【正文】 對(duì)臨界項(xiàng)目，則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對(duì)工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問(wèn)題和隱患帶入下一道工序中。如新港城小區(qū)項(xiàng)目澆筑近萬(wàn)方砼，每次澆砼時(shí)，質(zhì)監(jiān)工程師都親自在施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定砼坍落度是否穩(wěn)定；試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺(tái)上料的計(jì)量，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。主要抓住以下幾方面?！　∪?、動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查　　在工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。二、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)　　對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！　。?）協(xié)作的廣泛性。有些要進(jìn)行破壞性試驗(yàn)才能暴露出來(lái)，如有些加工缺陷、疲勞壽命等，這些質(zhì)量問(wèn)題的隱蔽性只有強(qiáng)化對(duì)過(guò)程的質(zhì)量控制來(lái)解決。設(shè)備的質(zhì)量影響因素多，就質(zhì)量形成階段而言，每一環(huán)節(jié)、每一步都會(huì)直接或間接地影響到設(shè)備的質(zhì)量，就拿整個(gè)過(guò)程中最重要的部分——制造階段來(lái)說(shuō)，影響因素就可能有人員、機(jī)器設(shè)備（包括檢查、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備）、材料、制造工藝、試驗(yàn)方法和環(huán)境（溫度、濕度、清潔度、天氣情況）等，足以說(shuō)明影響因素之多。這些設(shè)備在制造、檢驗(yàn)技術(shù)方面尚不夠成熟，工藝環(huán)節(jié)多，技術(shù)難度大，其質(zhì)量和交付進(jìn)度往往很難保證，需要采取一系列針對(duì)性的措施。　　（2）第II類設(shè)備。設(shè)備的分類　　對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類，以便設(shè)備監(jiān)理工程師對(duì)不同的設(shè)備采用不同的方法對(duì)其形成過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。問(wèn)題一旦出現(xiàn)，管理人員很難找到問(wèn)題的發(fā)生點(diǎn)，更何況部分工程是隱藏隱蔽工程，這些瓶頸無(wú)疑又增加了維護(hù)工作的難度，即便找到原因也很難處理，甚至需要付出更多的代價(jià)。本工程工期緊、工作量大，開業(yè)慶典日期已經(jīng)安排。由于管子細(xì)而且線纜又多，最終在兩個(gè)人齊心協(xié)力，拼盡全力的情況下才把線纜穿過(guò)，再看線纜，外面的護(hù)套皮層已是傷痕累累，4根線纜無(wú)一幸免，測(cè)試的結(jié)果更是可想而知。眾所周知，好的工程不僅要求形象美觀，更要求質(zhì)量過(guò)關(guān)，而做出這樣工程的隊(duì)伍才是真正的隊(duì)伍。作為智能行業(yè)，工程質(zhì)量決定著智能的程度，要想真正的實(shí)現(xiàn)智能化，除了保證產(chǎn)品本身的質(zhì)量外，工程實(shí)施過(guò)程中的工程質(zhì)量才是重中之重?；蛟S您還在哀嘆或者謾罵工程的質(zhì)量，然而，決定這一切的都是施工素質(zhì)問(wèn)題，施工素質(zhì)直接決定著工程的素質(zhì)。指必須通過(guò)試驗(yàn)手段，才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法?！　√?，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。實(shí)測(cè)檢查法的手段，也可歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。此外，用手敲玻璃，如發(fā)出顫動(dòng)音響，一般是底灰不滿或壓條不實(shí)。又如，清水墻面是否潔凈，噴涂是否密實(shí)和顏色是否均勻，內(nèi)墻抹灰大面及口角是否平直，地面是否光潔平整，油漆漿活表面觀感，施工順序是否合理，工人操作是否正確等，均是通過(guò)目測(cè)檢查、評(píng)價(jià)。　　目測(cè)法?！　。?）成品保護(hù)檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。5）技術(shù)檔案資料齊全。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，組織竣工驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)是：　　1）按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)和使用的要求?！　。ǘ┦轮匈|(zhì)量控制　　指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。項(xiàng)目開工后的施工準(zhǔn)備，是在擬建項(xiàng)目開工后，每個(gè)施工階段正式開工前所進(jìn)行的施工準(zhǔn)備，如混合結(jié)構(gòu)住宅施工，通常分為基礎(chǔ)工程、主體工程和裝飾工程等施工階段，每個(gè)階段的施工內(nèi)容不同，其所需的物質(zhì)技術(shù)條件、組織要求和現(xiàn)場(chǎng)布置也不同，因此，必須做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備　　施工準(zhǔn)備的內(nèi)容　　技術(shù)準(zhǔn)備，包括：項(xiàng)目擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查；熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙；項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析；編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等?！　