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pm(9):項目質(zhì)量管理-wenkub.com

2025-02-06 13:53 本頁面
   

【正文】 2023年 2月 下午 2時 8分 :08February 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 14:08:5014:08:5014:08Sunday, February 26, 2023 1知人者智,自知者明。 下午 2時 8分 50秒 下午 2時 8分 14:08: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 :08:5014:08:50February 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 26日星期日 下午 2時 8分 50秒 14:08: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 14:08:5014:08:5014:082/26/2023 2:08:50 PM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 ? (5)C型矩陣圖。 3/23/2023 48 ? (3)Y型矩陣圖。 3/23/2023 46 3/23/2023 47 ? (1)L型矩陣圖。為了能夠穩(wěn)步達(dá)到目標(biāo),需要設(shè)想很多條路線。 ? 過程決策程序圖法( PDPC)是在制定計劃階段或進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計時,事先預(yù)測可能發(fā)生的障礙(不理想事態(tài)或結(jié)果),從而設(shè)計出一系列對策措施以最大的可能引向最終目標(biāo)(達(dá)到理想結(jié)果)。 ? ④抓住全貌。 ? 關(guān)聯(lián)圖法是根據(jù)事物之間橫向因果邏輯關(guān)系找出主要問題的最合適的方法。經(jīng)會上討論或會后專家評判確定方案或最佳設(shè)想。將所有分門別類的卡片,以其隸屬關(guān)系,按適當(dāng)?shù)目臻g位置貼到事先準(zhǔn)備好的大紙上,并用線條把彼此有聯(lián)系的連結(jié)起來。不能歸類的自成一組。不能歸類的卡片,每張自成一組。每人寫一套。 ? 。 A. 流程圖 B. 矩陣圖 C. 頭腦風(fēng)暴法 D. 親和圖 ? 在親和圖的使用過程中( )是重要的一環(huán)。 4. 描點 ( 當(dāng)兩組數(shù)據(jù)值相等 , 即數(shù)據(jù)點重合時 , 可圍繞數(shù)據(jù)點畫同心圓表示 ) 。 ? 相關(guān)圖的觀察與分析主要是查看點的分布狀態(tài),判斷變量 x與 y之間有無相關(guān)關(guān)系,若存在相關(guān)關(guān)系,再進(jìn)一步分析是屬于何種相關(guān)關(guān)系。 3/23/2023 29 3/23/2023 30 相關(guān)圖 ? 是用來反映兩個變量之間相關(guān)關(guān)系的圖,又稱散布圖。 C、質(zhì)量指標(biāo)在某個區(qū)間中均勻變化。 3/23/2023 26 偏態(tài)型 ? 偏態(tài)型直方圖是指圖的頂峰有時偏向左側(cè)、有時偏向右側(cè)。如:兩種有一定差別的原料所生產(chǎn)的產(chǎn)品混合在一起,或者就是兩種產(chǎn)品混在一起,此時應(yīng)當(dāng)加以分層。 我們把分成組的個數(shù)稱為 組數(shù) ,每一個組的兩個端點的差稱為 組距 。 3/23/2023 13 項目質(zhì)量管理的方法:因果圖 混凝土強度不足 人 圖省事 基本知識差 新人多 工長水平低 責(zé)任心差 不按交底辦事 分工不當(dāng) 有情緒 福利差 機器 攪拌機 常壞 振搗器 常壞無備用 材料 砂石 級配不當(dāng) 未清洗 水泥過期 水泥 重量不足 砂石含泥量大 工藝 砂率不準(zhǔn) 配合比不準(zhǔn), 水灰比控制不嚴(yán) 計算有誤 未覆蓋 養(yǎng)護(hù)差 時間不足 振搗不實 模板不嚴(yán) 拌合不均 時間短 和易性差 環(huán)境 氣溫低 場地太窄 3/23/2023 14 直方圖 ? 將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù),按一定要求加以整理和分層,然后再進(jìn)行頻數(shù)統(tǒng)計,并繪制成由若干直方 圖形組成的質(zhì)量分布圖。 ? ( 8)利用排列圖可以確定對質(zhì)量改進(jìn)最重要的項目。 ? ( 5)畫縱坐標(biāo)。 ? ( 3)選擇進(jìn)行質(zhì)量分析的時間范圍。 ? 排列圖中有兩個縱坐標(biāo),一個橫坐標(biāo),若干個矩形和一條曲線構(gòu)成。 ? (7)將工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。針對質(zhì)量原因我們可以采取更換原材料、采用各種方法對材料進(jìn)行處理等措施來解決。 3/23/2023 6 ? (2)分析產(chǎn)生問題的各種原因或影響因素。項目質(zhì)量管理 3/23/2023 1 ? 質(zhì)量管理體系的四大職能活動不包括( ) 。根
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