【正文】 四月 215:01 下午 四月 2117:01April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 17:01:5217:01:5217:01Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 5:01:52 下午 5:01 下午 17:01:52四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 四月 21四月 2117:01:5217:01:52April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 02 四月 20235:01:52 下午 17:01:52四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 17:01:5217:01:5217:014/2/2023 5:01:52 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。n 突破系列課程突破系列課程v ２、利用對(duì)手的弱點(diǎn)，乘弱而入，才有建立２、利用對(duì)手的弱點(diǎn)，乘弱而入，才有建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，要清楚掌握對(duì)手的弱點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，要清楚掌握對(duì)手的弱點(diǎn)，企業(yè)務(wù)必將自己的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)企業(yè)務(wù)必將自己的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行詳盡的對(duì)比，尋找線索，為企業(yè)的定價(jià)和行詳盡的對(duì)比，尋找線索，為企業(yè)的定價(jià)和成本構(gòu)成奠定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成本構(gòu)成奠定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n 突破系列課程突破系列課程v ３、不斷問(wèn)為什么３、不斷問(wèn)為什么n 突破系列課程突破系列課程v ４、為使用者尋求最大利益。n 突破系列課程突破系列課程日本企業(yè)成功的招數(shù)日本企業(yè)成功的招數(shù)v １、強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能性差異。v 企業(yè)組織通常僅能在少數(shù)領(lǐng)域取得成就。這就意味著企業(yè)多用９０％的力氣沒(méi)有什么幫助，管理者應(yīng)多用９０％的力氣沒(méi)有什么幫助，管理者應(yīng)當(dāng)考慮將余力發(fā)揮到其他的用途上。v 企業(yè)的主管必須在問(wèn)題發(fā)生之初立即覺(jué)察，企業(yè)的主管必須在問(wèn)題發(fā)生之初立即覺(jué)察，并加以改善，要不斷的發(fā)掘新的機(jī)會(huì)并加以改善，要不斷的發(fā)掘新的機(jī)會(huì)n 突破系列課程突破系列課程v ６、不斷變化６、不斷變化v 現(xiàn)存的東西會(huì)逐漸老化，過(guò)去企業(yè)制定的決現(xiàn)存的東西會(huì)逐漸老化，過(guò)去企業(yè)制定的決策、政策和戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)不斷地檢討更新，目策、政策和戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)不斷地檢討更新，目的是讓他們能夠繼續(xù)應(yīng)付新的挑戰(zhàn)。n 突破系列課程突破系列課程v ４、成為領(lǐng)袖企業(yè)４、成為領(lǐng)袖企業(yè)v 經(jīng)濟(jì)績(jī)效是特定市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)利，沒(méi)有小經(jīng)濟(jì)績(jī)效是特定市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)利，沒(méi)有小廠的份廠的份n 突破系列課程突破系列課程v ５、學(xué)會(huì)等待５、學(xué)會(huì)等待v 特定市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位很難長(zhǎng)期維持。雖然需要付會(huì)。機(jī)會(huì)有賴(lài)于人們?nèi)ネ诰騰 ３、要想爭(zhēng)取高績(jī)效，領(lǐng)導(dǎo)者一定要把資源３、要想爭(zhēng)取高績(jī)效，領(lǐng)導(dǎo)者一定要把資源投注于機(jī)會(huì)，而非問(wèn)題。n 突破系列課程突破系列課程手機(jī)核心因素變?yōu)橥鈬蛩氐倪^(guò)程手機(jī)核心因素變?yōu)橥鈬蛩氐倪^(guò)程v 視頻游戲下載視頻游戲下載 v 照相功能照相功能v 短信功能短信功能v 彩色屏幕彩色屏幕 v 時(shí)髦的配件時(shí)髦的配件v 長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)v 移動(dòng)電話子機(jī)移動(dòng)電話子機(jī) n 突破系列課程突破系列課程v 小企業(yè)打敗大企業(yè)的原因是什么？小企業(yè)打敗大企業(yè)的原因是什么？