∈┕?zhǔn)備的范圍　　全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備，是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)?？傊?，在使用人的問(wèn)題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。人，作為控制的對(duì)象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。所以，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程；也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程?！　?jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年隈較長(zhǎng)，是“百年大計(jì)”，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。受投資、進(jìn)度的制約較大，如一般情況下，投資大、進(jìn)度慢，質(zhì)量就好；反之，質(zhì)量則差?！　∪菀桩a(chǎn)生第一、二判斷錯(cuò)誤　　施工項(xiàng)目由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，也就是說(shuō)，容易將不合格的產(chǎn)品，認(rèn)為是合格的產(chǎn)品；反之，若檢查不認(rèn)真，測(cè)量?jī)x表不準(zhǔn)，讀數(shù)有誤，則就會(huì)產(chǎn)生第一判斷錯(cuò)誤，也就是說(shuō)容易將合格產(chǎn)品，認(rèn)為是不合格的產(chǎn)品?！　∫?、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)　　由于項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上項(xiàng)目位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大等特點(diǎn)，因此，施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制，主要表現(xiàn)在以下方面：　　影響質(zhì)量的因素多　　如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量管理：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制概述建設(shè)計(jì)劃方案中對(duì)工程的影響因素及防御環(huán)節(jié)考慮的不夠，優(yōu)秀的管理組織和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在此起到了重要作用。今年由于國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的政策性變化，使得某些工程的資金鏈出現(xiàn)了問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整建設(shè)投資方案是眾多房地產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，避免出現(xiàn)更多的爛尾工程和破產(chǎn)企業(yè)。應(yīng)加大資料管理力度，為竣工后期的管理工作打下良好的基礎(chǔ)?！　。?）嚴(yán)把分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收關(guān)：分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量把關(guān)的最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是主要隱蔽項(xiàng)目，按程序及行業(yè)要求進(jìn)行，提倡關(guān)鍵點(diǎn)保留攝像資料的做法，切實(shí)做到上道工序達(dá)不到要求下道工序不開工的控制原則?！　　　。?）施工方案的會(huì)審：一個(gè)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的可行性，事關(guān)這個(gè)工程的實(shí)體質(zhì)量和工程進(jìn)度順利進(jìn)展的控制工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的變更事項(xiàng)嚴(yán)格按程序進(jìn)行。并在合同履行過(guò)程中，及時(shí)糾正和補(bǔ)充不合實(shí)際的合同條款。這樣就需要建設(shè)單位鞏固現(xiàn)有的有良好永久合作基礎(chǔ)的現(xiàn)有合作伙伴，引進(jìn)信譽(yù)好的有較高施工管理能力的團(tuán)隊(duì)。調(diào)整監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)要求，是當(dāng)務(wù)之急；即在現(xiàn)有監(jiān)理費(fèi)用的基礎(chǔ)上，打消一味的要求監(jiān)理人員數(shù)量的做法，辭退濫竽充數(shù)的監(jiān)理組織和個(gè)人，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員個(gè)人和組織的管理素質(zhì)，使其能在管理現(xiàn)場(chǎng)最大限度的發(fā)揮應(yīng)有的作用。有了精兵，需要一位善于人事管理的“大哥大”，團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力是其工作重點(diǎn)?！　∫?、組建優(yōu)秀的管理組織常言道：內(nèi)行管內(nèi)行，沒(méi)處躲沒(méi)處藏。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等，為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性，在醒目管理的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高技術(shù)、工藝水平，使工程項(xiàng)目各階段的質(zhì)量得到控制和保證。　　(2)對(duì)查處的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。