激勵性薪酬設(shè)計-wenkub.com
2025-02-06 20:21 本頁面
【正文】 如用平均數(shù)來斷定工資程度成本會比較高。 金宇集團(tuán) 管理部門 年終獎管理辦法 *宗旨 *適用范圍 *獎金總額 *個人計核辦法 *不發(fā)年終獎?wù)? *年終獎加扣辦法 *發(fā)放日期 *辦法的修訂 金宇集團(tuán) 調(diào)資計劃 *提出薪資總額計劃草案 *具體內(nèi)容 /增資方式 /工齡工資增長率 /基礎(chǔ)工資（職能工資）增長率 /津貼標(biāo)準(zhǔn)增長率 /根據(jù)績效考核確定的升等升級人數(shù)、比例、總額 /不同職位工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的幅度、總額 /確定不予調(diào)薪人員、比例、總額 /確定降薪人員、比例、總額 /主要解決的問題 /特殊情況處理 /起薪時間、起薪工資 *薪資增長分析、薪資調(diào)整方案的審核、批準(zhǔn)、薪資調(diào)查實施。 金宇集團(tuán) 薪資體系的導(dǎo)入 依照職位工資制建立薪資體系，按一下步驟進(jìn)行： ?工作分析 ?職位評估 ?工資表設(shè)計 ?（見工作分析、職位評估部分） 薪資體系的內(nèi)容 *年資 *基礎(chǔ)工資，即最低生活費用 *職務(wù)工資，由職級、職級之間的等差或級差決定不同職級之間的薪資差別，由職位評估和薪資調(diào)查來確定職務(wù)工資的水平。 * 小時工資制，適用于公司內(nèi)文秘、清潔工、搬運工等輔助服務(wù)人員。 2）界限清楚，便于測量。 4）求得點數(shù)。 4）多種方法的綜合。 2 有計劃有目標(biāo)的做事 3 能預(yù)計困難 金宇集團(tuán) 七、職位描述的方法 技能類別（管理及發(fā)展類） 1 為同事或下級提供所需信息 2 輔導(dǎo)下級使其勝任工作，提高水平 3 經(jīng)常作出建設(shè)性的建議和反饋 金宇集團(tuán) 七、職位描述的方法 按規(guī)則辦 事 初級 能做出判 斷，提出 建議 中級 能夠計劃 并指導(dǎo)他 人實施， 并對實施 過程監(jiān)控 中高級 1戰(zhàn)略策劃 2決策方案 3全面監(jiān)控 高級 （文員 ）（業(yè)務(wù)、技術(shù)）（主管） （經(jīng)理） 學(xué)習(xí) 獨立工作 指導(dǎo)他人 決策 金宇集團(tuán) 七、職位描述的方法 高層管理所需能力 * 戰(zhàn)略性計劃 * 冒險精神 * 決策的能力 金宇集團(tuán) 七、職位描述的方法 中層管理所需能力 1 說服力 2 表達(dá)及溝通力 3 問題解決 金宇集團(tuán) 七、職位描述的方法 普通職員所需能力 * 書寫 * 語言 * 團(tuán)隊 * 文件 金宇集團(tuán) 七、職位描述的方法 * 談判技巧 銷售人員所需能力 * 專業(yè)銷售能力 * 產(chǎn)品知識 金宇集團(tuán) * 是否數(shù)量最低 職位設(shè)置的基本原則 * 職位是否合理 /系統(tǒng) * 職位是否有積極效應(yīng) * 職位是否有效配合 七、職位描述的方法 金宇集團(tuán) 集團(tuán)崗位工資設(shè)計思路 評價標(biāo)注 崗次 一檔 二檔 三檔 1 技術(shù)復(fù)雜程度 1 2 2 勞動強(qiáng)度 3 4 3 勞動環(huán)境 5 6 4 責(zé)任風(fēng)險 7 8 金宇集團(tuán) 二、薪 酬 體 系 設(shè) 計 的 職 位 評 估 金宇集團(tuán) Main Topic 目錄（ 2） 一、組織為什么需要職位評估 二、職位評估的一般實踐程序 三、職位評估的一般方法 四、典型要素評估工具與方法 五、總結(jié)、交流與回顧 金宇集團(tuán) 一、組織為什么需要職位評估 內(nèi)容 在工作分析的基礎(chǔ)上，對組織中不同工作的重要性（相對價值），亦即對不同工作本身的難易程度和對任職人的要求高低作出可比性評價，并劃分出工作等級。 金宇集團(tuán) 七、職位描述的方法 職位評估的責(zé)任要求 人力資源部：指導(dǎo) 建立職位說明書。 