【正文】 2023年 3月 下午 9時 36分 :36March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:36:5121:36:5121:36Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 9時 36分 51秒 下午 9時 36分 21:36: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 2日星期四 下午 9時 36分 51秒 21:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:36:5121:36:5121:363/2/2023 9:36:51 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 9時 36分 :36March 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 21:36:5121:36:5121:36Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 110 董玉川 生產(chǎn)管理培訓 百朗教育 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 101 董玉川 生產(chǎn)管理培訓 百朗教育 五、處理（加工浪費） ◆定義 :指的是與工程進度及加工精度無關的不必要的加工 ◆有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合并。 ◆及早發(fā)現(xiàn)不良品，容易確定不良來源，進而減少不良品的產(chǎn)生。 把“等待浪費”隱藏，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。 安全庫存的確定是建立在數(shù)理統(tǒng)計理論基礎上的。 60 董玉川 生產(chǎn)管理培訓 百朗教育 清掃基準與例行掃除策劃 清掃基準策劃的要求： 清掃對象 清掃方法、重點 要求標準 周期 時機 使用的清掃工具 使用時間 負責人 61 董玉川 生產(chǎn)管理培訓 百朗教育 清掃基準與例行掃除策劃 工作場所清掃基準 62 董玉川 生產(chǎn)管理培訓 百朗教育 設備保養(yǎng) 設備保養(yǎng)體系 維持活動 改善活動 正常運轉(zhuǎn) 日常保養(yǎng) 定期保養(yǎng) 預知保養(yǎng) 事后保養(yǎng) 可靠性改善 管理活動優(yōu)化 調(diào)整制程 清掃 ,尋找潛在缺陷并改善 加油 \緊固 定期點檢 定期整備 優(yōu)化檢查作業(yè) 定期檢查 傾向檢查 不定期整備 狀況的早期發(fā)現(xiàn)與修理 突發(fā)性修理 增加強度 提高精度 減輕負荷 優(yōu)化整備作業(yè) 正確操作 63 董玉川 生產(chǎn)管理培訓 百朗教育 優(yōu)化設備點檢 ○ 日 常 點 檢 基 準 卡 設備名 50T壓力機 編 號 A04 作 成 2023年 4月 27日 廠 家 A 崗位名 第 1壓力機 改 訂 年 月 日 部 位 點檢項目 點檢方法 判定基準 處置方法 周期 機 械 部位 離合器 制動器 V皮帶的張力 旋轉(zhuǎn)式凸輪的松動 手 目視 用手指壓 ,大約沉下一個指頭 驅(qū)動系統(tǒng)應無松動 更換 緊固或鎖緊 月 月 外觀 本體各部位變形磨損 螺桿、螺母的松動 目視 目視 聽覺 應無變形磨損 指定處無松動 不應產(chǎn)生異音 補修 緊固把手 檢查修理 日 日 液 壓 氣 動 油泵 發(fā)熱 異音 油量 中間齒輪部油量 手 聽覺 目視 目視 60℃ 以下 不產(chǎn)生異音 保持油容量 80% 保持油容量 2/3以上 更換 更換 供油 供油 日 手動油泵 動作狀況 漏油 手 目視 1天注油 710次 油缸部配管部無泄漏 供油 更換、緊固 日 周 氣動 壓力 電磁閥 過濾器排水管排出 油箱排水管排出 配管部泄漏 量規(guī)目視 手 目視 目視 聽覺 5kg/cm177。 五、標準化防止再次發(fā)生。 55 董玉川 生產(chǎn)管理培訓 百朗教育 常用定容方法 車間工具、器具 辦公室 關于定量 精益化生產(chǎn) 56 董玉川 生產(chǎn)管理培訓 百朗教育 現(xiàn)場管理的五大法則 一、當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。 53 董玉川 生產(chǎn)管理培訓 百朗教育 五類物品定容的參考要點 1 標準的現(xiàn)物標志 現(xiàn)物上如有標志，即不必每次對照標準書 臨時，任誰都可以知道正常與否。 52 董玉川 生產(chǎn)管理培訓 百朗教育 五類物品定容的參考要點 在制品定容推行 3 品質(zhì)保護 防止打痕的隔格及緩沖材料 排除直接放在地上 ，產(chǎn)品會損傷，沾污 ，地板會損傷 如屬精密產(chǎn)品，在貨柜中的直接置放，也應設計防護盛具。 細長的試驗板，規(guī)尺等為防止翹曲，應垂直吊掛為宜。 49 董玉川 生產(chǎn)管理培訓 百朗教育 五類物品定容的參考要點 切削工具定容推行 2 如何防備東西相碰的方法 抽屜以前后方向直放為宜 3 防銹方法 抽屜或容器底層，另鋪浸潤油類的布。 48 董玉川 生產(chǎn)管理培訓 百朗教育 五類物品定容的參考要點 重復使用或搬動時會發(fā)生損傷問題的，下面舉切削工具的整理方法為例，以資參考。 品種標志 放置的物品，務必將品種的名稱或號碼標明清楚，以便使用后再還回原處。 42 董玉川 生產(chǎn)管理培訓 百朗教育 物品定置的基本流程 3規(guī)劃放置空間 開會檢討時，應以最方便，最容易的遵守方法規(guī)定之。 31 董玉川 生產(chǎn)管理培訓 百朗教育 設備電控系統(tǒng)內(nèi)、工具柜內(nèi)放置的不必要物品？ 辦公室抽屜內(nèi)、文件夾內(nèi)的不必要物品？ 32 董玉川 生產(chǎn)管理培訓 百朗教育 若做到下列三項重點 ， 才能從 “ 第三階段” 完成整理提升到 “ 第四階段 ” 1)必須做到一目了然 2)使用頻繁的工具 ， 放在身邊 ， 不常使用的工具 ， 收藏在工具室內(nèi) 3)用完了就立即放回原處 ， 放的方法也要加以規(guī)定 33 董玉川 生產(chǎn)管理培訓 百朗教育 要與不要區(qū)分的標準 使用頻率 不能用 不再使用可能會用到（ 1 年左右）6 個月 ~1年左右用一次1 ~ 3 個月左右用一次每周使用每時取用狀態(tài) 少使用 經(jīng)常使 用 隨時使 用處置標準集中存放工作場所 攜帶不用廢棄處理很少使用放儲藏室否 否 否 否 是 是 是 是 不清楚 34 董玉川 生產(chǎn)管理培訓 百朗教育 整理的作業(yè)流程 擬訂物品 分類標準 物品統(tǒng)計 歸類 制訂物品 要與不要 基準 現(xiàn)場區(qū)域 劃分、責任 落實 現(xiàn)場物品 區(qū)分，不要 物品處置， 無法判別 的物品 標識上報 要的物品 統(tǒng)計并策劃 存放方式 檢查改