②工序轉(zhuǎn)換應(yīng)在自檢、專職檢合格手續(xù)基礎(chǔ)上，由技術(shù)人員組織有關(guān)人員進(jìn)行交接檢查，辦理交接手續(xù)?！　?2)專職檢。　　(1)自檢?！　?2)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理　　施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，因此對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，項(xiàng)目經(jīng)理在明確施工使用設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)及現(xiàn)場(chǎng)情況后，要編制機(jī)械設(shè)備需要用計(jì)劃，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)施11人進(jìn)行安全、技術(shù)腳底。工程施工中的每一種材料須選擇合格的供貨商，以保證正確的進(jìn)貨渠道。保證原材料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。　　　　(1)根據(jù)工程的特點(diǎn)建立項(xiàng)且經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控，使參與施工的人員技術(shù)水平與工程技術(shù)要求相適應(yīng)。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。其次是人的技術(shù)素質(zhì)?！　《⑴嘤?xùn)、優(yōu)選施工人員　　工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。對(duì)項(xiàng)目管理而言，項(xiàng)目質(zhì)量的管理，不單是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的站略意義。全面質(zhì)量管理是一個(gè)總的概念，它的目標(biāo)是最大限度地滿足客戶需求，ISO9000是執(zhí)行全面質(zhì)量管理的指南，它為企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理提供了立足點(diǎn)。　　在施工之前可以及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)，使其具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蓪?shí)施性?！　≡O(shè)計(jì)小組必須經(jīng)常總結(jié)設(shè)計(jì)的可實(shí)施性，同時(shí)同施工企業(yè)保持密切的溝通?？蓪?shí)施性是影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要因素。(2)圖樣的規(guī)格質(zhì)量。結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)的上述特殊性，本文提出下列應(yīng)該遵循的質(zhì)量原則：　　(1)質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！　?3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是一項(xiàng)根據(jù)發(fā)展商的要求所從事的單一目的活動(dòng)，所以，發(fā)展商對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有著直接的影響。本文將項(xiàng)目設(shè)計(jì)的特殊性概括如下：(1)建筑的建造地點(diǎn)以及建筑的功能與造型的不同，決定了每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的獨(dú)一無(wú)二性。概括地講，在項(xiàng)目活動(dòng)中各項(xiàng)目參與方相互關(guān)聯(lián)、互為客戶?！　∑渲械摹叭弧奔窗l(fā)展商、建筑師和建造商。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，在設(shè)計(jì)企業(yè)采用全面質(zhì)量管理的同時(shí)，建材供應(yīng)商為了獲得長(zhǎng)期合約也必須在其企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全面質(zhì)量管理，以確保建筑材料的高質(zhì)量。同時(shí)，建筑設(shè)備和材料的選用也直接影響著建筑的質(zhì)量。所以，為了贏得更多市場(chǎng)份額，設(shè)計(jì)企業(yè)必須重視質(zhì)量成本。設(shè)計(jì)中的糾正成本是指返工、分析錯(cuò)誤、審查及建材供應(yīng)商的調(diào)整和修改、材料價(jià)格變化、發(fā)展商的調(diào)整和修改等方面的花費(fèi)。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、評(píng)估成本和糾正成本?！　?質(zhì)量成本　　推行全面質(zhì)量管理勢(shì)必要增加設(shè)計(jì)企業(yè)和項(xiàng)目的成本，這就產(chǎn)生了質(zhì)量成本的概念。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的性質(zhì)決定了其每一項(xiàng)工程的絕無(wú)僅有性，因此項(xiàng)目管理在設(shè)計(jì)企業(yè)顯得尤為重要。與此同時(shí)，廣大客戶對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高?；跀?shù)據(jù)和事實(shí)做出決定比采用任何個(gè)人或小組的觀點(diǎn)更為直觀、科學(xué)。團(tuán)隊(duì)合作為傾聽(tīng)建筑最終用戶的要求、保證與他們的溝通和衡量他們的滿意度提供了一種質(zhì)量保證機(jī)制。　　在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神有利于將全面質(zhì)量管理的理念擴(kuò)展到項(xiàng)目各利益相關(guān)方?！　∪绻O(shè)計(jì)企業(yè)能在加強(qiáng)企業(yè)“硬件”配置的同時(shí)，也能在上述“軟件”上下功夫，那么，在我國(guó)設(shè)計(jì)市場(chǎng)逐漸開放的形勢(shì)下，本土設(shè)計(jì)企業(yè)就有可能立于不敗之地?！　