招聘的概述-wenkub.com
2025-02-15 23:01 本頁面
【正文】 個性特征對招聘的影響就是招聘工作必須在個性與職業(yè)之間尋求優(yōu)化配置，這就需要招聘人員必須明確職位的個性要求，同時對應(yīng)聘者的個性特征進行正確、有效的甄選。 ? 招聘廣告的基本要求：語言簡介但內(nèi)容全面；外觀設(shè)計美觀但不浮夸。 招聘渠道中的利弊 ? （二）招聘時間的確定策略 ? 招聘時間的計算往往從招聘信息發(fā)布到崗位人員的確定這一過程中。 ? 一般而言，由組織中專門負責(zé)招聘的人員（招聘專員）來負責(zé)，特殊情況下也可以聘請外部專家負責(zé)招聘。 ? 甄選階段 ? 也即是面試階段，主要是通過各種方法對應(yīng)聘者進行辨識，以確保最適合的人才能夠錄用。 ※ 通過培訓(xùn)獲得相應(yīng)的工作能力。 ? （ 1）我們到底需不需要招聘人員 ? （ 2）招聘來的人員是為了填補某些離職人員留下的空缺還是某項新業(yè)務(wù)的需要 ? （ 3）除了通過招聘新的人員來保證完成工作外，我們還可以做什么 ？ ※ 對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和人員進行合理調(diào)配。 ? 制定招聘計劃時必須充分考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略 與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的 ——我們的企業(yè)戰(zhàn)略是什么？ ——我們的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展的目標是什么？ ——我們在哪些市場、哪些業(yè)務(wù)以及哪些地理區(qū)域，與競爭對手進行競爭？ ——我們與競爭對手相比，競爭力體現(xiàn)在哪里？ ? 發(fā)起招聘應(yīng)當(dāng)慎重 ? 主要表現(xiàn)在兩個方面： ? 招聘的可能性； ? 招聘的成本； ? 招錯人后各企業(yè)帶來的消極影響； 二、招聘的意義 ? 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標； ? 確保錄用人員的質(zhì)量，提高企業(yè)核心競爭力 ? 降低招聘成本，提高招聘的工作效率 ? 為企業(yè)注入新的活力，增強企業(yè)創(chuàng)新力 ? 擴大企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好形象 ? 減少離職，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚 ? 有利于人力資源的合理流動，提高人力資源潛能發(fā)揮的水平 三、招聘的基本原則 ? 公平競爭原則 ? “三公”：招聘信息公開；招聘程
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