(jié)構(gòu)化面試，效果相對(duì)較好； 對(duì)于高級(jí)職位，采用公文筐和漫談方式，效果相對(duì)較好。 ） ? 三、定渠道 （招聘的方式也分為內(nèi)部和外部 ） ? 四、定口徑 （ HR人員要對(duì)公司主營業(yè)務(wù)，范圍，公司組織架構(gòu)，崗位情況等信息比較熟悉和了解。 （招是選擇的過程，聘是錄用的過程） 招聘是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和完成任務(wù)，由人力資源部門和其他部們按照科學(xué)的方法，運(yùn)用先進(jìn)的手段，選拔崗位所需的人力資源的過程。 二、員工招聘的目的 一個(gè)組織尋找或吸引求職者來填補(bǔ)一個(gè)崗位的過程。如果不清楚，就要盡快和相關(guān)部門溝通了解了。 5 文庫專用 四、招聘前的準(zhǔn)備 （一）招聘計(jì)劃與預(yù)算 ——“7W” ? Who—招聘誰 ? Why—為什么招聘 ? What—招聘來干什么 ? When—什么時(shí)
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