≡诋?dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中，非專業(yè)技能的培訓(xùn)應(yīng)該得到應(yīng)有的重視。在當(dāng)前設(shè)計(jì)企業(yè)品牌和方案投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，再培訓(xùn)已經(jīng)越來(lái)越成為設(shè)計(jì)企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的手段。③質(zhì)量上的不足可以盡早發(fā)現(xiàn)、盡早改正。所以設(shè)計(jì)企業(yè)的質(zhì)量管理部門必須有能力及時(shí)處理同各相關(guān)方的相關(guān)問(wèn)題。對(duì)照傳統(tǒng)的管理方法，項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制應(yīng)該從控制質(zhì)量的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂瀑|(zhì)量管理的理念?！　?項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系　　在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的設(shè)計(jì)市場(chǎng)上，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量已經(jīng)成為衡量設(shè)計(jì)企業(yè)好壞的試金石。全面質(zhì)量管理作為一種企業(yè)哲學(xué)或企業(yè)文化需要通過(guò)具體的管理方式滲透到企業(yè)的各個(gè)層面。同時(shí)，建筑師還必須在公眾安全和健康上對(duì)最終設(shè)計(jì)作品負(fù)責(zé)?！　? 設(shè)計(jì)企業(yè)全面質(zhì)量管理模型提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)該從每一個(gè)項(xiàng)目的方案立意階段開始?！　∽詈?，建筑美學(xué)從視覺(jué)的角度決定了設(shè)計(jì)質(zhì)量?！　〉侵灰贤s定的或設(shè)計(jì)企業(yè)承諾的要求得到滿足，就可以認(rèn)為質(zhì)量得到了保證。全面質(zhì)量管理同時(shí)也為設(shè)計(jì)的創(chuàng)新、建筑技術(shù)的進(jìn)步和項(xiàng)目管理的成功創(chuàng)造了一種企業(yè)文化氛圍。改善建筑質(zhì)量，首先要提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，而提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵在于在設(shè)計(jì)企業(yè)中推行全面質(zhì)量管理(Total Quality Management)。項(xiàng)目質(zhì)量管理：項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的全面質(zhì)量管理　　【導(dǎo)讀】長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展一直受著建筑質(zhì)量問(wèn)題的困擾。三是要合理安排人力以保證工期?！疤幚怼倍终f(shuō)明了這些部位一般設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定、或規(guī)范要求不太明確,要靠現(xiàn)場(chǎng)施工管理者、操作者的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幹谩Ｋ自捳f(shuō)“優(yōu)不優(yōu)看細(xì)部”,就說(shuō)明細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量,對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程,還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良,而公司為滿足市場(chǎng)需要確定其為創(chuàng)局、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程或創(chuàng)“國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)”工程,那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)就應(yīng)定在局、部?jī)?yōu)質(zhì)工程或“國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)”工程上,按照這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面質(zhì)量管理設(shè)計(jì)。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配,健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度,形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運(yùn)行,關(guān)鍵也在公司和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層次。抓項(xiàng)目質(zhì)量管理,必須選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子?！　? 抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目　　工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目,每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表公司著整體質(zhì)量水平。而項(xiàng)目質(zhì)量管理是公司質(zhì)量管理的基礎(chǔ),也是公司深化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略，也會(huì)造成全局的事物。 　　全面質(zhì)量管理的出現(xiàn)，始于50年代末、60年代初。 　　統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理發(fā)展過(guò)程中的