本職位對做分析報告要求： （ 1）很高 （ 2）高 （ 3）一般 （ 4）低 （ 5）很低 跨部門經(jīng)驗要求： （ 1）很高 （ 2）高 （ 3）一般 （ 4）低 （ 5）很低 金宇集團(tuán) 七、職位描述的方法 * 內(nèi)容和程序 * 工作說明書 職位說明書是： 可接受的、統(tǒng)一規(guī)范的書面職位介紹 全面而簡潔 金宇集團(tuán) 七、職位描述的方法 * 職位性質(zhì)、人物、責(zé)任、權(quán)限、內(nèi)容、方法、實例、環(huán)境、本職位所需人員資格條件的 書面記錄 。如有與機(jī)動時間交叉的活動項目，應(yīng)在備注欄注明交叉活動的內(nèi)容。 （ 4）明確劃分事項的原則，并規(guī)定各類工時消耗的代號，以便于記錄。如果是為了總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，則應(yīng)選擇具有代表性的先進(jìn)工人為對象。 自我工作日寫實 職工在從事某種生產(chǎn)任務(wù)或完成某項工作的過程中，對自己在整個工作日內(nèi)的工時消耗情況，進(jìn)行觀察記錄分析的一種寫實方法。一組工人的作業(yè)可以是相互關(guān)聯(lián)的協(xié)同作業(yè)，也可以是沒有聯(lián)系的獨立作業(yè)。 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問卷設(shè)計與分析 （三）工作日寫實法 概念：工作日寫實法是對操作者整個工作日的工時利用情況，按時間消耗的順序，進(jìn)行觀察、記錄和分析的一種方法。 3 根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出職位規(guī)范和說明書。 九、課程測試 。 1）不同層類人員的工作重要因素界定。 二、如何運用工作分析與職位評估。 三、必須了解的概念與內(nèi)涵。 八、總結(jié)、交流與回顧 。 金宇集團(tuán) 一、戰(zhàn)略、組織、工作分析與工作設(shè)計一體化框架 經(jīng)營目標(biāo) 人員要求 員工的需求 人才戰(zhàn)略 優(yōu)先戰(zhàn)略和行動 衡量標(biāo)準(zhǔn) 人力資源管理 留住員工、激發(fā)員工 積極性的關(guān)鍵因素 金宇集團(tuán) 如何運用工作分析與職位評估 分析 工作說明書 職位評等 薪資結(jié)構(gòu) 市場行情 職等架構(gòu) 金宇集團(tuán) 二、如何運用工作分析與職位評估 目標(biāo)市場定位 百 分 位 金宇集團(tuán) 三、必須了解的概念與內(nèi)涵 工作分析的概念： 工作分析又稱職務(wù)分析，是以工作職位對象，觀察和分析其內(nèi)容、責(zé)任、特征、必要的資格條件等，將其結(jié)果記載入工作說明書（職務(wù)說明書），判斷與其他工作職位的性質(zhì)差異的過程。 4 對關(guān)鍵事件詳細(xì)記錄，分類，特征，要求。通過工作日寫實，能夠起到以下幾點作用： （ 1）全面分析、研究工時利用情況，找出工時損失的原因，擬定改進(jìn)工時利用的措施； （ 2）總結(jié)推廣工時利用的先進(jìn)經(jīng)驗，幫助廣大工人充分利用工時，提高勞動生產(chǎn)率； （ 3）從工時利用情況中，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、勞動等方面管理工作的薄弱環(huán)節(jié)； 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問卷設(shè)計與分析 （ 4）為制定或修訂定額中的布置工作地時間、休息時間規(guī)范提供資料； （ 5）為最大限度增加產(chǎn)量、規(guī)定工人與設(shè)備在工作日內(nèi)合理的工作量提供依據(jù)。 多機(jī)臺看管工作日寫實 有調(diào)查人員對
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