n 突破系列課程突破系列課程簡(jiǎn)單的組織能夠打敗復(fù)雜組織原因是什么簡(jiǎn)單的組織能夠打敗復(fù)雜組織原因是什么n 市場(chǎng)的規(guī)模市場(chǎng)的規(guī)模n 決定系統(tǒng)命運(yùn)的三個(gè)要素：決定系統(tǒng)命運(yùn)的三個(gè)要素：n 資源的種類(lèi)資源的種類(lèi)n 環(huán)境的漲落環(huán)境的漲落n 突破系列課程突破系列課程從改革開(kāi)放看資源的價(jià)值從改革開(kāi)放看資源的價(jià)值v 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是對(duì)接資源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是對(duì)接資源n 突破系列課程突破系列課程資源突破八大方面資源突破八大方面 v １、關(guān)注外部的資源１、關(guān)注外部的資源v 資源與績(jī)效存在于企業(yè)組織外部，而非內(nèi)部資源與績(jī)效存在于企業(yè)組織外部，而非內(nèi)部v 決定企業(yè)績(jī)效好壞的不取決于組織內(nèi)部的任決定企業(yè)績(jī)效好壞的不取決于組織內(nèi)部的任何人，也不是組織能夠控制的因素。v 企業(yè)應(yīng)當(dāng)將更多的資源花在核心因素。做的區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的因素或事件。避免決策的誤區(qū)。n 突破系列課程突破系列課程v第二項(xiàng)突破：商業(yè)理念突破第二項(xiàng)突破：商業(yè)理念突破危機(jī)只是經(jīng)營(yíng)條件而不是借口、危機(jī)只是經(jīng)營(yíng)條件而不是借口危機(jī)不都是有害的、危機(jī)不都是有害的危機(jī)中增長(zhǎng)不是神話、危機(jī)中增長(zhǎng)不是神話危機(jī)中信念是獲得增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉、危機(jī)中信念是獲得增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉n 突破系列課程突破系列課程問(wèn)題：大雁怎樣南飛的？問(wèn)題：大雁怎樣南飛的？v 大雁南飛過(guò)程中是怎樣克服困難實(shí)現(xiàn)南飛的大雁南飛過(guò)程中是怎樣克服困難實(shí)現(xiàn)南飛的v 扎堆、扎堆v 距離、距離v 散開(kāi)、散開(kāi)v 啟示：任何事情最后就是幾條關(guān)鍵的原則啟示：任何事情最后就是幾條關(guān)鍵的原則n 突破系列課程突破系列課程v 沃爾瑪：沃爾瑪：v 　　　　天天低價(jià)　　　　天天低價(jià)v 給顧客一個(gè)來(lái)的理由給顧客一個(gè)來(lái)的理由v 　　　　三米線微笑　　　　三米線微笑v 給顧客一個(gè)愉快的理由給顧客一個(gè)愉快的理由v 　　　　日不落政策　　　　日不落政策v 給顧客一個(gè)解決問(wèn)題的理由給顧客一個(gè)解決問(wèn)題的理由n 突破系列課程突破系列課程v 海爾：海爾：v 真誠(chéng)到永遠(yuǎn)真誠(chéng)到永遠(yuǎn)v 顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的 v ２４小時(shí)服務(wù)２４小時(shí)服務(wù)v 日事日畢，日清日結(jié)，日事日高日事日畢，日清日結(jié)，日事日高n 突破系列課程突破系列課程經(jīng)營(yíng)理念的突破經(jīng)營(yíng)理念的突破v 一、從適應(yīng)未來(lái)轉(zhuǎn)向創(chuàng)造未來(lái)一、從適應(yīng)未來(lái)轉(zhuǎn)向創(chuàng)造未來(lái)v 二、從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)二、從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)v 三、從產(chǎn)品質(zhì)量思維轉(zhuǎn)向全面的質(zhì)量管理三、從產(chǎn)品質(zhì)量思維轉(zhuǎn)向全面的質(zhì)量管理v 四、從產(chǎn)品優(yōu)先轉(zhuǎn)向顧客優(yōu)先四、從產(chǎn)品優(yōu)先轉(zhuǎn)向顧客優(yōu)先v 五、從財(cái)務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向綜合導(dǎo)向五、從財(cái)務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向綜合導(dǎo)向n 突破系列課程突破系列課程21世紀(jì)的最新理念世紀(jì)的最新理念v 一、新視野要瞄準(zhǔn)有錢(qián)的地方一、新視野要瞄準(zhǔn)有錢(qián)的地方 涌現(xiàn)涌現(xiàn) v 二、二、 10%的成功率就是機(jī)會(huì)的成功率就是機(jī)會(huì)v 三、商機(jī)需要?jiǎng)?chuàng)造三、商機(jī)需要?jiǎng)?chuàng)造 v 四、實(shí)時(shí)化將創(chuàng)造巨大的商機(jī)四、實(shí)時(shí)化將創(chuàng)造巨大的商機(jī)v 五、時(shí)間距離和空間距離都蘊(yùn)含商機(jī)五、時(shí)間距離和空間距離都蘊(yùn)含商機(jī)v 六、勝利屬于最后的成功者六、勝利屬于最后的成功者n 突破系列課程突破系列課程突破想做敢做能做 可做該做根據(jù)內(nèi)外環(huán)境分析 , 解決要做什么 , 即戰(zhàn)略的根本任務(wù)。v 2023年年 6月月 ， 福布斯福布斯 公布王永慶身價(jià)公布王永慶身價(jià) 68億美元，位居臺(tái)灣第億美元，位居臺(tái)灣第二。v 2023年年 6月月 5日日 ，王永慶指示成立臺(tái)塑企業(yè)行政中心，以，王永慶指示成立臺(tái)塑企業(yè)行政中心，以 90歲高齡正式宣布交棒。v 　　　　n 突破系列課程突破系列課程v 2023年年 5月，臺(tái)塑宣布月，臺(tái)塑宣布 “六輕六輕 ”第四期計(jì)劃啟動(dòng)，預(yù)計(jì)投入新第四期計(jì)劃啟動(dòng)，預(yù)計(jì)投入新臺(tái)幣臺(tái)幣 1200億元，億元， “六輕六輕 ”一至四期總計(jì)投入超過(guò)新臺(tái)幣一至四期總計(jì)投入超過(guò)新臺(tái)幣 6500億億元。他不忘對(duì)大陸投資，但縮小投資規(guī)模，將投資地區(qū)分散到廣東與安徽。v 　　　　 1993年年 ，臺(tái)塑成為全世界最大的，臺(tái)塑成為全世界最大的